10. Понятие, роль и этапы стратегического планирования в логистике
Стратегия — набор общих правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Это также способ использования ресурсов, направленный на достижение цели. Логистическая стратегия — это средство для достижения главной цели фирмы — получения преимуществ в конкурентной борьбе на мировом рынке. На микроуровне можно выделить три типа стратегии:
ориентированную на стоимость;
ориентированную на обслуживание;
ориентированную на поток продукции.
Стратегическое планирование - процесс разработки любых стратегий; это требующая определенных ресурсов совокупность мероприятий, осуществляемых организацией для выполнения задач на основе принятых стратегий. Основные положения современной философии стратегии:
Рассматривает альтернативные пути развития объекта исследования, используя прогнозы, опыт и интуицию специалистов.
Адаптивна к изменениям внешней среды, акцент ставится на предвидение и упреждение.
Обеспечивает координацию и эффективную интеграцию деятельности, учитывая слабые и сильные стороны объекта исследования.
Ориентируется на долгосрочную перспективу, используя ситуационные методы принятия оперативных решений.
Ориентирует структуру объекта исследования на достижение общих целей.
Предусматривает разработку альтернативных вариантов достижения целей.
Не завершается немедленным действием, но устанавливает общие направления функционирования объекта исследования.
Необходимость отпадает при достижении желаемых событий.
Нельзя предвидеть все возможности и тонкости реальной действительности, допускается неопределенность.
При появлении альтернатив изменяет стратегический выбор.
Этапы стратегического планирования:
Определение целей. Цели отдельных подразделений не должны противоречить общим целям предприятия. Главным методом разработки долгосрочных и краткосрочных целей может стать «дерево целей» развития предприятия (методы: анкетирование, Дельфи, «мозговая атака»).
Анализ внутренней и внешней среды предприятия. Проводится стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия (SWOT-анализ – преимущества, недостатки, возможности, угрозы).
Выбор стратегии и определение альтернатив.
Реализация выбранной стратегии.
Контроль за выполнением.
11. Цели и задачи закупочной логистики, выбор решения «покупать или производить»
Особенностями логистики на заготовительном этапе являются:
Создание системы управления первичными ресурсами, поступающими в логистическую систему из внешней среды в форме материальных потоков.
Согласование системы управления первичными ресурсами с системой управления ресурсами, порожденными самой экономической системой.
Формирование материальных потоков и их адаптация к требованиям логистической системы.
Переработка массивов информации и формирование обратного информационного потока в экономической системе.
Важнейшей комплексной функцией заготовительной логистики является планирование, организация и контроль обеспечения основного производства необходимыми материально-техническими ресурсами в установленном временном режиме с минимальными совокупными затратами. Материальные потоки - важнейший фактор производства, обладают свойством, заключающимся в высокой потенциальной возможности их участия в производственном процессе. Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах с наибольшей экономической эффективностью.
Задачи закупочной логистики:
Рационализировать сроки закупки сырья и комплектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, станут дополнительной нагрузкой, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу).
Обеспечить соответствие количества поставок и потребностей в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов негативно влияет).
Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.
Этапы организации процесса закупок:
Сбор и обработка информации о конъюнктуре рынка ресурсов в действующих условиях торговли, доставки, хранения и т. д.
Выбор формы и источников материально-технического снабжения.
Размещение заказов и их реализация.
Организация делопроизводства по учету ресурсов и расчетам за приобретенные материальные ценности.
Поддержание отношений с поставщиками.
Перед предприятием всегда стоит задача типа «сделать или купить», которая сводится к принятию одного из альтернативных решений:
самостоятельно формировать ассортимент, закупая товарные ресурсы непосредственно у производителя;
закупать товарные ресурсы у посредника, который специализируется на разукрупнении производственных партий, формировании широкого ассортимента и поставках его потребителям в скомплектованном виде.
Выбор формы снабжения (напрямую от производителя или через посредника) зависит также от объема потребления материальных ресурсов в отдельные плановые периоды. Чем больше объем потребления, тем больше возможностей для получения продукции напрямую от производителя.
Выбор формы поставок, кроме того, зависит и от общих затрат, которые включают:
— расходы по завозу продукции на склад предприятия-изготовителя;
— потери, связанные с отвлечением из оборота денежных средств, вложенных в запасы;
— расходы по хранению запасов на складе предприятия-потребителя;
— капитальные вложения на создание складского хозяйства.
При снабжении напрямую от производителя общие затраты равны:
При снабжении с участием посредника имеем следующую формулу:
,
где: П — годовая потребность в материале данного вида в натуральных единицах;
Ртр — расходы по доставке единицы продукции на склад предприятия-потребителя при снабжении напрямую от производителя, включая оплату транспортных тарифов за погрузочно-разгрузочные и экспедиционные работы;
Рскл — расходы по доставке единицы продукции на склад предприятия-потребителя при поставке материальных ценностей через посредника, дополнительно включая оплату складских наценок;
Втр — величина производственного запаса в натуральных единицах при поставке напрямую от поставщика;
Вскл — расходы по завозу единицы продукции на склад предприятия-потребителя при поставке через посредника;
Ц — оптовая цена материала, руб.;
К — коэффициенты эффективности капитальных вложений;
С — годовые расходы по хранению единицы запаса на складе потребителя, руб.;
Q — капитальные вложения на создание складской емкости для хранения единицы запаса, руб.