- •1.Характеристика основных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности и критерии её выбора.
- •2.Бизнес-план инвестиционного проекта, его функции и содержание.
- •2 .Бизнес-план сельскохозяйственного предпринимателя
- •Назначение и порядок разработки бизнес-плана
- •Содержание бизнес-плана
- •3.Методы оценки и управления предпринимательским риском.
- •3 Методы оценки предпринимательского риска
- •Управление риском
- •Овощеводство с дополнительными отраслями. Госплемзаводы по выращиванию племенного молодняка крупного рогатого скота, свиней, лошадей с дополнительными отраслями.
- •Т а б л и ц а 1. Балльная оценка хозяйств
- •5.Формы организации труда на предприятиях апк.
- •6.Принципы и методы внутрихозяйственного планирования
- •7.Планирование себестоимости продукции растениеводства.
- •8.Планирование себестоимости продукции животноводства.
- •9.Принципы организации рабочих процессов.
- •10. Методы определения потребности в технике.
- •11. Планирование потребности в рабочей силе.
- •12.Способы и методы начисления амортизации.
- •Методы обоснования экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •Методы оценки конкурентоспособности продукции.
- •15. Планирование кормопроизводства.
- •16. Типы производства на перерабатывающих предприятиях
- •17. Организация ремонта оборудования на перерабатывающих предприятиях.
- •18. Факторы, определяющие производственную мощность перерабатывающего предприятия.
- •19. Признаки классификации экономико-математических моделей для анализа и прогнозирования в апк
- •20. Этапы построения оптимизационных эмм прогнозного типа.
- •21. Этапы построения эконометрических (корреляционных) моделей.
- •22. Отличия статической эмм оптимизации специализации и сочетания отраслей от динамической.
- •25. Эмм распределения кормов в стойловый период.
- •26. Два значения понятия эффективности. Результативность и оптимальность. Последствия неоптимальности.
- •27. Критерий народнохозяйственной эффективности.
- •28. Критерий Парето-эффективности распределения ресурсов. Парето-эффективность распределения предметов потребления.
- •29. Критерий эффективности обмена
- •30. Критерий эффективности использования отдельных производительных ресурсов. Критерий эффективности производства для сельскохозяйственного предприятия.
- •31. Классификация показателей эффективности: техническая (технологическая), технико-экономическая, экономическая, социально-экономическая эффективность.
- •32. Показатели технико-экономической эффективности
- •33. Показатели экономической эффективности.
- •36. Экономическое развитие ссср: революционные преобразования, период военного коммунизма, переход к нэпу.
- •37. Переход к социально ориентированной рыночной экономике в рб.
- •38.Организация управления в сельскохозяйственных производственных кооперативах.
- •39 Система управления и классификация методов управления
- •Экономические методы управления
- •40. Управленческие решения, их подготовка, принятие и реализация.
- •Процесс принятия решений
- •Методы принятия решений
- •41. Организация управленческого труда, основные направления ее совершенствования.
- •3.2. Профессиональное содержание инженерного труда
- •42 Антикризисное управление. Мероприятия по предупреждению и выводу предприятия из кризисного сосотояния.
- •43. Инновации, их классификация. Основные этапы процесса инновации.
- •44. Управление конфликтами.
- •45.Аттестация кадров управления.
- •46.Технология подбора персонала
- •47. Стратегический менеджмент, его сущность, цель, задачи и функции
- •Основные понятия стратегического менеджмента
- •48. Стратегия конкурентных преимуществ и ее значение в деятельности фирмы. Виды стратегий конкурентных преимуществ и их характеристики.
- •49.Нормирование труда в сельском хозяйстве. Виды норм труда.
- •50. Сущность, принципы, формы и системы оплаты труда работников сельскохозяйственных предприятий.
- •51. Пути повышения эффективности использования земель в сельском хозяйстве.
- •52. Баланс рабочего времени. Особенности регулирования рабочего времени в сельском хозяйстве.
- •53. Понятие, составные элементы и особенности материально-технической базы апк.
- •54. Сущность и направления интенсификации агропромышленного производства.
- •55. Основные направления рационального использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов в апк.
- •56. Структура апк и соотношение отраслей.
- •57. Сущность, виды и особенности воспроизводства в апк.
- •58. Производственная, социальная инфраструктура апк: сущность, состав и задачи функционирования
- •59. Основные направления развития зернопродуктового подкомплекса.
- •Задачи Менеджмент.
- •Задачи по Нормированию
- •Задачи по Экономике апк
- •Задачи по организации переработки
- •Задачи по Экономике предприятия отрасли
- •Задачи по экономической теории
- •Задачи по эмм
9.Принципы организации рабочих процессов.
Рабочий процесс-это совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов в результате которых исходное сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Производственные процессы подразделяются на основные (превращающие сырье в готовую продукцию); вспомогательные(способствуют бесперебойной работе основных процессов);обслуживающие(призваны создавать условия для успешного выполнения основных и вспомогательных)
Принципы: -дифференциация – разделение производственного процесса на отд.технологич.процессы;
-концентрации и интеграции – в одном комплексе решаются задачи обработки,транспортировки,удаления отходов;
-специализация – за каждым производ. подразделением закрепляется ограниченная номенклатура прод-ции или выполнение технологически однородных работ для изгоовления различной прод-ции;
-параллельность – предусматривает одновременное выполнение отд.частей произв.процесса.Она бесечивает одновременность выполнения работ;
-пропорциональность – требует соот-вия произ-ти в ед.времени всех производ.подразделений-осн,вспомог,обслуж.Она обеспечивает беспребойный ход произ-ва,наиболее полное использование производ.мощностей;
-непрерывность – предполагает сокращение перерывов в процессе произ-ва прод-ции;
-ритмичность – предполагает обеспечение выпуска в равные промежутки времени одного и того же кол-ва прод-ции на всех стадиях.она способствут рациональному использованию всех производ.ресурсов предприятия;
-автоматичность – предполагает автоматизацию производ. процессов,обеспечивающую увеличение объемов произ-ва,сокращение затрат живого труда,замену ручного труда интеллектуальным;
-гибкость – мобильный переход на выпуск иной или новой продукции при освоении произ-ва;
-электронизация – использование быстродействующих машин различных классов.
10. Методы определения потребности в технике.
Для комплектования машинотракторного парка в хозяйстве необходимо определить потребность в технике в соответствии с системой машин для комплексной механизации с учетом природных условий и специализацией хозяйства. Потребность в машинно-тракторном парке зависит от структуры посевных площадей, объема производства, размеров контуров, механического состава почв и т. д.
Набор машин и орудий должен отвечать требованиям агротехники, способствовать росту производительности труда и снижению себестоимости работ. Расчеты потребности в технике можно сделать, используя нормативы, установленные в среднем для Республики Беларусь из расчета на 1000 га пашни, 1000 га посевов сельскохозяйственных культур и т. д.
Потребность в технике определяется умножением норматива на площадь посева(поголовья животных).
11. Планирование потребности в рабочей силе.
Совершенствование организации производства способствует повышению производительности труда и рациональному использованию рабочей силы.
Для определения потребности в рабочей силе необходимо плановые затраты труда в целом по предприятию разделить на возможный фонд рабочего времени 1 работника.
Плановые затраты в целом по предприятию рассчитываются путем суммирования затрат труда по культурам и группам скота.
Затраты труда в растениеводстве определяются умножением планового объема производства продукции по видам на нормативные затраты труда на 1 ц соответствующего вида продукции. Аналогично выполняются расчеты по животноводству.
Фонд рабочего времени одного работника рассчитывается следующим образом:
365-52-9-21=283 дн.,
283 · 7 = 1981 чел.-ч,
где 365 – число дней в году;
52 – число выходных дней в году;
9 – число праздничных дней в году;
21 – число дней отпуска;
7 – продолжительность смены, ч.
Расчеты, выполненные в табл. 16, показывают, что для производства продукции растениеводства требуется 106 работников, продукции животноводства – 122 человека.
Т а б л и ц а 16. Расчет затрат на производство продукции растениеводства и животноводства
Продукция |
Кол-во продукции, ц |
Затраты труда, чел.-ч |
Годовой фонд рабочего времени работника |
Кол-во работников |
|
нормативы на 1 ц |
всего |
||||
1 |
2 |
3 |
4=2х3 |
5 |
6=4/5 |
Концентраты (зерновые) |
46200 |
1,09 |
50358 |
|
|
Сено |
2520 |
0,55 |
1386 |
|
|
Силос |
59219 |
0,11 |
6514,09 |
|
|
Корнеплоды |
47880 |
1,22 |
58413,6 |
|
|
Картофель |
15808 |
1,12 |
17704,96 |
|
|
Травяная мука |
720 |
2,5 |
1800 |
|
|
Многолетние травы на семена |
1068 |
3,86 |
4122,48 |
|
|
Однолетние травы на семена |
1496 |
1,5 |
2244 |
|
|
Рапс |
1200 |
22 |
26400 |
|
|
Сено сенокосов |
14840 |
0,55 |
8162 |
|
|
Зеленая масса пастбищ |
107744 |
0,22 |
23703,68 |
|
|
Зеленая масса пожнивных |
37510 |
0,22 |
8252,2 |
|
|
Итого по растениеводству |
|
|
209061 |
1981 |
106 |
Молоко |
21600 |
7,1 |
153360 |
|
|
Прирост живой массы крупного рогатого скота |
2618 |
26,2 |
68591,6 |
|
|
Прирост живой массы свиней |
1596 |
12,6 |
20109,6 |
|
|
Итого по животноводству |
|
|
242061 |
1981 |
122 |
Всего по хозяйству |
|
|
|
|
228 |
