Определение психологического климата группы.
Автор методики: А. Н. Лутошкин.
Назначение: Оценка проявлений психологического климата коллектива.
Оборудование и стимульный материал: Для однократного обследования одного человека необходимо иметь бланк теста в виде карты-схемы.
Инструкция: «Перед вами карта-схема, следует прочесть сначала предложения слева, затем – справа и после этого знаком «+» отметить в средней части листа ту оценку, которая наиболее соответствует вашему мнению.
Оценки означают:
+3 – свойство, указанное слева, проявляется в коллективе всегда;
+2 – свойство проявляется в большинстве случаев;
+1 – свойство проявляется достаточно часто;
0 – ни это, ни противоположное (указанное справа) свойства не проявляются достаточно ясно или то и другое проявляется в одинаковой степени;
-1 – достаточно часто проявляется противоположное свойство (указанное справа);
-2 – свойство проявляется в большинстве случаев;
-3 – свойство проявляется»
Обработка и интерпретация: Психологический климат на эмоциональном уровне отражает сложившееся в коллективе взаимоотношения, характер делового сотрудничества, отношения к значимым явлениям жизни.
В левой стороне карты-схемы описаны те качества коллектива, которые характеризуются благоприятный психологический климат, в правой – качества коллектива с явно неблагоприятным климатом.
Чтобы представить общую картину психологического климата коллектива, надо сложить все положительные и отрицательные баллы с учетом знака. Таким образом, максимальная сумма может составить +42 балла, а минимальная – 42. Полученный результат служит условной характеристикой психологического климата.
Карта-схема.
Положительные особенности. |
+3 |
+2 |
+1 |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
Отрицательные особенности. |
Преобладает бодрое и жизнерадостное настроение. |
|
|
|
|
|
|
|
Преобладают подавленное настроение, пессимистический тон. |
Преобладают доброжелательность во взаимоотношениях, взаимные симпатии. |
|
|
|
|
|
|
|
Преобладают конфликтности в отношениях, агрессивность, антипатии. |
В отношениях между группировками внутри коллектива существуют взаимное расположение и понимание. |
|
|
|
|
|
|
|
Группировки конфликтуют между собой. |
Членам коллектива нравиться бывать вместе, участвовать в совместных делах, вместе проводить свободное время. |
|
|
|
|
|
|
|
Члены коллектива проявляют безразличие к более тесному общению, выражают отрицательное отношение к совместной деятельности. |
Успехи и неудачи отдельных членов коллектива вызывают сопереживание, участие всех членов коллектива. |
|
|
|
|
|
|
|
Успехи и неудачи членов коллектива оставляют равнодушными остальных, а иногда вызывают зависть и злорадство. |
Преобладают одобрение и поддержка, упреки и критика высказываются с добрыми намерениями. |
|
|
|
|
|
|
|
Критические замечания носят характер явных и скрытых выпадов. |
Члены коллектива с уважением относятся к мнению других. |
|
|
|
|
|
|
|
В коллективе каждый считает свое мнение главным и нетерпим к мнениям других. |
В трудные для коллектива моменты происходит эмоциональное единение по принципу «один за всех и все за одного» |
|
|
|
|
|
|
|
В трудных случаях коллектив «раскисает», появляется растерянность, возникают ссоры, взаимные обвинения. |
Достижения и неудачи коллектива переживаются всеми как свои собственные. |
|
|
|
|
|
|
|
Достижения и неудачи всего коллектива не находят отклика у его отдельных представителей. |
Коллек5тив участливо и доброжелательно относиться к новым членам, старается помочь им освоиться. |
|
|
|
|
|
|
|
Новички чувствуют себя лишними, чужими, к ним не редко проявляется враждебность. |
Коллектив активен, полон энергии. |
|
|
|
|
|
|
|
Коллектив пассивен, инертен. |
Коллектив быстро откликается, если нужно сделать полезное дело. |
|
|
|
|
|
|
|
Коллектив невозможно поднять на совместное дело, каждый думает только о собственных интересах. |
Члены коллектива поддерживают слабых, выступают в их защиту. |
|
|
|
|
|
|
|
Коллектив разделяется на «привилегированных» и «пренебрегаемых», здесь презрительно относятся к слабым, высмеивают их. |
У членов коллектива проявляется чувство гордости за свой коллектив, если его отмечают руководители. |
|
|
|
|
|
|
|
К похвалам и поощрениям колл6ектива здесь относиться равнодушно. |