- •Введение
- •Глава 1. Сущность и назначение анализа внешней среды организации
- •1.1 Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды
- •1.2 Анализ макроокружения
- •1.3 Анализ микроокружения
- •Глава 2. Методика анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия организации с ее элементами
- •2.1 Метод swot
- •3.1 Общая характеристика ооо «элемаш отис»
- •2.2 Составление профиля среды
- •Глава 3. Анализ внешней среды и пути совершенствования анализа внешней среды ооо «элемаш отис»
- •3.2 Анализ микроокружения ооо «элемаш отис»
- •3.3 Анализ макроокружения ооо "элемаш отис"
- •3.4 Sтер – анализ ооо «элемаш отис»
- •3.5 Swot – анализ ооо «элемаш отис»
- •Заключение
- •ЛиТература
2.2 Составление профиля среды
Наряду с методами изучения угроз, возможностей, силы и слабости организации для анализа среды может быть применен метод составления ее профиля. Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.
Метод составления профиля среды состоит в следующем. В таблицу профиля среды (рисунок 6) выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным образом дается оценка: важности для отрасли по шкале: 3 - большая, 2 - умеренная, 1 - слабая; влияния на организацию по шкале: 3 - сильное, 2 - умеренное, 1 - слабое, 0 - отсутствие влияния; направленности влияния по шкале: +1 - позитивная, - 1 - негативная.
Факторы среды |
Важность для отрасли, А |
Влияние на организацию, В |
Направленность влияния, С |
Степень важности, D=A-B-C |
1. |
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
Рисунок 6. Таблица профиля среды
Далее все три экспертных оценки перемножаются и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания при разработке стратегии, а какие факторы заслуживают меньшего внимания.
Глава 3. Анализ внешней среды и пути совершенствования анализа внешней среды ооо «элемаш отис»
3.1 Общая характеристика ооо «элемаш отис»
Показатели |
Содержание и количественные характеристики |
1. Полное и сокращённое название организации |
ООО «ЭЛЕМАШ ОТИС» Общество с ограниченной ответственности «ЭЛЕМАШ Оснастка Технологии Инструмент Специальные» |
2. Организационно правовая форма |
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, правовыми актами органов местного самоуправления г. Электросталь Московской области и уставом компании. |
3. Почтовый адрес |
144009, Российская Федерация, г. Электросталь Московской области, ул. Карла Маркса д. 12 |
4. Дата создания организации |
Как подразделения завода 30.08.1978 г. Как дочернего предприятия 01.09.2009 г. |
5. Краткая история |
Предприятие создавалось на базе инстру- ментального хозяйства ОАО «Машиностроительный завод» (цех 44) для обеспечения основных цехов завода специальной технологической оснасткой и инструментом, как режущим, так и мерительным. Кроме того, для расширения номенклатуры производства и захвата доли рынка было принято решение о работе с внешними заказчиками. |
6. Виды деятельности
|
Производство и реализация специальной, точной и уникальной оснастки для материнской компании и сторонних заказчиков. Услуги по термообработке и гальваническому покрытию. |
7. Основные виды продукции и услуг с указанием годового объёма выпуска. |
На сегодняшний день основной продукцией предприятия является: Прессовый инструмент для изготовления топливных таблеток к ТВС в количестве 23 - 25 тыс. комплектов / год. Спец. режущий инструмент – 4 – 5 тыс. ед. / год. Мерительный инструмент – 520 – 600 ед. / год. Штампы (вырубка, формовка) – 9 – 11 ед. / год. Литьевые формы – 5 – 7 ед. / год. А так же услуги : Термообработка – 1,2 – 1,5 тонны / год. Гальванообработка – 4,5 – 5 тонн / год. Механизмы для нефтедобывающей промышленности – 120 – 150 ед. / год. |
8. Выручка от реализации товаров и услуг, (руб. / год) |
Для материнской компании - 240 млн. Для сторонних заказчиков – 80 млн. Для дочерних обществ – 18 млн. |
Миссией организации является:
Обеспечение материнской компании всей необходимой оснасткой и инструментом для изготовления основных изделий, в полном объёме, надлежащего качества и в срок.
Цели организации:
Постоянное совершенствование технологического процесса.
Улучшение качества выпускаемой продукции.
Подготовка высококвалифицированных, владеющих несколькими специальностями рабочих.
Расширить влияние на рынке механизмов для нефтедобываюшей промышленности.
Добиться выхода на другие рынки с потребностью продукции предприятия.
Удержать и расширить клиентскую базу, за счёт совершенствования производства и снижения цены продукции.