3.4 Sтер – анализ ооо «элемаш отис»
STEP - анализ это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления социальных (Social), технологических (Technological), экономических (Economic) и политических (Political) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.
Политика изучается, потому что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента STEP -анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
Результаты STEP -анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.
Группа факторов |
Фактор |
Проявление |
Возможные ответные меры предприятия |
Экономические |
Спад производства |
Банкротство поставщиков и покупателей |
Стимулирование оказания услуг по кооперации и поставок с помощью кредитов поставщикам смежникам. |
Изменение системы налогообложения |
Отток средств из сферы производства в бюджет |
Завышение себестоимости продукции. Изыскание путей минимизации налогов. |
|
Ориентация на рыночное регулирование экономики
|
Возможность выбора сферы хозяйственной деятельности |
Изыскание новых направлений деятельности |
|
Политические
|
Рост мобильности населения Снижение уровня образования
|
Ослабление дисциплины платежей и поставок |
Страхование поставок, стимулирование партнеров |
Отток работников в т. ч. с вредных и тяжелых производств |
Совершенствование системы стимулирования. Автоматизация и механизация труда |
||
Социальные
|
Снижение престижности производственных специальностей |
Сложности в подборе квалифицированных или обученных кадров |
Разработка программ по повышению престижности рабочих профессий |
Технологические |
НТП в сфере производства |
Появление новых материалов, оборудования, технологии |
Дополнительные вложения в ноу-хау и обновление мощностей |
НТП в социальной сфере |
Рост уровня потребностей населения |
Маркетинг. Улучшение условий труда и быта работников предприятия |
3.5 Swot – анализ ооо «элемаш отис»
SWOT-анализ - это оценка фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемая в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска.
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. Постоянство заказов. 2. Стабильность предприятия. 3. Хорошая репутация у Потребителей. Высокая сознательность трудовых кадров. 4. Реальные перспективы развития производства. 5. Высокое качество производства. 6. Низкая текучесть кадров. |
7. Устаревшее оборудование. 8. Высокая себестоимость и цена продукции. 9. Срыв сроков поставок продукции. 10. Низкий уровень стратегического менеджмента. 11. Уникальность производимой продукции. |
Возможности |
Угрозы |
12. Выход на новые рынки. 13. Лидерство среди конкурирующих организаций. 14. Расширение сети поставщиков. 15. Уход с рынка фирм - конкурентов. |
16. Новые конкуренты. 17. Неблагоприятная политика правительства. 18. Дефицит кадров. 19. Рост налогов |
Определим значение и вероятность сильных сторон фирмы и представим в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Оценка значимости факторов и вероятности воздействия сильных сторон фирмы
№ |
Факторы |
Значение |
Значимость |
Вероятность воздействия факторов |
1. |
Постоянство заказов |
Сильная сторона |
4 |
4 |
2. |
Стабильность предприятия |
Сильная сторона |
5 |
5 |
3. |
Хорошая репутация у Потребителей. Высокая сознательность трудовых кадров.
|
Сильная сторона |
4 |
5 |
4. |
Реальные перспективы развития производства. |
Сильная сторона |
4 |
1 |
5. |
Низкая текучесть кадров. |
Сильная сторона |
3 |
4 |
6. |
Высокое качество производства. |
Сильная сторона |
5 |
5 |
Определим значение и вероятность слабых сторон фирмы и представим в таблице 3.2
Таблица 3.2 - Оценка значимости факторов и вероятности воздействия слабых сторон фирмы
№ |
Факторы |
Значение |
Значимость |
Вероятность воздействия факторов |
7. |
Устаревшее оборудование.
|
Слабая сторона |
5 |
5 |
8. |
Высокая себестоимость и цена продукции. |
Слабая сторона |
4 |
4 |
9. |
Срыв сроков поставок продукции. |
Слабая сторона |
5 |
5 |
10. |
Низкий уровень стратегического менеджмента |
Слабая сторона |
2 |
3 |
11. |
Уникальность производимой продукции. |
Слабая сторона |
4 |
5 |
Определим значение и вероятность возможностей фирмы и представим в таблице 3.3
Таблица 3.3 - Оценка значимости факторов и вероятности воздействия возможностей для фирмы
№ |
Факторы |
Значение |
Значимость |
Вероятность воздействия факторов |
12. |
Выход на новые рынки. |
Возможность |
5 |
3 |
13. |
Лидерство среди конкурирующих организаций. |
Возможность |
5 |
5 |
14. |
Расширение сети поставщиков. |
Возможность |
2 |
2 |
15. |
Уход с рынка фирм - конкурентов. |
Возможность |
4 |
2 |
Определим значение и вероятность угроз фирмы и представим в таблице 3.4.
Таблица 3.4 - Оценка значимости факторов и вероятности воздействия угроз для фирмы
№ |
Факторы |
Значение |
Значимость |
Вероятность воздействия факторов |
16. |
Новые конкуренты. |
Угроза |
4 |
3 |
17. |
Неблагоприятная политика правительства |
Угроза |
2 |
3 |
18. |
Дефицит кадров. |
Угроза |
5 |
4 |
19. |
Рост налогов |
Угроза |
3 |
2 |
С помощью "Матрицы вероятности и значимости" произведем отделение малозначимых и маловероятных факторов для организации (рисунок 7)
|
Вероятность |
|||||
Значимость |
|
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
5 |
2 |
18; |
12; |
|
|
|
4 |
3; 11; |
1; 8; 18; |
16; |
15; |
4; |
|
3 |
|
5; 10; |
|
19; |
|
|
2 |
|
|
10; 17; |
14; |
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
;
6; 7; 9; 13;
Рисунок 7. Матрица вероятности и значимости факторов.
Таким образом, исходя из "Матрицы вероятности и значимости", в группу наиболее важных для организации попали следующие факторы: 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15, 16; 18. На основании этих факторов построим SWOT - матрицу (рисунок 8), которая позволит рассмотреть в совокупности все факторы сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Но также следует отметить, что факторы, которые не попали в группу наиболее важных, но которые не следует игнорировать, их необходимо постоянно отслеживать и следить за динамикой их изменения.
|
Возможности |
Угрозы |
1. Выход на новые рынки. 2. Лидерство среди конкурирующих организаций. 3. Уход с рынка фирм - конкурентов. |
1. Новые конкуренты. 2. Дефицит кадров.
|
|
Сильные стороны |
|
|
1. Постоянство заказов. 2. Стабильность предприятия. 3. Хорошая репутация у Потребителей. Высокая сознательность трудовых кадров. 4. Высокое качество производства. 5. Низкая текучесть кадров. |
Постоянство заказов, стабильность компании и хорошая репутация у потребителей может привести к уходу с рынка конкурентов (1,2,3 - 3) Высокое качество производства и хорошая репутация приведёт к лидерству среди конкурентов (3,4 - 2) |
Стабильность компании, хорошая репутация и высокое качество производства сосдаст проблемы для освоения рынка конкурентами. (2,3,4 - 1) Высокая созна-тельность и низкая текучесть кадров не поз-волит предприятию оста-ться без квалифициро-ванных рабочих (3,5 - 2) |
Слабые стороны |
|
|
1. Устаревшее оборудование. 2. Высокая себестоимость и цена продукции. 3 Срыв сроков поставок продукции. 4.Уникальность производимой продукции. |
Устаревшее оборудование и срыв сроков поставок продукции а также уникальность продукции может ограничить выход на новые рынки (1,3,5 - 1) Высокая себестоимость и цена продукции и срыв сроков поставок может привести к снижению спроса и переходу потребителя к конкурентам (2,3 - 3) |
Высокая себестоимость и цена продукции и срыв сроков поставок может привести к появлению новых конкурентов с меньшей номенклатурой более узкой направ-ленностью производства и меньшей ценой продукции. (2,3 - 1) |
Рисунок 8. SWOT – матрица.
Вывод: Как следует из проведённого анализа, наибольшей проблемой является высокая цена и себестоимость продукции, что вкупе с устаревшим оборудованием и срывами сроков поставки продукции даёт благодатную почву для появления отличных от основных существующих, новых конкурентов, с новым высокотехнологичным оборудованием, меньшей номенклатурой, узкой направленностью, как следствие более низкой себестоимостью и ценой продукции соответственно. Также основные проблемы не позволяют беспрепятственно и с наименьшими потерями освоить новые рынки.
Предлагаются следующие направления развития предприятия:
Выделение средств на модернизацию устаревшего оборудования или закупку нового «курс на обновление оборудования»
Снижение себестоимости продукции за счет изменения системы оплаты труда, включения в технологический процесс оборудования с числовым программным управлением, отказа от неиспользуемых помещений «бережливое производство»
Замещение освобождающихся вакансий имеющимся в наличии персоналом «программа переподготовки».
Участие в акциях направленных на повышение престижности рабосих профессий «экскурсионная база».