- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические аспекты организации управленческого учета
- •1.1 Правовое обеспечение организации управленческого учета
- •1.2 Актуальные вопросы организации управленческого учета на предприятии
- •2 Организационно-экономическая характеристика ооо «Милава»
- •Организация бухгалтерского учет на ооо «Газсервис»
- •3.1 Учетная политика предприятия
- •3.2 Организация работы бухгалтерской службы и ее структура на ооо «Газсервис»
- •Разработка графика документооборота на ооо «Газсервис»
- •Разработка управленческого плана счетов на ооо «Газсервис»
- •Организация учета затрат на ооо «Газсервис»
- •Организация отчетность на предприятии ооо «Газсервис»
- •3.7 Организация учета затрат по центрам ответственности
- •3.8 Бюджетирование
- •3.9 Процесс принятия решения
- •4 Совершенствование организации управленческого учет на ооо «Газсервис»
- •Заключение
- •Список литературы
Разработка графика документооборота на ооо «Газсервис»
На предприятии имеется график документооборота, в нем указаны лица, ответственные за оформление документов, порядок, место и время прохождения документа с момента составления до сдачи в архив.
Организация ежемесячно формирует и оформляет в печатном виде регистры бухгалтерского учета.
При оформлении хозяйственных операций применяются унифицированные формы первичных учетных документов.
При оформлении хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы первичных учетных документов, а также при подготовке внутренней бухгалтерской отчетности применяются формы первичных документов и формы внутренней отчетности, разработанные организацией, к таким относится «Ведомость заправки автомобилей», «Ведомость реализации газовых баллонов», бланк предприятия.
Отчетность, оформленная обособленными подразделениями, предоставляется в бухгалтерию организации по перечню и в сроки, установленные распоряжением главного бухгалтера.
Движение первичных документов в бухгалтерском учете (создание или получение от других предприятий, принятие к учету, обработка, передача в архив - документооборот) регламентируется графиком.
Работу по составлению графика документооборота организует главный бухгалтер. График документооборота утверждается приказом руководителя предприятия, учреждения.
График должен устанавливать на предприятии рациональный документооборот, т.е. предусматривать оптимальное число подразделений и исполнителей для прохождения каждым первичным документом, определять минимальный срок его нахождения в подразделении.
График документооборота должен способствовать улучшению всей учетной работы на предприятии, усилению контрольных функций бухгалтерского учета, повышению уровня механизации и автоматизации учетных работ.
График документооборота может быть оформлен в виде схемы или перечня работ по созданию, проверке и обработке документов, выполняемых каждым подразделением предприятия, учреждения, а также всеми исполнителями с указанием их взаимосвязи и сроков выполнения работ.
Пример графика документооборота в виде перечня работ приведен на рисунке 3.1.
Ответственность за соблюдение графика документооборота, а также ответственность за своевременное и доброкачественное создание документов, своевременную передачу их для отражения в бухгалтерском учете и отчетности, за достоверность содержащихся в документах данных несут лица, создавшие и подписавшие эти документы.
Контроль за соблюдением исполнителями графика документооборота по предприятию, учреждению осуществляет главный бухгалтер.
Разработка управленческого плана счетов на ооо «Газсервис»
При разработке управленческого плана счетов за основу принимается рабочий бухгалтерский план счетов. Порядок отражения информации о хозяйственных операциях не меняется: в управленческом учете, как и в бухгалтерском, расходы по оплате услуг банков будут учитываться на счете 91, а основные средства - на счете 01. Однако в управленческий план счетов будут входить и незадействованные в бухгалтерском плане счета.
На предприятии ООО «Газсервис» управленческий учет ведется без использования специальных счетов управленческого учета, т.е. специальные счета для управленческого учета не используются. Для целей управления информация финансового учета группируется в специальных регистрах, которые могут дополняться расчетными и другими данными;
При разработке плана счетов нужно помнить, что для управленческого учета необходима большая детализация данных. Поэтому следует предусмотреть возможность отражения информации отдельно по каждому центру ответственности, направлению деятельности предприятия или производимому предприятием продукту. Кроме того, управленческий план счетов должен позволять легко делать выборки данных по определенному признаку, например по центрам ответственности, видам продукции, сотрудникам, временным периодам и т. д. Для этого необходимо каждой статье доходов и расходов, каждому центру ответственности и каждому виду деятельности присвоить соответствующие коды.
