3.8. Управление персоналом в государственных и муниципальных службах

Актуальность тем. Современный менеджмент органически включает управление персоналом. Его главная задача — эффектив­ное использование работников предприятия, обладающих знани­ями, опытом, личными качествами и свойствами, а также инфор­мацией и производительной силой. Функции менеджмента персо­нала: формирование кадров; установление системы отношений между людьми: включение их в созидательный процесс коллектив­ной трудовой деятельности. Поэтому актуальными вопросами для каждой организации являются такие, как расширение возможно­стей персонала, содействие его развитию, обучению и росту, в том числе продвижению сотрудников на основе системы планирования и развития карьеры.

Объектом исследования являются трудовые коллективы и отдельные работники, система управления персоналом.

Предмет исследования — организация социально-трудовых отношений на предприятии, результативность и эффективность труда.

Примерный перечень тем

1. Управление трудовой карьерой государственных (муниципальных) служащих

2. Оценка качества и эффективности работы персонала государственных (муниципальных) органов власти

3. Мотивация эффективной деятельности персонала в организациях государственного (муниципального) управления

4. Кадровое планирование в системе государственного (муниципального) управления

5. Оценка результативности труда работников государственной службы и системы их стимулирования

6. Управление системой подготовки и переподготовки кадров государственного (муниципального) управления

7. Организация контроля деятельности персонала учреждений государственной службы

8. Воспроизводство управленческого персонала в системе государственного и муниципального управления

9. Профессионально-квалификационное развитие персонала организаций и учреждений

10. Организация управленческого труда в системе государственного и муниципального управления и оценка его эффективности

11. Управления процессами формирования организационной культуры в государственных

(муниципальных) организациях и учреждениях

12. Формирование корпоративного духа и организационной культуры в учреждении государственной службы

13. Социальное и личностное измерение карьеры государственного (муниципального) служащего

14. Оценка деловых качеств государственного (муниципального) служащего

15. Стимулирование труда государственных (муниципальных) служащих

16. Планирование личной работы государственного (муниципального) служащего

17. Пути интенсификации и рационализации труда государственного (муниципального) служащего

18. Пути повышения работоспособности государственного (муниципального) служащего

19. Повышения эффективности использования рабочего времени руководителя

Примерное содержание дипломных проектов по отдельным темам

Тема «Управление персоналом в организации»

Цель исследования: изучение теоретических аспектов, анализ сущест­вующей системы управления персоналом и организации и разработка основных направлений ее совершенствования.

План

1. Теоретические основы управления персоналом в организации.

1.1. Место и роль управления персоналом в управлении организацией.

1.2. Система управления персоналом, ее принципы и методы, 1.3. Правовые основы управления персоналом.

1.4. Мировой опыт в управлении персоналом.

2. Анализ системы управления персоналом в организации.

1. Кадровая служба предприятия, анализ деятельности.

2. Набор и отбор персонала.

3. Развитие и оценка персонала.

4. Анализ системы стимулирования в организации.

3. Основные направления совершенствования системы управления пер­соналом.

1. Совершенствование кадровой политики в организации с исполь­зованием элементов прогнозирования кадровых потребностей.

2. Развитие механизма мотивации и стимулирования эффективной деятельности персонала в организации.

Тема «Мотивация эффективной деятельности персонала в организа­ции»

Цель исследования: определение места мотивирования в общей кон­цепции управленческих функций; изучение эволюции теорий мотиваций; анализ мотивационного климата в организации, методов воздействия ме­неджера на подчиненных, форм оплаты труда; разработка рекомендации по совершенствованию механизма мотивации и стимулированию эффек­тивной деятельности персонала в организации.

План

1. Теоретические аспекты мотивации эффективной деятельности персо­нала.

1. Потребности и мотивационное поведение.

2. Теории мотивации трудовой деятельности.

3. Мотивация и эффективность профессиональной деятельности.

4. Методы изучения мотивации и мотивов.

2. Анализ системы организации труда и мотивации в организации.

1. Анализ мотивационного климата в организации.

2. Характеристика системы организации труда.

3. Система стимулирования и вознаграждения в организации.

3. Рекомендации по совершенствованию механизма мотивации и стиму­лированию эффективной деятельности персонала в организации.

1. Совершенствование механизма мотивации.

2. Использование различных форм оплаты труда как средств моти­вирования персонала.

Тема «Формирование корпоративного духа и организационной культуры»

Цель исследования: изучение теоретических аспектов организацион­ной культуры, ее центрального места в деле совершенствования органи­зации; диагностика организационной культуры; использование пошаго­вого процесса построения ее профиля (позволяющего четко определить направления, в которых должна изменяться культура организации), стра­тегии осуществления самих измерений.

План

1. Теоретические аспекты формирования корпоративного духа и органи­зационной культуры.

1. Организационная культура как социально-психологический ком­понент организации. Взаимосвязь организационной культуры и стратегии развития предприятия.

2. Концепции организационной культуры: зарубежные и отечествен­ные.

3. Принципы и практика формирования организационной культу­ры.

2. Диагностика организационной культуры предприятия.

1. Анализ организационной культуры (с использованием современ­ных методик).

2. Оценка роли руководителя в формировании корпоративного духа и организационной культуры.

3. Совершенствование организационной культуры.

1. Разработка корпоративного меморандума по организационной культуре предприятия.

2. Формирование стратегии осуществления изменений культуры ор­ганизации.

Рекомендуемая литература

1. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1997.

2. Журавлев П.В., Кулаков ММ., Сухарев С.А. Мировой опыт в управ­лении персоналом: Обзор зарубежных источников: Монография. М.: Изд-во Рос. Акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 1998.

3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учеб. пособие / Под ред. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.

4. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб.. 2000.

5. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: ПРИОР, 1999.

6. Управление персоналом: Регламентация труда / Под ред А.Я. Кибанова. М.: Экзамен, 1999.

7. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2000.

8. Управление персоналом /Под ред. СИ. Самыгина. Ростов н/Д: Феникс, 2001.

9. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998,

10. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.