Управление рисками в риск-менеджменте предполагает:

• идентификацию или распознавание рисков

• оценку потенциальных последствий наступления риска

• собственно управление риском – выбор методов оптимизации последствий наступления риска и финансирование управления риском.

• контроль за рисками.

1. Идентификация риска, заключается в системном изучении, выявлении рисков и факторов их возникновения.

2. оценка потенциальных последствий наступления риска сводится к измерению его вероятности и величине ущерба.

Если неизвестны закономерности развития рисков и появление ущербов, то такие риски застраховать невозможно.

Важный элемент оценки риска – прогноз максимального возможного убытка от наступления риска.

3. Управление рисками:

• избежание или минимизация риска

а) отказ от риска (например, отказ от выхода на рынок с высокой конкуренцией по данным товарам);

б) диверсификация деятельности (перевозка товаров партиями и различными перевозчиками, что уменьшает риск гибели имущества)

в) проведение превентивных мероприятий (например, противопожарных)

• удержание риска, (принятие риска на себя), т.е потенциальные убытки будут покрыты собственными средствами:

а) создание целевых резервов и фондов в денежной и натуральной форме.

б) самострахование, удобно, если часто повторяющиеся убытки, однако для самострахования средства изымаются из производственной деятельности.

в) кэптивное страхование (форма удержания риска предполагает создание дочерней компании в рамках этой крупной компании для управления рисками, присущими данной дочерней компании).

г) участие в несении риска – это оплата части риска (франшиза).

• передача риска, т.е потенциальные убытки будут компенсированы третьими лицами:

а) страхование (роль страхования в управлении риском определена компенсационной природой страховых отношений)

б) другие нестраховые методы: аренда, охрана имущества, хеджирование, поручительство и т.д.);

в) изменение организации бизнеса и т.д.

• контроль за рисками

Реализация принятых решений в подразделениях. Мониторинг конкретных действий, контроль за стоимостью этих действий.

Финансирование мероприятий по управлению рисками осуществляется из различных источников: страховой фонд, собственные средства и др.