- •Оглавление
- •Предисловие
- •Тема 1. Персонал организации как объект управления
- •1. Взаимодействие персонала и организации
- •2. Сущность технологии управления персоналом
- •3. Типы кадровой политики
- •Тема 2. Система управления
- •2. Компоненты структуры управления персоналом
- •3. Система целей управления персоналом с точки зрения работников и администрации
- •4. Методы управления персоналом
- •Варианты структурного местоположения кадровой службы:
- •Контрольные вопросы по теме 2
- •Тема 3. Кадровое, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом
- •1. Кадровое и делопроизводственное обеспечение управления персоналом
- •По мнению многих ученых, будущие высшие менеджеры придут из сферы управления человеческими ресурсами, т. К. Эта сфера будет определяющей для успеха или неудачи организации в ближайшие 10–15 лет.
- •3. Нормативно-методическое и правовое обеспечение управления персоналом
- •Контрольные вопросы по теме 3
- •Тема 4. Анализ кадрового потенциала
- •1. Анализ кадровой ситуации в регионе
- •2. Основные направления маркетинга персонала
- •3. Понятие и источники найма персонала
- •Тема 5. Оценка кандидатов
- •2. Методы отбора
- •Эти методы используются для всех случаев.
- •Чаще используются для вакансий, требующих наибольшей ответственности.
- •Нетрадиционные методы:
- •3. Особенности конкурсного набора персонала
- •Контрольные вопросы по теме 5
- •Тема 6. Основы управления
- •1. Управление профессиональной ориентацией
- •Контрольные вопросы по теме 6
- •Тема 7. Управление деловой карьерой
- •1. Карьера и личностные ориентации персонала
- •Типы личности по Дж. Голланду
- •2. Виды карьеры
- •3. Этапы служебно-профессионального
- •Фазы развития профессионала
- •4. Работа с кадровым резервом
- •Контрольные вопросы по теме 7
- •Тема 8. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- •1. Типы мотивации
- •Содержание основных теорий мотивации
- •2. Системы и формы оплаты труда
- •3. Разработка программ стимулирования труда
- •Контрольные вопросы по теме 8
- •Тема 9. Управление конфликтами
- •2. Причины и типы конфликтов
- •Распределение ресурсов.
- •2. Конфликт между личностью и группой.
- •Контрольные вопросы по теме 9
- •Тема 10. Оценка эффективности управления персоналом
- •1. Критерии оценки результативности труда
- •Количественные критерии оценки результативности труда руководителей и специалистов
- •2. Методы оценки результативности труда
- •3. Оценка эффективности деятельности подразделений службы управления персоналом
- •Контрольные вопросы по теме 10
- •Основной
- •Дополнительный
По мнению многих ученых, будущие высшие менеджеры придут из сферы управления человеческими ресурсами, т. К. Эта сфера будет определяющей для успеха или неудачи организации в ближайшие 10–15 лет.
Делопроизводственное обеспечение системы УП – это создание условий для организации работы с документами, обращающимися в системе УП с момента их создания (или получения) работниками кадровой службы до завершения исполнения ил передачи в др. подразделения.
Основные делопроизводственные функции:
своевременная обработка поступающей и передаваемой информации;
доведение документации до соответствующих сотрудников для исполнения ими;
набор документов по кадровым вопросам;
регистрация, учет и хранение документов по персоналу;
формирование дел в соответствии с номенклатурой;
копирование и размножение документов по кадрам;
контроль за исполнением документов;
передача документов по вертикальным и горизонтальным связям.
К унифицированным системам документации в системе УП относятся:
плановые задания по кадровым вопросам, заявки на потребности в специалистах, плановые расчеты по численности, оплате труда;
первичная учетная документация по учету труда и зарплаты;
отчетно-статистическая (по численности, зарплате, высвобождению работников);
по социальному обеспечению (пенсии, льготы, пособия);
организационно-распорядительные (приказы, положения, штатное расписание, структура и штатная численность, должностные инструкции и др.).
В подразделениях УП составляются и исполняются следующие документы:
проекты приказов по персоналу;
план повышения квалификации персонала;
данные по текучести кадров;
график отпусков;
предложения по формированию резерва кадров;
табели учета рабочего времени;
трудовые договоры;
графики прохождения аттестации сотрудников.
Большинство документов – внутренние. Исполнение кадровых документов контролирует руководитель службы УП.
2. Информационное и техническое
обеспечение управления персоналом
Процесс УП можно представить в виде множества согласованных, постоянно принимаемых решений, направленных на достижение главной цели работы организации. Каждое из этих решений должно быть обеспечено информацией.
-
Информационное обеспечение системы УП – это совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующих в этой системе.
Оно включает:
оперативную и нормативно-справочную документацию;
классификаторы технико-экономической информации и системы документации.
При разработке информационного обеспечения важно установить состав информации, необходимой и достаточной для принятой технологии управления.
Требования к качеству информации:
комплексность (должна отражать все стороны деятельности);
оперативность
систематичность и непрерывность;
достоверность.
Основу технического обеспечения системы УП составляет комплекс технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и представления информации, а также средства оргтехники.
При выборе оборудования важно учитывать:
его производительность и надежность;
стоимость оборудования;
состав и количество обслуживающего персонала (с использованием ПК специалист и пользователь стали одним лицом);
площадь, необходимая для размещения оборудования.
В крупных организациях внедряются автоматизированные системы УП, однако ведущая роль в выборе и принятии решений остается за руководителем, а техника и программное обеспечение являются лишь инструментами для обработки информации и подготовки управленческих работников.
