- •Общая концепция стратегического управления Возникновение потребности в стратегическом управлении
- •Современная организация и ее поведение на рынке
- •Сущность стратегического управления
- •Важнейшие понятия и определения стратегического менеджмента
- •Стратег
- •Организация как объект стратегического менеджмента
- •Общие принципы разработки стратегии организации
- •Методы и технологии стратегического менеджмента
- •Основные аспекты регионального управления
- •Индикаторы региональных интересов. Цели и задачи регионального развития
- •Региональная бюджетная политика
- •Региональная финансовая политика
- •Селективная экономическая политика Российской Федерации Общая характеристика регионального деления
- •Слабый устойчивый спад
- •Умеренный спад с последующим ростом
- •1. Конъюнктура на мировых рынках соответствующей продукции.
- •2. Издержки производства.
- •3. Валютный курс.
- •Глубокий спад, стабилизация и умеренный рост
- •Быстрый и устойчивый спад
- •Программа социально-экономического прогресса Республики Татарстан Существующая нормативная правовая база
- •Инвестиционные приоритеты правительства Татарстана
- •Отраслевой анализ инвестиционной привлекательности
- •Раздел 3. КоНцепции Стратегического управления Концепция Бостонской консультативной группы
- •Структура модели bcg
- •Сильные и слабые стороны модели bcg
- •Ограниченность модели bcg
- •Концепция Дженерал Электрик/Маккензи
- •Структура модели ge/McKinsey
- •Сильные и слабые стороны модели ge/McKinsey
- •Вариации модели ge/McKinsey
- •Концепция Артур де Литтл
- •Структура модели adl/lc
- •Сильные и слабые стороны модели adl/lc
- •Концепция конкуренции Shell/dpm
- •Структура модели Shell/dpm
- •Сильные и слабые стороны модели Shell/dpm
- •Концепции, основанные на портфельном подходе Проблемы портфельного анализа
- •Логика портфельного анализа
- •Синергизм и стиль управления
- •Раздел 4. Стратегия организации Порядок разработки, проектирования системы стратегического менеджмента Определение понятия и принципы построения
- •Иерархический тип структур управления
- •Органический тип структур управления
- •Выбор портфельной и конкурентной стратегии
- •Стратегические портфели
- •Выбор наилучшего портфеля
- •Приобретение или внутренний рост – решение типа "сделать или купить"
- •Учет риска и неопределенности
- •Правила принятия решений
- •Конкурентная позиция
- •Финансовый анализ как база стратегического планирования Концепция финансового анализа
- •Структура активов баланса
- •Оценка активов заемщика
- •Структура пассивов баланса
- •Оценка пассивов коммерческой организации
- •Оценка соотношения активов и пассивов коммерческой организации
- •Финансовые результаты
- •Финансовая устойчивость
- •Эффективность деятельности
- •Оценка эффективности затрат
- •Оценка эффективности ресурсов
- •Оценка дополнительных показателей
- •Стратегический менеджмент в системе материально-технического обеспечения и логистики Стратегия логистики
- •Прогнозирование материалопотока и определение некоторых показателей функциональных областей логистической системы
- •Стратегический маркетинг
- •Задачи стратегического планирования
- •Цели организации:
- •Краткосрочное и долгосрочное планирование
- •Требования к стратегическому плану
- •Виды управленческой деятельности в рамках планирования
- •Цели организации (организации)
- •Оценка и анализ внешней среды
- •Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •Изучение стратегических альтернатив
- •Стратегическое планирование и успех организации
- •Стратегическое управление производством. Системное представление Производство как объект управления
- •Особенности управления производством в акционерном обществе
- •Цели, задачи, процесс управления производством
- •Функции управления производством
- •Инновационная стратегия организации Методы выбора инновационной стратегии
- •Выбор приоритетных направлений исследований и разработок
- •Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации
- •Концепция управления персоналом
- •Принципы управления персоналом
- •Методы построения системы управления персоналом
- •Методы управления персоналом
- •Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •Структура оперативного плана работы с персоналом
- •Стратегия управления финансами организации Структура корпоративной системы управления
- •Финансовая стратегия организации
- •Процесс планирования стратегии Планирование стратегии
- •Элементы стратегического выбора
- •Формирование стратегических целей организации
- •1. Осознание важности формулирования и представления целей как необходимого условия успешного развития организации.
- •2. Формулирование целей.
- •Использование метода "сценариев будущего" в стратегическом управлении
- •Стратегия внешнеэкономической деятельности Стратегические направления деятельности
- •Этапы развития внешнеэкономической деятельности
- •1. Определение профиля международной специализации.
- •Направления развития внешнеэкономической деятельности организации
- •2. Формирование территориально-географических приоритетов внешнеэкономической деятельности организации.
- •3. Совершенствование механизма управления внешнеэкономическим комплексом организации.
- •Оценка рисков принятия стратегических решений
- •Источники, классификация рисков
- •Коммерческие и финансовые риски
- •Оценка и прогнозирование рисков
- •Статистическое моделирование рисков
- •Субъекты и алгоритм финансового риск-менеджмента
- •Разработка решений в условиях неопределенности и риска
- •Система управления финансовым риском
- •Оценка эффективности стратегического менеджмента организации Общие положения
- •Основные понятия и определения
- •Противоречия для показателей эффективности
- •Назначение бизнес-плана
- •Состав бизнес-плана
- •Информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана Исходная информация для написания бизнес-плана
- •Проектное финансирование
- •Раздел 6. Процедура проведения системного анализа в стратегическом менеджменте Методологические основы теории принятия решений
- •Выводы по курсу
- •Литература
Оценка пассивов коммерческой организации
Оценка пассивов коммерческой организации проводится по нескольким направлениям:
1. Оценка финансовой устойчивости.
2. Оценка структуры пассивов.
3. Оценка динамики структуры пассивов.
Оценка финансовой устойчивости проводится для расчета показателей, показывающих внутреннюю структуру пассивов организации. При оценке финансовой устойчивости рассчитываются следующие показатели:
Коэффициент общей платежеспособности, определяющий долю собственного капитала в имуществе организации
,
где
Коп – коэффициент общей платежеспособности;
СК – собственный капитал;
ВБ – валюта баланса.
С помощью этого показателя оценивается самостоятельность коммерческой организации и ее независимость от внешних источников финансирования.
Коэффициент автономии, соизмеряющий собственный и заемный капитал
,
где
КАВ – коэффициент автономии;
ЗК – заемный капитал.
Данный показатель непосредственно связан с коэффициентом общей платежеспособности.
Коэффициент капитализации прибыли (ККП), который показывает динамику увеличения уставного фонда за счет накопленной прибыли
,
где
УФ – уставный фонд коммерческой организации.
Финансовый рычаг (ФР), представляющий соотношение заемного и собственного капиталов, рассчитываемое по формуле
.
Финансовый рычаг позволяет увеличить финансовые возможности коммерческой организации за счет привлечения заемных средств. Таким образом, с помощью этого показателя можно оценить, какой стратегией пользуется коммерческая организация при привлечении средств для финансирования своей деятельности.
Оценка структуры пассивов проводится аналогично оценке структуры пассивов, для этого пассивы подразделяются на группы.
I группа "Капитал и резервы": |
Уставный капитал. |
Добавочный капитал. |
Резервный капитал. |
Резервы по сомнительным долгам. |
Фонды накопления. |
Фонд социальной сферы. |
Целевые финансирования и поступления. |
Нераспределенная прибыль. |
II группа "Долгосрочные пассивы": |
Заемные средства. |
Прочие долгосрочные пассивы (арендные обязательства). |
III группа "Краткосрочные пассивы": |
Заемные средства. |
Кредиторская задолженность. |
Расчеты по дивидендам. |
Доходы будущих периодов. |
Фонды потребления. |
Резервы предстоящих расходов и платежей. |
Прочие краткосрочные пассивы. |
Далее следует расчет долей видов пассивов в группах, а также оценка удельного веса групп пассивов в общих пассивах.
Таким образом, можно оценить насколько рациональную политику ведет коммерческая организация по привлечению средств.
Например, рассмотрим исходные данные для расчетов, которые приведены в табл. 15.
Расчет структуры проводится по описанному плану, в частности, доля нераспределенной прибыли в группе “Капитал и резервы” рассчитывается следующим образом:
,
где
ДНП – доля нераспределенной прибыли;
НП – сумма нераспределенной прибыли;
СК – сумма собственных средств коммерческой организации.
Таблица 15
Пассив коммерческой организации
Пассив |
млн. руб. |
Уставный капитал |
20 000 |
Добавочный капитал |
130 000 |
Резервный капитал |
30 000 |
Резервы по сомнительным долгам |
12 000 |
Фонды накопления |
3 000 |
Фонд социальной сферы |
1 500 |
Целевые финансирования и поступления |
1 200 |
Нераспределенная прибыль прошлых лет |
7 000 |
Итого 1 группа |
204 700 |
Заемные средства |
40 000 |
Прочие долгосрочные пассивы (арендные обязательства) |
120 000 |
Итого 2 группа |
160 000 |
Заемные средства |
9 000 |
Кредиторская задолженность |
15 000 |
Расчеты по дивидендам |
2 000 |
Доходы будущих периодов |
3 000 |
Фонды потребления |
8 000 |
Резервы предстоящих расходов и платежей |
3 000 |
Прочие краткосрочные пассивы |
7 000 |
Итого 3 группа |
47 000 |
Итого пассивов |
411 700 |
Результаты вычислений представлены в табл. 16.
Таблица 16
Структура пассивов
Статьи |
Доля |
Уставный капитал |
9,77% |
Добавочный капитал |
63,51% |
Резервный капитал |
14,66% |
Резервы по сомнительным долгам |
5,86% |
Фонды накопления |
1,47% |
Фонд социальной сферы |
0,73% |
Целевые финансирования и поступления |
0,59% |
Нераспределенная прибыль прошлых лет |
1,47% |
Нераспределенная прибыль отчетного года |
1,95% |
Итого 1 группа |
49,72% |
Заемные средства |
25,00% |
Прочие долгосрочные пассивы (арендные обязательства) |
75,00% |
Итого 2 группа |
38,86% |
Заемные средства |
19,15% |
Кредиторская задолженность |
31,91% |
Расчеты по дивидендам |
4,26% |
Доходы будущих периодов |
6,38% |
Фонды потребления |
17,02% |
Резервы предстоящих расходов и платежей |
6,38% |
Прочие краткосрочные пассивы |
14,89% |
Итого 3 группа |
11,42% |
Итого пассивов |
100,00% |
Динамика структуры пассивов оценивается для того, чтобы изучить возможные сезонные колебания в структуре пассивов и выяснить, в какие промежутки времени коммерческая организация испытывает трудности с финансированием. После проведения оценки активов, а также по окончании оценки пассивов проводится оценка соотношения активов и пассивов.
