- •Тема 1. Сутність основних понять маркетингу та розвиток його концепції
- •1.1. Сутність та розвиток маркетингової концепції.
- •1.2. Модель маркетингової діяльності.
- •1.3. Нормативно-правова база маркетингової діяльності в Україні.
- •1.2. Модель маркетингової діяльності.
- •1.3. Нормативно-правова база маркетингової діяльності в Україні
- •Тема 2. Системи і характеристики маркетингу
- •2.2. Принципи, цілі, задачі та функції маркетингу
- •2.3. Характеристика видів маркетингу
- •2.4. Комплекс маркетингу
- •2.5. Маркетингове середовище
- •Тема 3. Маркетингові дослідження
- •3.2. Процес проведення маркетингового дослідження
- •3.3. Джерела вторинної маркетингової інформації
- •3.4. Методи збору первинної маркетингової інформації
- •3.5. Дослідження маркетингового середовища підприємства
- •Тема 4. Вибір цільового ринку
- •4.3. Оцінка та вибір сегментів ринку.
3.5. Дослідження маркетингового середовища підприємства
Дослідження маркетингового середовища підприємства охоплює наступні напрямки:
дослідження ринку;
аналіз конкурентного середовища;
вивчення поведінки споживачів;
діагностика мікросередовища фірми.
Комплексне дослідження ринку припускає ретельне вивчення економічної кон'юнктури. Кон'юнктурні дослідження зв'язані з вивченням попиту та пропозиції на ринку й окремих його сегментах, ємності і характеру ринку, рівня цін і цінової еластичності попиту та пропозиції, ступеня й умов ринкової конкуренції.
6. Обсяг продажу. Аналізові підлягають наступні показники:
фактичний обсяг продажу, а також його відхилення від планованої реалізації;
динаміка продажу у попередньому періоді;
структура продажу по видах товарів, покупцям, територіям;
прибуток від продажу;
- вплив кількості та структури проданого товару на величину
прибутку.
7. Дослідження ринкових бар'єрів:
- відходу з ринку (у зв'язку, наприклад, зі згортанням бізнесу в даній галузі). При цьому оцінюються ймовірні витрати: продаж основних фондів, ліквідація збутової мережі, улагоджування взаємин з партнерами, постачальниками і споживачами;
- проникнення на ринок. Мається на увазі потреба в капітальних вкладеннях, кваліфікованих кадрах, технологіях і засобах реклами, наявність збутової мережі тощо.
Аналіз конкурентного середовища.
Дослідження діяльності конкурентів ставить задачу одержання відповідей на наступні основні питання:
Яка частка ринку приходиться на конкурентів по видах продукції?
Яка популярність продукції конкурентів?
Які основні цілі конкурентів у політиці цін?
Які види і засоби реклами використовують конкуренти?
Які умови і терміни постачання продукції?
У які країни експортується продукція конкурентів та їхня частка експорту в окремих країнах?
Відомості про конкурентів підприємство може одержати з наступних джерел:
комерційна періодика;
рекламні проспекти;
державна і торгово-промислова статистика;
торговельні виставки і ярмарки;
звіти збутового персоналу;
матеріали конференцій;
особисті відвідування підприємств-конкурентів;
лабораторні іспити товарів, що виготовляються конкурентами;
- опитування споживачів, торговельних посередників. Очевидними конкурентами є:
по-перше, фірми, які виготовляють вироби, що задовольняють одну і ту ж саму потребу;
по-друге, фірми, що випускають товари-замінники. Подібне угруповання припускає попередню класифікацію товарного асортименту.
Вивчення поведінки споживачів.
Можна виділити наступні найважливіші напрямки вивчення споживачів:
- відношення до самої компанії;
- відношення (думка, переваги) до різних аспектів діяльності компанії по окремих елементах комплексу маркетингу (продукти, що випускаються і нові продукти компанії, характеристики модернізованих або знову розроблювальних продуктів, цінова політика, ефективність збутової мережі і діяльності з просування
продуктів);
рівень задоволення запитів споживачів (чекань споживачів);
наміри і мотивація споживачів;
ухвалення рішення про покупку, визначення структури закупівельного центру;
- поведінка споживачів при і після покупки;
- мотивація споживачів.
Діагностика мікросередовища фірми включає такі напрямки дослідження:
- оцінка фінансового й економічного становища фірми;
дослідження виробничої програми підприємства;
дослідження системи розподілу;
дослідження засобів стимулювання збуту;
аналіз сильних і слабких сторін у діяльності підприємства.
