- •Суми 2009
- •Напрямки робіт у галузі ші
- •Когнітивні процеси
- •Загальна структура смислового простору
- •Поняття знань.
- •Схеми проблем
- •Евристичні моделі подання знань.
- •1. Продукційне подання знань
- •2. Мережна модель (мм)
- •3. Подання знань у вигляді фреймів
- •Логічні моделі(лм) подання знань
- •1. Логіка висловлювань
- •Нечітка модель (нм) подання знань
- •Штучні нейронні мережі (шнм)
- •Біологічний нейрон
- •Штучний нейрон
- •Штучна нейромережа
- •Стратегії та методи виведення знань
- •І. Виведення за аналогією (вза)
- •Іі. Індуктивне умовиведення (ів)
- •Ііі. Виведення на основі категоріальних знань (вкз)
- •1. Концептуальні умовиводи (ку)
- •2. Дедуктивне виведення
- •2. 1. Виведення в продукційних системах (пс)
- •2.2. Виведення в умовах невизначеності (вун)
- •2.3. Виведення в семантичних мережах(см)
- •2.4. Виведення в мережах фреймів (мф)
- •2.5. Виведення в логічних системах (лс)
- •2.6. Метод резолюції
- •1. Нечітке виведення (нв)
- •1.1.Формування нечіткого логічного висновку:
- •2. Штучні нейронні мережі (шнм). Нейропарадигми.
- •2. 1. Процес навчання
- •2.2. Алгоритм навчання хебба
- •2.3. Алгоритм навчання кохонена
- •2.4. Алгоритм навчання процедурою зворотного поширення помилки
- •3. Експертні системи. Основні визначення
- •3.Класифікація експертних систем (ес)
- •4. Архітектура ес
- •2. Методи машинного навчання
- •2.1. Індуктивне навчання (ін)
- •2.2. Навчання формування гіпотез на основі зростаючих пірамідальних мереж
- •1. Стан і тенденції розвитку штучного інтелекту
- •2. Успіхи систем штучного інтелекту і їхньої причини
- •3. Експертні системи реального часу - основний напрямок штучного інтелекту
- •4. Основні виробники
- •5. Архітектура експертної системи реального часу
- •6. Розширення прототипу до додатка
- •7. Тестування додатка на наявність помилок
- •8. Тестування логіки додатка й обмежень (за часом і пам'яттю)
- •9. Супровід додатка
- •2. Стисла історія розвитку систем підтримки прийняття рішень
- •2.1. Зародження і розвиток концепції сппр
- •2.2. Теорія розроблення сппр
- •2.3. Розширення рамок сппр
- •2.4. Технологічні просування
- •3. Цілі сппр та чинники,що сприяють їх досягненню
- •4. Посилення конкурентної переваги завдяки сппр
- •1. Еволюція концепції і структури сппр
- •2. Способи взаємодії особи, що приймає рішення, з сппр
- •3. Еволюція сппр
- •4. Характеристика сучасних сппр
- •5. Підсистеми програмного забезпечення сппр
- •1. Галузі застосування сппр
- •2. Приклади застосування сппр
- •3. Сппр Marketing Expert
- •4. Сппр Decision Grid
- •5. Сппр RealPlan
- •6. Сппр tax advisor
- •7. Сппр Advanced Scout
- •8. Система бізнесової інформації(Business Intelligence) FedEx
- •9. Сппр ShopKo
- •1. Архітектура систем підтримки прийняття рішень
- •2. Компоненти користувацького інтерфейсу
- •2.1. Призначення та загальні ознаки користувацького інтерфейсу
- •2.1.1. Важливість та ефективність користувацького інтерфейсу сппр
- •2.1.2. Основні теми та механізмистворення користувацького інтерфейсу
- •2.1.3. Загальні висновки щодо користувацького інтерфейсу
- •2.1.4. Компоненти мови відображень (презентацій)
- •2.1.4. Роль знань у користувацькому інтерфейсі
- •2.1.5. Питання проектування користувацького інтерфейсу
- •Тема: Класифікаційні групи та моделі систем підтримки прийняття рішень.
- •1. Класифікація на основі інструментального підходу
- •2. Класифікація за ступенем залежності опр у процесі прийняття рішень
- •3. Класифікація за часовим горизонтом
- •Характеристика інформаціїдля різних управлінських рівнів
- •4. Інституційні сппр та сппр на даний випадок
- •1. Моделі в аспекті інформаційного підходу
- •2. Модель, основана на знаннях
- •3. Модель єрархії управління
- •4. Моделі, орієнтовані на особистість опр
- •Характерні аспекти процесів оброблення інформації людиною
- •5. Моделі для планування та прогнозування
- •6. Модель для конторської діяльності
- •1. Облікові і фінансові моделі
- •1.1. Аналіз беззбитковості
- •1.2. Моделі фінансового планування
- •2. Моделі аналізу рішень
- •1.3. Орієнтовні фінансові звіти (баланси)
- •1.4. Аналіз на основі розрахунку коефіцієнтів за даними звітності
- •2.1. Аналітичний єрархічний процес (ahp)
- •2.2. Дерева рішень і моделі багатоатрибутної корисності
- •2.3. Діаграми впливу
- •2.4. Прийняття ризикованих рішень за допомогою функції вигідності
- •3. Моделі прогнозування
- •4. Сітьові і оптимізаційні моделі
- •5. Імітаційні (симуляційні) моделі
- •6. Мови моделювання і електронні таблиці
- •1. Стратегія оцінювання і вибору методів підтримки прийняття рішень у сппр
- •2. Процес прийняття рішень
- •3. Ситуації, пов’язані з прийняттям рішень
- •4. Функції і завдання прийняття рішень
- •5. Узагальнена матриця методів/ситуацій, пов’язаних з прийняттям рішень
- •1. Генетичні успадкування — концептуальна засада генетичних алгоритмів
- •2. Загальна схема генетичних алгоритмів
- •3. Доступне програмне забезпечення генетичних алгоритмів
- •1. Визначення виконавчих інформаційних систем
- •2. Призначення віс
- •3. Визначальні характеристики віс
- •Інформаційні потреби опр, реалізовані засобами віс
- •Вимоги щодо моделювання у віс
- •Вимоги щодо користувацького інтерфейсу віс
1. Стратегія оцінювання і вибору методів підтримки прийняття рішень у сппр
При виборі комп’ютерних систем для розв’язання задач (готових чи розроблюваних на місці їх експлуатації) необхідно чітко зорієнтуватися в методологічній базі у відповідній предметній галузі перед тим, як починати аналіз спеціального програмного забезпечення чи готових систем СППР. Тому для проектування, розроблення та застосування СППР потрібна деяка узагальнена базова модель, яка була б зразком як для колективу розроблювачів, так і для кінцевих користувачів.
Рішення про те, який конкретно метод чи субметод (або їх комбінацію) можна застосувати для підтримки прийняття рішень стосовно обраної задачі, є результатом отримання відповідей на ряд запитань. Центральним аспектом цього процесу вважається зіставлення аналітичних задач (і підзадач) та можливих методів і субметодів їх розв’язання, які є в розпорядженні розроблювачів системи.
Наприклад, для вибору методів прогнозування можна використати структуровану матрицю (табл. 1), в якій показано сім сімейств методів прогнозування (за складністю охоплюючих спектр від інтуїції до економетричного моделювання). Методи класифіковані за допомогою п’яти критеріїв оцінювання задач: потрібного таланту, часу та підтримки, що надаються, вимог до витрат і до даних. Задачний контекст, який за вибраними критеріями оцінюється як «низький» чи «недостатній» (Н), відповідає контексту прийняття рішень у кризовій ситуації без будь-яких засобів підтримки, що зазвичай, асоціюється з інтуїцією; з другого боку, множинна регресія та економетричне моделювання висувають високі («великі» (В)) вимоги до таланту, часу, підтримки, витрат і даних.
Узагальнений ряд аналітичних методів для розроблення та проектування СППР містить чотири мета-сімейства, які поділяються на дев’ять конкретних сімейств взаємозв’язаних інструментів і методів (субметодів) (рис. 1).
Мета-сімейство якісних методів утворюють два сімейства: суб’єктивне оцінювання і структуровані якісні методи. Мета-сімейство комбінованих (розкручуваних) методів являє собою узагальнену аналітичну стратегію, яка містить кількісні та якісні ознаки: це сімейство не поділяється на які-небудь розрізнювані сімейства і розглядається одночасно і як мета-сімейство, і як сімейство. Множина кількісних методів має чотири чітко виділених розгалуження: часові ряди (екстраполяція), стохастичні (ймовірні), статистичні (на основі дослідження операцій) і причинні моделі. Блок методів, основаних на інформатиці, поділяється на два сімейства: сімейство методів оброблення інформації (звичайні інформаційні системи) і сімейство методів штучного інтелекту. В табл. 2. наведено склад кожного із субметодів.
Рис. 1. Родове дерево методів СППР
Таблиця .1
ЗАСІБ ВИБОРУ МЕТОДУ ПРОГНОЗУВАННЯ ЗАЛЕЖНО ВІД ЗАДАЧНОГО КОНТЕКСТУ
Метод |
Критерії (вимоги) |
|||||||||
талант |
час |
підтримка |
витрати |
дані |
||||||
В |
Н |
В |
Н |
В |
Н |
В |
Н |
В |
Н |
|
Інтуїція |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
Дельфі |
|
+ |
+ |
|
|
+ |
|
+ |
|
+ |
Взаємного впливу |
|
+ |
+ |
|
|
+ |
|
+ |
|
+ |
Баєса |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Екстраполяція |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
+ |
+ |
|
Множинна регресія |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
Економетричне моделювання |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
Таблиця .2
СПЕЦИФІКАЦІЯ СІМЕЙСТВ МЕТОДІВ
№ п/п |
Сімейство методів |
Субметоди |
|
№ п/п |
назва |
||
1 |
Суб’єктивне оцінювання |
1 |
Оцінювання ймовірностей |
|
|
2 |
Матриця аномальних подій |
|
|
3 |
Мозкова атака |
|
|
4 |
Метод Дельфі |
|
|
5 |
Історичні аналогії |
|
|
6 |
Порівняльний аналіз |
|
|
7 |
Вивчення прикладів |
|
|
8 |
Жюрі (симульоване опитування думок) |
|
|
9 |
Сценарії |
|
|
10 |
Ігри |
2 |
Структуровані якісні |
1 |
Аналіз витрат/вигід |
|
|
2 |
Контроль сигналів про зміни |
|
|
3 |
Провідні індикатори |
|
|
4 |
Аналіз перехрещуваних впливів |
|
|
5 |
Баєсовські оновлення |
|
|
6 |
Дерева ймовірностей |
|
|
7 |
Морфологічний аналіз |
|
|
8 |
Діаграми впливу |
|
|
9 |
Єрархічна дедукція |
|
|
10 |
Аналіз рішень |
|
|
11 |
Багатоатрибутна корисність |
|
|
12 |
Теорія ігор |
|
|
13 |
Дерева релевантності |
3 |
Часові ряди (екстраполяція) |
1 |
Криві росту |
|
2 |
Тренди і цикли |
|
|
|
3 |
Методи згладжування |
|
|
4 |
Робасті методи екстраполяції |
4 |
Стохастичні (ймовірні) |
1 |
Моделі Маркова |
|
|
2 |
Баєсовські моделі |
|
|
3 |
Дискретний вибір |
|
|
4 |
Взаємний вплив |
5 |
Статистичні (на основі дослідження операцій) |
1 |
Описове профілювання |
|
2 |
Кореляція |
|
|
|
3 |
Проста регресія |
|
|
4 |
Множинна регресія |
|
|
5 |
Теорія запасів |
|
|
6 |
Теорія ігор |
|
|
7 |
Вибірковий метод |
|
|
8 |
Розпізнавання образів |
|
|
9 |
Лінійне програмування |
|
|
10 |
Динамічне програмування |
|
|
11 |
Теорія черг |
6 |
Причинні моделі |
1 |
Провідні індикатори |
|
|
2 |
Економетричні моделі |
|
|
3 |
Моделі динамічних систем (машинна імітація) |
7 |
Оброблення інформації (інформаційні системи) |
1 |
Організація баз даних, СКБД |
|
2 |
Людино-машинні комунікації |
|
|
|
3 |
Програмне забезпечення для аналізу |
|
|
4 |
Стандартні алгоритмічні методи |
|
|
5 |
Обробленння сигналів (повідомлень) |
|
|
6 |
Методи складання розкладів (календарних планів) |
8 |
Штучний інтелект |
1 |
Правила і машина висновку |
|
|
2 |
Оброблення природною мовою |
|
|
3 |
Нейромережі |
|
|
4 |
Генетичні алгоритми |
|
|
5 |
Інші |
Існують добре розроблені рекомендації відносно потенційної корисності мета-сімейств і сімейств методів для різних гносеологічних типів задач СППР і контекстів прийняття рішень. На рис. 2 дев’ять сімейств упорядковані за критерієм придатності до типу відкритих ситуацій, що потребують прийняття рішень, який за своєю суттю є дедуктивним (у своїй епістемологічній основі) і тяжіє до використання ймовірних (а не детермінованих) суджень і суб’єктивних (а не об’єктивних чи емпірично-кіль-кісних) процедур прийняття рішень.
Перше місце займають структуровані якісні методи, які є переважно дедуктивними, ймовірними і суб’єктивними. З іншого боку найменш доречною для відкритих ситуацій є група часового ряду (екстраполяція), яка характеризується індуктивністю, детермінованістю і об’єктивністю. Інші сімейства методів знаходяться в проміжному положенні між цими двома.
Сімейство методів штучного інтелекту займає друге місце, тому що в ньому закладені великі потенційні можливості для розв’язування «відкритих» задач. На третьому рівні єрархії релевантних методів для відкритих задач знаходиться група із трьох сімейств: стохастичні (ймовірні), причинне моделювання і комбіновані. Під цим рівнем розміщені два сімейства, які мають дещо обмежену корисність для підтримки прийняття рішень у разі відкритих ситуацій: методи суб’єктивного оцінювання і методи оброблення інформації. На шосте місце поставлено сімейство статистичних (на основі дослідження операцій) методів, які (так само, як і часові ряди (екстраполяція)) є епістемологічно індуктивними, об’єктивними і детермінованими. Це абсолютно несумісне з характером предметної галузі і свідчить про те, що СППР на основі останніх двох сімейств методів будуть некорисними або навіть призводитимуть до прийняття неадекватних рішень у відкритих ситуаціях.
Рис. 2. Рейтинг сімейств методів для відкритих ситуацій, що потребують прийняття рішень
