- •1.Виникнення логістики. Визначення логістики
- •2.Предмет, об’єкт дослідження й управління в логістиці
- •3. Фактори розвитку логістики у сучасному світі
- •4.Класифікація матеріальних потоків
- •5. Головні принципи логістики
- •6. Операційні та координаційні функції логістики.
- •10. «Третя сторона» у логістиці фірми. Міжнародні логістичні посередники
- •11. Логістична місія фірми.Правило 7r
- •7. Визначення логістичної системи.
- •8.Рівні розвитку логістики на підприємстві.
- •9. Класифікація логістичних систем. Класифікація мікрологістичних систем.
- •12. Оптимізаційні завдання логістики. Завади для оптимізації
- •13. Основні задачі логістичної оптимізації. Управління замовленнями
- •14. Вплив параметрів товарного потоку на логістичні витрати
- •15. Ключові/комплексні показники ефективності логістики
- •16. Поняття логістичної концепції/технології. Перелік основних логістичних концепцій.
- •17.Модуль/підсистема mrp I та mrp II.
- •18. Модуль/підсистема drp. (3)
- •19. Системи класу erp. (2)
- •20. Характеристика концепції/технології jit – Just-in-Time (точно в строк).
- •21. Система kanban.
- •22. Характеристика концепції Lean production («тонке», «пласке», «худе»
- •23. Основні функції адміністрування логістичної системи
- •24. Форми матеріально-технічного забезпечення.
- •25. Вплив логістики на ключові економічні показники підприємства
- •27. Ситуації та стратегії закупок
- •30. Задача «Виготовити або закупити» (Make or Buy – mob)
- •28. Організація закупівель на підприємстві
- •29. Показники ефективності використання матеріальних ресурсів
- •31. Вибір та оцінка постачальника
- •32. Види матеріальних запасів.
- •34. Сутність та методи управління запасами
- •35. Система контролю стану запасів.Формула Уілсона.
- •36.Суть внутрішньовиробничої логістики. Порівняльний аналіз традиційної та
- •37. Вимоги до організації та управління матеріальними потоками на
- •38. Законы Законы/закономерности в организации производства, связанные с функцией логистики.
- •39. Основні функції та задачі складів.Класифікація.
- •40. Логістичний процес на складі.
- •42. Розвиток та розміщення складів. Методи …
- •44. Роль транспорту в логістиці
- •45. Переваги та недоліки різних видів транспорту.
- •46. Основні способи транспортування.
- •47. Вибір перевізника.
- •48. Автомобільне господарство
- •49. Метод Свира
- •50. Глобалізація логістичних процесів.
- •56. Обслуговування клієнтів та створення взаємовідносин з ними в контексті
- •57. Складові та критерії обслуговування клієнта. Ідеальне замовлення.
- •58. Створення цінності для клієнта. Розуміння цінності для клієнта.
- •61. Визначення дистрибуції. Два підходи до визначення дистрибуції (широкий
- •62. Типові логістичні задачі дистрибуції
- •63.Типові оптимізаційні задачі дистрибуції
- •65.Логістичний сервіс
- •66.Реверсна політика у дистрибуції
- •67. Сутність категорійного менеджменту. Мета. Основні задачі. Обмеження
- •68. Побудова асортименту роздрібного підприємства. (1)
- •69. Аналіз прибутковості товарних груп. (2)
- •70. Модифікована матриця бкг (за і.Рибальченко)
- •71.Авс аналіз
- •72.Крива Лоренса та коефіцієнт Джині.
- •73. Аналіз стабільності асортименту. (2)
- •74.Розрахунок коефіцієнту варіації та xyz аналіз
- •75.Матриця суміщення xyz-аналізуз авс-аналізом
40. Логістичний процес на складі.
Логістичний процесс на складі включає: постачання запасами. Основне завдання постачання запасами полягає в забезпеченні складу товаром (або матеріалом) відповідно до можливостей його переробки на даний період при повному задоволенні замовлень споживачів; контроль за постачаннями. Облік і контроль за надходженням запасів і відправкою замовлень дозволяє забезпечити ритмічність переробки вантажопотоків, максимальне використання наявного об'єму складу і необхідні умови зберігання, скоротити терміни зберігання запасів і тим самим збільшити оборот складу; розвантаження і приймання вантажів. Операції, що проводяться на даному етапі, включають: розвантаження транспортних засобів; контроль документальної і фізичної відповідності замовлень постачання; документальне оформлення прибулого вантажу через інформаційну систему; формування складської вантажної одиниці; внутрішньо складське транспортування. Передбачає переміщення вантажу між різними зонами складу; складування і зберігання. Процес складування і зберігання включає: закладку вантажу на зберігання; зберігання вантажу і забезпечення відповідних для цього умов; контроль за готівкою запасів на складі, здійснюваний через інформаційну систему; комплектація замовлень і відвантаження. Комплектація і відвантаження замовлень включають: отримання замовлення клієнта (відбірковий лист); відбір товару кожного найменування за замовленням клієнта; комплектацію відібраного товару для конкретного клієнта відповідно до його замовлення; підготовку товару до відправки; документальне оформлення підготовленого замовлення і контроль за підготовкою замовлення; відвантаження вантажів в транспортний засіб; транспортування і експедиція замовлень можуть здійснюватися як складом, так і самим замовником. Найбільш поширена і економічно виправдана централізована доставка замовлень складом. В цьому випадку завдяки yнітизaції вантажів і оптимальним маршрутам доставки досягається значне скорочення транспортних витрат і з'являється реальна можливість здійснювати постачання дрібними і частішими партіями; збір і доставка порожніх тoвapoнoсіїв. Тoвapoнocії (піддони, контейнери, тapa) при внутрішньоміських перевезеннях найчастіше бувають багатооборотні, а тому вимагають повернення відправникові; інформаційне обслуговування складу припускає управління інформаційними потоками і є стрижнем функціонування всіх служб складу, що пов'язує їх. Інформаційне обслуговування охоплює: обробку вхідної документації; пропозиції по замовленнях постачальників; оформлення замовлень постачальників; управління прийомом і відправкою; контроль наявності товарів на складі; прийом замовлень споживачів; оформлення документації відправки; обробку рахунків клієнтів; контроль за виконанням замовлень і забезпечення обслуговування клієнтів. Здійсненням послуг, що допродують, займається служба продажів (маркетингова служба). Склад забезпечує виконання як продажних, так і післяпродажних послуг.
Правильно організований технологічний процес роботи складу підприємства повинен забезпечувати: чітке і своєчасне проведення кількісного і якісного приймання товарів; ефективне використання засобів механізації навантажувально-розвантажувальних і транспортний-складських робіт; раціональне складування товарів, що забезпечує максимальне використання складських об'ємів і площ, а також збереження товарів і інших матеріальних цінностей; виконання вимог по раціональній організації роботи залу товарних зразків; чітку роботу експедиції і організацію централізованої доставки товарів покупцям; послідовне і ритмічне виконання складських операцій, сприяюче планомірному завантаженню працівників складу, і створення сприятливих умов праці.
