6.Типы организационных структур. Сравнение адаптивных и иерархических структур.

Организационная структура – состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления. Выделяется 2 класса типов организационных структур. К первому классу относятся иерархические структуры, а ко второму - адаптивные. В состав иерархических структур входят линейные, функциональные, линейно-штабные, линейно-функциональные, дивизиональные. В состав адаптивных - проектные, матричные, сетевые.

Критерий сравнения	Иерархические структуры управления	Адаптивные структуры управления
1.Характеристика иерархии управления	Жесткая иерархия. Уровни иерархии четко определены	Размытость иерархии. Уровни управления четко не определены
2.Характеристика развития вертикальных и горизонтальных связей	Сильно развитые вертикальные субординационные связи	Высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом
3. Тип руководства	Моноцентрический, постоянный	Полицентрический, один человек может быть в разных проектных работах. Смена лидера по ситуации.
4. Формализация применяемых правил	Жесткая формализация правил	Слабая или умеренная формализация правил
5. Формализация отношений управленческого персонала	Узкоопределенные обязанности, права и ответственность	Широко определенные обязанности, права и ответственность
6. Разделение управленческого труда	Узкая специализация деятельности, жесткое и функциональное, постоянное закрепление функций	Широкая специализация деятельности, временное закрепление функций за группами.
7.Характеристика принятия управленческих решений	Централизация принятия управленческих решений	Децентрализация принятия управленческих решений

7.Дивизионные организационные структуры управления и сфера их распространения.

Дивизионные структуры – структуры, основанные на выделении автономных крупных производственно-хозяйственных подразделений и соответствующих им уровней управления. С предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Для дивизионных структур характерно сочетание централизованного стратегического планирования в верхних эшелонах управления и децентрализованная деятельность отделений, на уровне которых осуществляется оперативное управлением.

Различают 3 типа дивизиональных структур:  1. региональная структура – ориентирована на регионы  2. продуктовая структура – на продукты  3. потребительская структура – на потребителя.

Достоинства:  1. Быстрая адаптация к изменяющимся условиям внешней среды.  2. Ориентир на конечные результаты деятельности.  3. Уменьшение сложности управления.  4. оперативное управление отделено от стратегического.  5. Приближение к проблемам рынка.  6. Улучшаются коммуникации с рынком.  7. Развивается предприимчивость руководителей дивизиона.

Недостатки:  1. Рост иерархии;  2. Противопоставление целей отделений общим целям развития компании;  3. возникновение межотделенческих конфликтов в случае дефицита централизовано разделяемых ключевых ресурсов;  4. невысокая координация деятельности отделений;  5. невозможность использовать ресурсы в полной мере в связи с закреплением за конкретными подразделениями;  6. увеличение затрат на содержание управленческого аппарата из-за дублирования одних и тех же функций (сбыт, бухгалтерия);  7. затруднение осуществления контроля сверху до низу.

Условия применения дивизиональной организационной структуры:  Увеличение размеров предприятий  Диверсификация деятельности предприятия  Стремление выйти на международные рынки  Быстрое изменение внешней среды