Результати

індивідуальних досліджень за програмою міжпредметного тренінгу «Технології крос-культурного менеджменту: адаптація до умов реального середовища»

Студента____________гр.

_______________________________

(прізвище, ініціали)

Зміст

• Анкета «Характеристика об’єктів переддипломної практики студентів програми» «Управління міжнародним бізнесом»

• Перспективне бачення професійної кар’єрної позиції

• Корпоративна культура міжнародної компанії

Київ 2008

Додаток 2

Анкета Характеристика об’єктів переддипломної практики студентів програми «Управління міжнародним бізнесом»

Прізвище, ім’я та по батькові

1. Назва компанії (організації)_________________________________

_____________________________________________________________ юридична адреса _______________________________________________________

_____________________________________________________________ _____________________________________________________________

телефон, факс, e-mail __________________________________________

_____________________________________________________________

2. Профіль діяльності компанії (організації)_____________________

_____________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________

3. Статус компанії (організації) на зарубіжних ринках і на ринку України _____________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Сфера (напрями) Вашої професійної діяльності (стажування) в компанії (організації) під час переддипломної практики___________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Три основні посадові персональні функціональні обов’язки ____

а)____________________________________________________________

б)____________________________________________________________

в)____________________________________________________________

6. Три другорядні персональні функціональні обов’язки _________

а)____________________________________________________________

б)____________________________________________________________

в)____________________________________________________________

7. Рівень задоволення діяльністю підрозділу проходження практики

□ задоволений □ незадоволений □ складно відповісти

8. Рівень задоволення Вами виконуваною роботою та набутими професійними навичками

□ задоволений □ незадоволений □ складно відповісти

9. Чого не вистачає підрозділу для забезпечення найвищої продуктивності діяльності?___________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________

10. Чого не вистачає для забезпечення найвищої продуктивності Вашої праці на робочому місці?_________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

11. Чи був задовільним рівень інструктажу Вас стосовно посадових обов’язків та повноважень?

Так Ні

якщо ні, то які пропозиції Ви могли б запропонувати для підвищення ефективності інструктажу_______________________________

_____________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________

12. Чи існує кодекс ділової поведінки працівників компанії (загальні норми і правила поведінки)?

Так Ні

Прокоментуйте цей кодекс у разі наявності _____________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

13. Оцініть рівень Вашої персональної професійної мотивації в процесі виконання службових обов’язків

□ високий □ середній □ низький

14. Наведіть аргументи обраної оцінки мотивації_________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

15. Чи потребує змін система управління компанією (організацією)?

Так Ні

Якщо так, то яких саме________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

16. Чи можливе Ваше подальше працевлаштування в компанії (організації)?

Так Ні

якщо так, то на якій посаді?____________________________________

_____________________________________________________________

якщо ні, то чому?_____________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

17. Оцініть рівень забезпечення професійного зростання для працівників компанії (організації) і у випадку його незадовільного стану, надайте власні пропозиції

□ високий □ задовільний □ незадовільний

__________________________________________________________________________________________________________________________

18. Окресліть організаційну ієрархію компанії (організації):

Посади менеджерів вищої ланки _________________________

(top managers)__________________________________________

_______________________________________________________ _______________________________________________________

Посади менеджерів середньої ланки ______________________

(middle managers)_______________________________________

_______________________________________________________ _______________________________________________________

Посади менеджерів нижньої ланки_______________________

(lower managers) _______________________________________

_______________________________________________________ _______________________________________________________

18. Організаційна схема управління компанії (графічна інтерпретація)

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

Додаток 3

«Перспективне бачення професійної кар’єрної позиції»

Дослідження не повинно перевищувати за обсягом 5—7 сторінок і повинно включати такі обов’язкові елементи:

1. сфера бажаної діяльності і перспективна посадова позиція в компанії (організації)

2. графік кар’єрного зростання

3. матеріальне і нематеріальне заохочення

4. мотивація

5. самооцінка

6. навчання і підвищення кваліфікації

7. рівень заробітної плати

8. моральний клімат

9. можливість комбінованої зайнятості

10. перспектива зміни місця праці

Набір документів (заява, особова картка, автобіографія, декларація) для формування кадрового резерву дипломатичної служби та дипломатичних посад МЗС України (за бажанням).

Інформація, щодо відповідних документів знаходиться на веб-сторінці МЗС України в рубриці «конкурс»: www.mfa.gov.ua

Додаток 4

КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА МІЖНАРОДНОЇ КОМПАНІЇ

№	Групи параметрів корпоративної культури	Склад параметрів	Коментар
	1	2	3
1	Цінності	Цінності (внутрішні та зовнішні) Корпоративні традиції Корпоративні правила Сила корпоративної культури
2	Влада і лідерство	Джерела влади Форми влади Політичні тактики використання влади Наявність лідерів Стиль керівництва Особисті якості лідера Спадкоємність влади
3	Комунікації	Рівень формалізації потоків інформації Якість інформації Форми розповсюдження, маніпуляції контролю Дії по внутрішньому PR
4	Процес прийняття рішення	Складність рішення Підходи Стиль прийняття рішення
5	Мотивація	Види мотивації Задоволення співробітників роботою Справедливі винагороди Соціальні гарантії Розвиток потенціалу співробітників
6	Соціально психологічні відносини	Конфліктність Вид конфлікту Способи вирішення конфлікту Стиль вирішення конфлікту Авторитет керівника Соціометрична карта
7	Портрет особистості	Професійні якості Контактність Ступінь комунікабельності Добросовісність Емоційна стабільність Відкритість Самомотивація
8	Етичні кодекси	Етичні принципи корпорації Особисті етнічні принципи Наявність субкультур
9	Міфологічна структура	Корпоративні історії Корпоративні символи Ритуали і церемонії
10	Зовнішня ідентифікація	Імідж Суспільна оцінка Рекламні атрибути Форма одягу
11	Інновації та зміни	Рівень готовності до інновацій Ресурси підтримки інновацій Мотивація творчості співробітників Мотивація навчання та розвитку