1. кадрів та соціального розвитку

2. технічного розвитку

3. стратегія матеріально-технчного забезпечення

4. фінансова стратегія

5. організаційна стратгія

6. інвестаційна стратегія

7. Особливості та зміст тактичних планів.

Кожна субстратегія як правило містить:

1. Цілі умови та основні напрямки діяльності в тій чи іншій сфері, кінцеві результати за функціональними стратегіями, або вплив на ці результати, що його забезпечує втілення в життя ресурсних стратегій.

2. Порядок і послідовність (у процесі і часі), вирішення якісних і кількісних завдань довгострокових планів. Низка заходів адекватних призначенню субстратегії, що забезпечить досягнення встановленої мети.

5. Особливості та зміст тактичних планів

Складання середньо та короткострокових планів належить до тактичного планування діяльності будь-якого підприємства тактичне планування за певними ознаками істотно відрізняється від розробки і практичного здійснення стратегії.

Існує три аспекти цієї різниці:

1. Часовий – що віддаленіші наслідки має план, що важче від нього відмовитись, то більш стратегічним він є.

2. За охопленням сфер впливу стратегічне планування справляє ширший і глибший вплив на діяльність підприємства, а тактичний має вузьке планування.

3. Сутнісно-змістовий - , якщо стратегічні плани окреслюють місію та підпорядковані цій місії цілі діяльності підприємства, а також принципово важливі засоби досягнення таких, то тактичні мають чітко визначити всю сукупність конкретних практичних засобів необхідних для здійснення .

Стратегічні альтернативи діяльності підприємства

Різновиди базової стратегії	Критерії визначення характеру стратегії	Стратегічні альтернативи
Стратегія зростання (наступальна)	обсяг продажу Дохід, частка ринку, швидкість зростання, обсяг продажу	Інтенсифікація ринку, проникнення на нові ринки, розширення присутності Диверсифікація вертикальна, горизонтальна , побіжна Між фірмове співробітництво та кооперація Зовнішня економічно діяльність
Стратегія стабілізації (наступально-оборонна)	Дохід на обсяг продажу Дохід на активи Дохід на акції Швидкість пожвавлення	Економія, Ревізія витрат, пожвавлення Зрушення, зменшення витрат, поновлення доходу, активізація фінансової діяльності Забезпечення сталості
Стратегія виживання (оборонна)	Критичний аналіз : Продуктів та ринків Фінансового стану управління	перебідова маркетингової діяльності, вилучення товару, експансії тощо перебудова системи управління фінансова перебудова

Існує певна відносність, умовність, у розподілі часових горизонтів планування (відповідно планових документів стратегічного значення і технічного забезпечення), на довго, середньо та короткострокові плани.

Тривала практика планової роботи визначила період в один рік, як найбільш прийнятний для розробки короткострокових планів.

Середньострокові плани розробляються на період у кілька років для конкретизації, деталізації, завдань довгострокового стратегічного плану. Можна стверджувати, що середньостроковий план – це кількісно визначена на певний період стратегія підприємства за всіма, або за найважливішими субстратегіями.

Основними розділами середньо і короткострокових планів є:

1. Маркетингова діяльність

2. Виробнича діяльність

3. Науково-дослідні, конструкторсько-технологічні та експериментальні роботи.

4. Праця, кадри, соціальний розвиток колективу

5. Капітальне вкладення та капітальне будівництво

6. Матеріально технічне забезпечення

7. Організація виробництва праці та управління

8. Природоохоронна діяльність

9. Зовнішньоекономічна діяльність

10. Витрати, прибуток і рентабельність

11. ФІНАНСОВА діяльність

Змістова характеристика тактичних планів передбачає також виокремлення за певними ознаками показників, що за ними встановлюються планові завдання, визначається ступінь його виконання, оцінюється діяльність підприємства взагалі.

За економічним змістом показники поділяються на матеріальні і вартісні.

Натуральні показники необхідні для матеріально-речового виразу та обґрунтування плану: кількість продукції, що виробляється, необхідні матеріали, устаткування.

Вартісні показники використовуються для характеристики загальних обсягів виробництва, темпів його розвитку, розмірів витрат, доходів тощо.

За економічним призначенням показники поділяються на кількісні та якісні.

Кількісні характеризують абсолютні обсяги виробництва та ресурси, що споживаються, обсяг продукції, матеріалів, виробничих фондів, кількість працівників.

Якісні показують ефективність використання виробничих ресурсів і всього процесу виробництва.

Продуктивність праці, матеріаломісткість продукції, фондовіддача, собівартість.

Розрізняють також абсолютні і відносні показники.

Абсолютні показники характеризують те чи інше явище абсолютно без порівняння з іншими показниками. Відносні показники дають змогу зробити таке порівняння.