19. Функции и роли персонала в инновационной деятельности.

Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений - инновационные менеджеры. Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, им нужны инженерно-экономические знания. Инновационные менеджеры способствуют продвижению инновационного процесса.

Инновационный процесс реализуется через инновационную деятельность.

Инновационная деятельность - это деятельность направленная на использование и коммерциализацию (получение выгоды) результатов научного исследования и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствование технологий и их изготовление с последующим внедрением и реализацией на рынке.

Инновационный менеджмент – это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Инновационный менеджмент – это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей и получение оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов разработанных методов эффективного управления.

Инновационный менеджер имеет дело с разными фазами инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.

Задачи инновационного менеджера:

1. Разработка планов и программ инновационной деятельности на систематической основе;

2. Наблюдение и управление к ходам разработки новой продукции и ее внедрением;

3. Рассмотрение проектов создания новых продуктов;

4. Проведение единой инновационной политики, координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;

5. Обеспечение финансами и материальными ресурсами квалифицированный персонал, программ инновационной деятельности;

6. Создание временных целевых рабочих групп для комплексного решения инновационных проблем от идеи до серийного производства продукции.

Роли и функции:

1. Антрепренер – ключевая фигура инновационного направлении, как правило это энергичный руководитель, который поддерживает и продвигает новые идеи, не боится повышенного риска и неопределенности, активен к поиску нестандартных решений. Направлен на решение задач внешнего порядка: взаимодействие с субъектами внешней инновационной среды, рыночное продвижение нового продукта, поиска формирования потребности в новых разработках и в новой продукции.

2. Интрапренер – специалист направленный на решение внутренних инновационных проблем, на внутренние инновационное предпринимательство. В его задачи входит: организация многочисленных мозговых штурмов, первичного поиска новых идей, создание атмосферы вовлеченности сотрудников в инновационный процесс и обеспечение критической массы новаторов, чтобы компания могла считаться в целом новаторской.

3. Генераторы идей- характерные черты: способность вырабатывать в короткие сроки большое количество оригинальных предложении, стремление к решению сложных проблем, независимость суждения.

4. Информационные привратники – находятся в узловых точках идей, аккумулируют, собирают специализированную информацию, контролируют потоки научно- технических, коммерческих и др. сообщений. Они накапливают и распространяют новейший опыт, подпитывают информацией творческий поиск.

5. Деловые ангелы- лица выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов.

6. Золотые воротнички- высококвалифицированные специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию собственных профессиональных знаний.