6. Возможности расширения границ и повышения эффективности использования непосредственной саморегуляции.

Отношения непосредственной саморегуляции являются необходимым условием для эффективности самоуправления как формы регулирования производственной активности.

Нет сомнений в необходимости развития в компании Lindab целенаправленных отношений внутриорганизационного соревнования.

Внутриорганизационное соревнование – это взаимоотношения между внутриорганизационными субъектами, направленные на достижение более высоких, по сравнению с другими субъектами, производственных результатов. Тем самым отношения соревнования формируют четкую ориентацию участвующих в них субъектов на активизацию производственной деятельности в области достижения конкретных производственных ресурсов, и, в конечном счете, обеспечивают повышение производственной активности организации в целом [1, c.286].

Формирование отношений соревнования предполагает:

1. Обособление соревнующихся друг от друга, а это значит, что необходимы автономизация соответствующих производственных систем и обособление интересов и целей деятельности;

2. Обеспечение их противопоставления друг другу на базе собственных интересов и целей деятельности [1, c.288].

Отталкиваясь от этих факторов можно заключить, что наиболее результативными и регулируемыми будут отношения соревнования между отдельными филиалами компании Lindab.

Стоит учитывать и степень состяазательности, она не должна ослаблять единства и интеграции всей организации, иначе соревнование может привести к падению результативности деятельности и нарушению гомеостазиса организации [1, c.288].

Так как соревнование может быть ориентировано на достижение более высоких результатов деятельности по сравнению не с конкретным субъектом производства (в нашем случае с другим филиалом), а с определенным эталоном результативности, то будет лучше и безопаснее воспользоваться именно таким вариантом, заключающимся в установлении эталонов производственной деятельности. Очевидно, что такая форма соревнования не несет в себе сколько-нибудь существенных предпосылок обострения внутриорганизационных отношений.

При этом должна соблюдаться сопоставимость результатов производственной деятельности соревнующихся, а также учтены все факторы и мотивы для формирования соревновательной ориентации.

Что касается отношения сотрудничества, то в них необходимо ввести кроме возможностей удовлетворения материальных потребностей еще и социальные потребности, потребности причастия, потребности в уважении, в безопасности. Активная и результативная деятельность коллектива позволяет обеспечить более полное удовлетворение этих потребностей работников [1, c.265]. Стоит отметить о постепенности введения новшеств, они должны протекать планово и поочередно, чтобы коллектив смог привыкнуть к постепенным изменениям и у него не возникало усталости от отсутствия стабильности в организации.

В связи с этим целесообразно было бы составить долгосрочный план усиления непосредственной саморегуляции в организации.