3.7. Управление предприятием (гуп, муп). Организацией или учреждением

Актуальность тем. Экономический кризис современной России объясняется не только системным кризисом, неблагоприятными внешними условиями, но и низким качеством управления на го­сударственных, частных и муниципальных предприятиях, в бюд­жетных учреждениях, что свидетельствует о необходимости осво­ения искусством эффективного менеджмента каждым руководи­телем, поиска оптимальных управленческих решений в каждой организации.

Объектом исследования являются государственные или муници­пальные предприятия, а также организации и учреждения, осуще­ствляющие государственное (муниципальное) управление или оказывающие общественные услуги.

Предмет исследования — система управления организацией, эффективность ее деятельности.

Примерный перечень тем

1. Совершенствование структуры управления государственным (муниципальным) предприятием, организацией, учреждением

2. Совершенствование системы и методов управления предприятием (организацией)

3. Исследование внешней среды предприятия (организации)

4. Исследование внутренней среды предприятия (организации)

5. Комплексная оценка хозяйственной деятельности предприятия (организации, отрасли)

6. Стратегия развития предприятия (организации, отрасли, муниципального образования)

7. Система контроля в организации и оценка ее эффективности

8. Совершенствование системы разработки и принятия управленческих решений в организации

9. Система взаимоотношений предприятия и бюджета

10. Управление рисками на предприятии (в отрасли)

11. Антикризисное управление предприятием (комплексом, отраслью, территорией)

12. Повышение зкономической устойчивости предприятия

Примерное содержание дипломных проектов по отдельным темам

Тема «Совершенствование структуры управления»

Цель исследования: изучение теории и передового опыта в управлении организацией, обоснование путей перехода к более гибким организаци­онным структурам, приспособленным к динамичным изменениям и тре­бованиям рынка.

План

1. Структурная организация субъекта управления.

1. Понятие и значение структуры в механизме управления.

2. Классификация управленческих структур.

3. Проектирование оптимальной структуры управления.

2. Анализ структуры управления организацией.

2.1. Состав подразделений и функции организации

2.2. Оценка совместимости структуры субъекта управления с органи­зацией объекта.

2.3. Анализ сильных и слабых сторон данной структуры. 3. Модель реорганизации системы управления.

3.1. Характеристика оптимальной для данного объекта структуры управ­ления.

3.2. Направления модернизации действующей организационной структуры, методы и средства организационных улучшений.

Тема «Исследование внешней среды предприятия»

Цель исследования: изучение теории маркетинга, методов оценки вли­яния внешней среды на эффективность деятельности организации, анализ состояния внешней среды для организации и обоснование оптимальных методов взаимодействия с внешней средой.

План

1. Теоретические подходы к исследованию внешней среды организа­ции.

1. Влияние внешней среды на экономическую активность органи­зации.

2. Классификация факторов внешней среды.

3. Методы и формы комплексного исследования среды.

2. Анализ состояния внешней среды конкретной организации.

1. Анализ влияния факторов внешней среды макроуровня.

2. Оценка влияния факторов внешней среды мезоуровня.

3. Организация процесса исследования внешней среды организа­ции.

3. Совершенствование системы исследования внешней среды организа­ции.

1. Пути совершенствования информационного обеспечения анали­за внешней среды.

2. Совершенствование организационных аспектов исследования внешней среды.

Тема «Система контроля в организации и оценка ее эффективности»

Цель исследования: систематизация теоретических разработок и прак­тических рекомендаций по организации контроля в системе управления организацией, глубокий анализ контрольных процессов в организации, их эффективность и разработка комплекса мероприятий по повышению качества контроля и его действенности в реальной практике.

План

1. Функционирование системы контроля в организации.

1. Значение контроля как одной из функций управления.

2. Виды и методы контроля.

3. Методы повышения эффективности контроля.

2. Анализ организации контрольных процессов в организации.

2.1. Анализ контрольных функций и уровня их исполнения в основ­ных видах деятельности организации.

2.2. Оценка эффективности контроля в организации.

3. Совершенствование методов контроля и повышение их эффективно­сти.

1. Организационные методы контрольной деятельности.

2. Совершенствование технического и информационного обеспе­чения контрольных служб.

3. Меры повышения отдачи от проведения контрольных меропри­ятий и методы повышения раскрываемости злоупотреблений.

Тема «Управление рисками на предприятии»

Цель исследования: изучение сущности рисков, их систематизация, возможности и методы управления ими, определение факторов и влияния рисков на основную деятельность предприятия или организации и разра­ботка системы адаптации к рискам.

План

1. Теоретические аспекты управления рисками в экономической деятель­ности предприятия.

1.1. Сущность и виды рисков, их влияние на функционирование предпри­ятий.

2. Организационные основы управления рисками.

3. Методы количественной оценки рисков.

2. Анализ управления рисками на предприятии.

1. Оценка основных факторов риска в деятельности предприятия.

2. Исследование приемов риск-менеджмента, используемых на пред­приятии.

3. Основные направления совершенствования управления рисками.

1. Выбор стратегии поведения предприятия в условиях рисков.

2. Опенка эффективности страхования рисков.

3. Создание и развитие системы адаптации к рискам на предпри­ятии.

Тема «Повышение экономической устойчивости предприятия»

Цель исследования: систематизация научных подходов к экономиче­ской устойчивости, анализ экономического положения и финансовой устойчивости предприятия, обоснование механизмов и методов повыше­ния устойчивости предприятия.

План

1. Теоретические аспекты устойчивости предприятия в рыночных усло­виях.

1. Исследование неблагоприятных факторов, угрожающих стабиль­ности предприятия; сущность экономической устойчивости предпри­ятий.

2. Факторы, определяющие экономическую устойчивость.

3. Методы оценки экономической и финансовой устойчивости пред­приятий.

2. Анализ экономической устойчивости предприятия. 2.1. Оценка экономического положения предприятия.

2. Исследование факторов влияния внешней среды на экономичес­кую устойчивость предприятия.

3. Анализ финансовой устойчивости предприятия.

3. Основные направления совершенствования механизмов экономиче­ской устойчивости предприятия.

1. Организационные механизмы повышения устойчивости пред­ приятия.

2. Стратегическое планирование развития предприятия.

Рекомендуемая литература

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, ор­ганизация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.

2. Гапоненко А. Л. Общий и специальный менеджмент: Учебник. М.: РАГС, 2000.

3. Граждан В,Д. Теория управления: Учеб. пособие. — М.: Гардарика, 2005.

4. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Изд. группа «НОРМА- ИНФРА-М», 1999.

5. Менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003..

6. Менеджмент: Конспект лекций. М.: ПРИОР, 2002.

7. Практикум по теории управления: Учеб. пособие / Под ред. В.Н. Панкрухиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2003.

8. Теория управления: Учебник/ Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: РАГС, 2003.

9. Теория управления: Учеб. пособие / Под ред. В.Н. Панкрухиной, Л.И. Ушвицкого, М.: Финансы и статистика, 2003.