Динаміка основних показників економічної діяльності підприємства

Показники	Одиниці виміру	рік	рік	рік	Темпи Δ показників звітного пе­ріоду по­рівняно з поперед­нім, %
1	2	3	4	5	6
Закріплено землі всього	га
в т.ч. сільськогосподарських угідь,	га
з них: рілля	га
Наявність зрошуваних земель	га
в т.ч. ріллі	га
Середньорічна чисельність робітників - всього	чол.
1	2	3	4	5	6
в тому числі зайнятих в сільськогосподарському виробництві	чол.
з них в рослинництві	чол.
тваринництві	чол.
Вартість валової продукції в спів ставних цінах – всього	тис. грн.
в т.ч. в рослинництві	тис. грн.
тваринництві	тис. грн.
Вироблено валової продукції на 1 середньорічного робітника	грн.
в т.ч. в рослинництві	грн.
тваринництві	грн.
Середньорічна вартість ОВФ	тис. грн.
в т.ч. ОВФ с.-г. призначення	тис. грн.
Середньорічна вартість оборотних коштів	тис. грн.
Одержано від реалізації	тис. грн.
Фондооснащеність	грн.
Фондоозброєність	грн.
Фондомісткість	грн.
Фондовіддача ( на 1000 )	грн.
Норма прибутку	%
Валовий дохід	тис. грн.
Чистий дохід	тис. грн.
Рівень рентабельності (збитковості)- всього	%
в т.ч. рослинництва	%
тваринництва	%
Фонд оплати праці, всього	тис. грн.

При оцінці показників ефективності підприємства варто мати на увазі, що ефективність забезпечується дією фактору інтенсифікації. Так, при інтенсивному використанні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів підприємства підвищується його ефективність. Тому, в умовах необхідності дотримання принципу ефективності, доцільно здійснювати аналіз і оцінку впливу інтенсивних факторів на розвиток підприємства. Для оцінки ступеня раціонального економіч­ного розвитку підприємства слід розрахувати показники долі інтен­сивних факторів у використанні наявних видів ресурсів підприємства. Якщо розрахований показник долі інтенсивних факторів у використанні того або іншого виду ресурсів дорівнює або пере­вищує 50%, то можна зробити висновок, що в підприємстві переважає інтенсивний шлях його економічного розвитку.

Результати оцінки внутрішньої ефективності стратегії студенту необхідно проаналізувати за два порівнювальних періоди та виявити динаміку.

• Аналіз використання потенціалу підприємства

Аналіз використання потенціалу підприємства повинний охо­пити такі сфери діяльності підприємства:

1. організацію управління;

2. маркетинг, дослідження та розробки;

3. технологію;

4. персонал;

5. фінанси;

6. організаційну культуру та імідж.

Організація управління. Аналіз організації управління рекомен­дується проводити на основі вивчення основних регламентуючих документів підприємства: Статуту підприємства, штатного розкладу, положень про функціональні підрозділи, посадових обов'язків спеці­алістів, а також спостереження за змістом діяльності спеціалістів і керівників.

Аналізуючи організацію управління, рекомендується виявити рівні ієрархії управління, вид організаційної структури управління й оцінити її позитивні та негативні сторони, визначити методи та порядок прийняття рішень, оцінити систему комунікацій, стиль управління. Рекомендується скласти блок-схему апарату управління з вказівкою взаємозв'язків між його складовими та представити це на рисунку.

Для аналізу розподілу функціональних обов’язків і відповідності практично виконуваних видів управлінської роботи діючим на підприємстві регламентам рекомендується скласти та проаналізувати матрицю функцій. У матриці функцій слід зазначити окремі функції управління, що виконується кожним структурним підрозділом підприємства щодо кожної спільної функції управління.

На основі аналізу матриці функцій необхідно визначити, чи усі необхідні види робіт розподілені між функціональними підрозділами, чи немає дублювання в їх діяльності та розрахувати у кожному підрозділі коефіцієнт повноти охоплення функцій:

K_по = R_ф/R_н,

де K_по - коефіцієнт повноти охоплення функцій,

R_ф - перелік фактично виконаних робіт,

R_н - перелік робіт, що регламентуються.

У процесі аналізу комунікаційних процесів рекомендується оцінити налагодженість вертикальних і горизонтальних комунікацій, інформованість співробітників підприємства щодо процесів, що відбуваються в системі управління, ступінь використання сучасних засобів комунікації (високий, задовільний, низький ступінь) і зробити висновки про відповідність системи комунікацій запропонованим вимогам.

У висновку необхідно відзначити позитивні та негативні сторони існуючої системи організації управління.

Маркетинг. При дослідженні маркетингової діяльності підприємства студенту необхідно:

• охарактеризувати та оцінити маркетингову стратегію підприємства;

• охарактеризувати товарну політику, оцінити широту і глибину асортименту товарів підприємства, оцінити долю товарів «ринкової новизни» та проаналізувати систему контролю якості товарів;

• охарактеризувати цінову політику підприємства і зміст основних цінових стратегій у розрізі товарних груп;

• охарактеризувати джерела надходження товарів і рівні каналів руху товарів, використовуючи табл.2.12.

Таблиця 2.12.