3. 17. Стратегия и тактика управления.

Стратегия является основным элементом, инструментом стратегического управления организацией. Необходимость стратегического управления в российских условиях объясняется следующими причинами. Во-первых, за последние десять лет радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные предприятия. Неустойчивое экономи­ческое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономических знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкурен­ции, необходимостью приспособления организаций к постоян­но изменяющимся условиям внешней среды.

Во-вторых, уход от централизованного планирования деятель­ности организаций, приватизация и весь ход экономических преобразований в России требуют от руководителей умения пред­видеть, формулировать свою стратегию, определять свои досто­инства и конкурентные преимущества, предотвращать стратеги­ческие угрозы и опасности, т.е. использовать все инструменты стратегического управления.

В-третьих, применение идей и принципов стратегического менеджмента, проведение изменений в системе управления ак­туальны не только для крупных компаний, с которыми было связано появление стратегического управления, но и для средних и даже малых по размеру предприятий. Это объясняется тем, что знание стратегии своего развития, умение реагировать на изме­нение ситуации, активно приводить в жизнь разработанную по­литику, создать команду единомышленников важны как для ате­лье, кафе, прачечной, так и для вагоностроительного завода. Страт. управление - деловая концепция организации на заданную перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества в достижении целей. С позиций стратегического управления любая организация представляет собой сложную социально-экономическую систему, созданную для достижения определенных целей.

Главной задачей стратегического управления является создание долгосрочного механизма обеспечения баланса и координации трех основных процессов организации:

получение ресурсов из внешней среды;

преобразование ресурсов в продукт;

реализация продукта во внешней среде

Главная задача стратегического управления - подготовить такие управляющие воздействия, при осуществлении которых в реальных бизнес-процесса достигались бы заданные цели и параметры развития организации.

Ограничения стратегического управления :

1. Страт. упр-ие не может дать точной картины будущего.

2. Не может быть сведено к набору стандартных правил, процедур и схем,

3. Для с.у. требуются большие затраты времени и финансовых ресурсов

4. сейчас резко усиливаются последствия ошибок.

5. Если в организации отсутствуют система мотивации и организационная гибкость, то стратегические планы зачастую так и остаются нереализованными.

Понятие стратегии

1. стратегия как план – сознательно и намеренно разработанная последовательность действий;

2. стратегия как перспектива – основной способом действия руководства и сотрудников фирмы;

3. стратегия как принцип поведения – следование некой модели, выведенной из прошлого;

4. стратегия как позиция – положение фирмы по отношению к внешней среде (расположение определенных товаров на конкретных рынках);

5. стратегия как ловкий прием - особый «маневр», с целью перехитрить конкурента.

Стратегия не бывает простой

Стратегия затрагивает и фирму и внешнее окружение

Стратегия затрагивает все уровни фирмы

Стр-ия это и содержание и процесс

Понятие стратегии включает 5 основных категорий в совокупности отражающих суть одного явления.

Роль стратегии в организации: люди определившись в главном могут обращать внимание на детали, т.к. каждое стратегическое преимущество имеет свои «-». С точки зрение иерархии управления принято выделять следующие виды стратегии фирмы:

1. операционные (создают основы для обеспеч. вышестоящ. страт-й)

2. функциональные(по персоналу, сбыту, маркетингу)

3. стратегии бизнесединиц(завоевание доли рынка)

4. корпоративная