3.2. Оценка стратегического развития ооо кп «Рималид»

Чтобы определить конкурентоспособную стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внутренняя среда организации, ее потенциал и тенденции развития.

Анализ внутренней среды дает возможности организации для прогнозирования ее возможностей, для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и для разработки стратегий, которые могли бы превратить внешние угрозы в любые выгодные возможности.

Без полной и точной диагностики состояния внутренней среды предприятия, определение его сильных и слабых сторон и разработка стратегии немыслимы.

Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она имеет постоянное и непосредственное влияние на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, имущество которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми обладает организация [16, с.11].

Диагностика внутренней среды означает оценку состояния подсистем и элементов этой среды, их взаимодействие и системное влияние на уровень производства, его эффективность и конкурентоспособность предприятия и выявления его сильных и слабых сторон.

Для анализа внутренней среды также целесообразно применить модель «7s» МакКинси. Модель «7s» МакКинси – является эффективным и продуктивным инструментом для характеристики внутренней среды организации непроизводственной сферы.

Модель "7s" МакКинси - является эффективным и производительным инструментом для характеристики внутренней среды организации непроизводственной сферы. Данная модель представлена на рис.3.1.

Рис. 3.1 Модель МакКинси «7s», характеризующая внутреннюю среду предприятия.

Анализ внутренней среды проведенный с помощью модели «7-S» Маккинси и представим в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Внутренняя среда мини-гостиницы ООО КП «Рималид»

Элементы менеджмента	Характеристика элементов
1	2
Стратегия	- максимизация прибыли; - минимизация затрат; -улучшение уровня обслуживания; - максимальное удовлетворение потребностей.
Сумма навыков	- слаженная работа коллектива; - эффективная система менеджмента; - проведение тренингов для персонала.
Система ценностей	- проведение корпоративных мероприятий;
Структура	В мини-гостинице ООО КП «Рималид» существует линейно - функциональная организационная структура управления, направленная, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределение между ними прав и ответственности. В то же время данная система имеет свои преимущества и недостатки.
Стиль	Стиль руководства – авторитарный.
Состав персонала	В мини-гостинице ООО КП «Рималид» подбор персонала производится в соответствии с квалификационными требованиями предприятия – знание компьютера, иностранных языков, высшее образование.
Система	Наиболее актуальной задачей при разработке системы мотивации сотрудников является создание прозрачной и четкой системы управления вознаграждениями и денежными компенсациями.

Определить позиции стратегических зон хозяйствовании предприятия по матрице Мак-Кинси и разработаем рекомендации по их развитию в перспективе.

Анализ стратегических целей необходимо проводить при анализе реальных возможностей. При этом не обходимо делать акцент на достижение конечного результата, оцененного в соответствии с ожидаемыми изменениями в рассматриваемых сегментах рынка. В качестве инструмента оценки используем метод экспертных решеток Мак-Кинси. Данный механизм позволяет оценить внутренние и внешние стороны конкурентоспособности предприятия. Следует заметить, что внутренние стороны оценивались с позиции конкурентоспособности предприятия, а внешние стороны характеризовали привлекательность предмета деятельности. Полученные результаты, отражающие позиционирование средневзвешенных величин в областях матрицы Мак-Кинси, приведены в табл. 3.2 и 3.3

Таблица 3.2

Экспертные решетки. Преимущества в конкурентной борьбе

Критерии преимущества в конкурентной борьбе	Значение для рынка	В сравнении с конкурентами									Веская величина
		Слабо			Средне			Сильно
		1	2	3	4	5	6	7	8	9
Клиенты	5				4						15
Технология	2		2								6
Финансы	3			3							9
Маркетинг	4	1									16
Время	4		2								8
Услуги	2			3							6
Персонал	1		2								3
Присутствие на рынке	1	1									2
Доля рынка	2			3							6
Сумма значений	24	Сумма веских величин									71

=2,96 (3.1)

Таблица 3.3

Экспертные решетки. Привлекательность рынка

Критерии привлекательности	Значение для фирмы	Привлекательность									Веская величина
		Слабо			Средне			Сильно
		1	2	3	4	5	6	7	8	9
Емкость рынка	4					5					20
Рост рынка	4					5					20
Наличие конкурентних технологий	2		2								4
Опасность замещения другими услугами	1				4						4
Валютный риск	2		2								4
Пошлины и прочие тарифные и нетарифные барьеры	2			3							6
Сумма значений	15	Сумма веских величин									58

=3,87 (2.1)

Таким образом, получены координаты матрицы Мак-Кинси {2,96; 3,87}. С помощью этих координат можно определить сектор, который будет характеризовать перспективы дальнейшего развития мини-гостиницы ООО КП «Рималид». На рис.3.2 на матрице Мак-Кинси отмечены расчетные координаты.

Рис. 3.2 – Положение мини-гостиницы ООО КП «Рималид»

Направленный вектор и координатная точка и свидетельствуют о перспективах развития рассматриваемого предприятия.

Повышение конкурентоспособности - верный шаг к успеху предприятия на рынке его деятельности.

Отметим условия, которые могут являться предпосылками для повышения конкурентоспособности предприятия:

• применение комплексного и системного подходов к развитию рыночных отношений;

• обеспечение единства развития техники, технологии, экономики, управления;

• рассмотрение в единстве качества и совокупных затрат по всем стадиям жизненного цикла объектов;

• применение современных методов исследований и разработок (функционально-стоимостной анализ, моделирование, прогнозирование, оптимизация, экономическое обоснование каждого решения, программно-целевое планирование и т.д.);

• рассмотрение взаимосвязей функций управления любым процессом на всех стадиях жизненного цикла объекта;

• формирование системы обеспечения конкурентоспособности объекта с ориентацией на интересы потребителя, с применением системного, комплексного, воспроизводственного, динамического подходов;

• стратегическое планирование в системе менеджмента является важнейшей функцией, определяющей эффективность всей дальнейшей деятельности фирмы - это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Применительно к нашим условиям стратегический менеджмент позволяет изменить психологию планирования.