5. Бізнес план підприємства, його значення і зміст.

Бізнес план підприємства – це письмовий документ де викладено суть, напрями і способи реалізації підприємницької ідеї охарактеризовану виробничі, організаційні і фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.

Цей план є підставою для подальшої підприємницької діяльності необхідною передумовою залучення інноваційно-інвестиційних проектів.

Бізнес план розробляється з метою:

1. Техніко-економічного обґрунтування, доцільності створення і функціонування підприємства.

2. Залучення зовнішніх інвесторів.

3. Для обґрунтування пропозицій щодо доцільності приватизації підприємства

Переважно бізнес план розробляється на 3-5 років.

Основними відмінностями між традиційним поточним планом і бізнес планом є:

1. Поточний план розробляється в одному варіанті, а бізнес план у декількох

2. Поточний план розробляється на рік, а бізнес на декілька років

3. Поточний план розробляється для внутрішнього використання, а бізнес план також для пред’явлення зовнішнім інвесторам

До типових розділів бізнес плану належать такі:

1. Резюме – короткий огляд бізнес плану, його ключових аспектів, повідомлення про наміри

2. Галузь підприємства та його продукція , поточна ситуація і тенденції розвитку галузі

3. Опис продукції

4. Стратегія підприємства

5. Права власності

6. Дослідження ринку – характеристика ринку, продукту, цільовий ринок бізнесу

7. Місцезнаходження підприємств

8. Оцінка впливу зовнішніх чинників

9. Маркетинг план, стратегія маркетингу

10. Очікування обсягів продажу продукції

11. Виробничий план, основні виробничі операції

12. Машини і устаткування

13. Приміщення

14. Сировина, матеріали та комплектуючі

15. Організаційний план, форма організації бізнесу

16. Потреба у персоналі

17. Власники і менеджери бізнесу

18. Організація управління

19. Кадрова політика

20. Оцінка ризиків – типи можливих ризиків, способи реагування на загрози для бізнесу

21. Фінансовий план, прибутки і збитки

22. План руху готівки

23. Плановий фінансовий баланс

24. Фінансові коефіцієнти

бізнесплан

Організація виробничого комплексу з випуску морозива.

Асортимент продукції, що випускається:

1. Морозиво вершкове

2. Десертне

3. Карамельне

4. З шматочками шоколаду

Технологія виробництва передбачає використання спеціальних рецептур, розробленими фахівцями фірми, що є виробником устаткування для виробництва морозива вищої якості зі світовим ім’ям.

Сировинна база: київської області, максимально сприяє розвитку виробництва морозива.

Наявність і відносно низка вартість основних компонентів дозволяє досягти високої рентабельності виробництва: 47%

Плановий обсяг випуску готової продукції 2,4 тис. тон на суму 13тис 70 доларів САША. На основі діючих і проектованих виробничих потужностей.

Ринком збуту продукції підприємства оптової і роздрібної торгівлі Київського і Центрального регіону країни, а також власно торгова мережа фірми.

Загально вартість проекту з введення до ладу виробничого комплексу фірми з випуску морозива 26 тис доларів САША з яких 6 тис – позикові кошти тобто 25%. Персонал фірми укомплектований висококваліфікованими фахівцями зайнятими вирощування сільськогосподарських культур, переробкою сільськогосподарською продукцією і її персоналу, загальна чисельність персоналу 400 чоловік

Конкурентно-здатність підприємства забезпечується низькими внутрівиробничими витратами

Від того термін окупності кредитних коштів на виробництво морозива менше двох років .

1. популярність товару,

Потенційна місткість ринку = чисельність споживачів * норма споживання

Резерв росту = потенційна місткість ринку – початкова потенційна місткість ринку.

Фактори, які стримують платоспроможній попит на морозиво:

1. високі ціни на дійсно якісне і смачне морозиво (в основному – це імпортна продукція)

2. низька якість продукції і смакові якості дешевої продукції, в основному місцевого виробництва, які не здовільняють потреби населення.

Аналізуючи тенденції, які існують на ринку можна прогнозувати, що досягнутий по галузі обсяг продажів суттєво не зросте томущо:

1. морозиво місцевого виробництва розрахований на споживача, який має невимогливий смак І ЯК ПРАВИЛО – ЦЕ НАСЕЛЕННЯ ІЗ СЕРЕДНІМ І НИЖЧЕ СЕРЕДНЬОГО РІВНЯ ДОХОДІВ, потреби цього сегменту ринку вже практично задоволені, існуюча кількість також цілком задовольняє кількість населення. Який задовольняє з населення з рівнем доходів вище за середній, які цінують смак, тобто різке збільшення доходів на цьому сегменті також не очікується. Таким чином задоволення наявного дефіцитного попиту можливе лише у випадку високої якості продукції і встановлення прийнятного для середнього споживача рівня цін, що і є основним пріоритетом в маркетинговій і виробничій політиці вашого тов.