- •Ж.Ю.Кургаева управление персоналом
- •Введение
- •1 Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •1.1 Цели преподавания дисциплины
- •1.2 Результаты, достигаемые при обучении
- •1.3 Предшествующие дисциплины
- •1.4 Последующие дисциплины
- •2 Содержание и организация аудиторных занятий
- •2.1. Учебно-тематический план курса для очного отделения
- •Учебно-тематический план курса для заочного отделения
- •2.2. Лекционный курс
- •Тема 5. Управляемость организаций и "организационные болезни"
- •Тема 6. Кадровая политика и планирование численности персонала (2/2 часа)
- •Тема 7. Привлечение и отбор персонала (4/2 часа)
- •Тема 8. Профессиональное развитие персонала
- •Тема 9. Планирование и развитие карьеры
- •Тема 10. Оценка труда и аттестация персонала (4/2 часа)
- •Тема 11. Система компенсации в современной организации
- •2.3 Практические (семинарские) занятия
- •3. Содержание основных тем курса
- •1.1.Определение понятия и специфики «Управления персоналом».
- •1.2.Определение понятия и специфики «Управления персоналом»
- •3. Процессы управления персоналом
- •4. Отдел управления человеческими ресурсами современной корпорации
- •Тема: привлечение и отбор персонала
- •2. Прием на работу: влияние факторов внешней и внутренней среды организации
- •3. Источники привлечения персонала
- •4.Ступени отбора персонала в организацию и методы оценки способностей претендентов
- •Тема: профессиональное развитие персонала
- •2.Определение потребностей организации в профессиональном обучении своих сотрудников
- •3.Бюджет профессионального обучения
- •4.Постановка цели обучения и определение критериев оценки эффективности
- •5.Методы профессионального обучения
- •6.Методы обучения непосредственно на рабочем месте;
- •7.Методы обучения вне рабочего места.
- •Тема: оценка персонала в современной организации
- •1. Виды и роль оценки персонала
- •2. Методы и уровни оценки персонала
- •4. Традиционные и нетрадиционные методы аттестации
- •Тема: система стимулирования труда в современной организации
- •1.Цели системы стимулирования труда.
- •2.Способы вознаграждения персонала:
- •1.Цели системы стимулирования труда
- •2.Способы вознаграждения персонала
- •3. Повременная и сдельная оплата труда
- •4. Доплаты и надбавки к заработной плате
- •5. Комиссионные или системы стимулирования продаж
- •4. Информационно- методическое обеспечение курса
- •4.1. Библиографический список Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •4.2. Темы рефератов
- •4.3. Темы для самостоятельного изучения (для студентов заочного отделения)
- •4.4. Задания для контрольных работ для студентов заочного отделения
- •4.5. Ориентировочные вопросы для экзамена
- •4.6. Ориентировочные вопросы для экзамена
- •4.7. Ориентировочные вопросы для экзамена (для студентов заочного отделения)
- •4.8. Итоговый тест по дисциплине «Управление персоналом»
- •Ключи к итоговому тесту
- •Содержание
1.3 Предшествующие дисциплины
В таблице 1 представлены темы предшествующих дисциплин, которые необходимо изучить студенту для успешного освоения материалов дисциплины
«Управление персоналом».
Таблица 1 – Дисциплины и их темы, используемые при изучении дисциплины «Управление персоналом»
|
Код и наименование дисциплины по учебному плану |
Перечень тем |
1 |
ГСЭ.Ф.06. Психология и педагогика |
|
2 |
ДС.01.06. Психология делового общения
|
|
3 |
ОПД.Ф.04. Трудовое право |
|
1.4 Последующие дисциплины
Данная дисциплина изучается студентами очного отделения в 5-м и 6-м семестре обучения (студентами заочного отделения в 11-м семестре) и является завершающей. На базе дисциплины «Управление персоналом» читается курс «Кадровая политика и государственная служба РФ».
2 Содержание и организация аудиторных занятий
2.1. Учебно-тематический план курса для очного отделения
Темы |
Количество часов |
|
|
Лек
|
Сем
|
1. Управление персоналом: специфика, основные понятия и история становления |
2 |
2 |
2. Концепции управления персоналом |
2 |
2 |
3. Стратегия развития организации и управление персоналом |
2 |
2 |
4. Проектирование структуры организации |
2 |
2 |
5. Управляемость организаций и "организационные болезни" |
2 |
2 |
6. Кадровая политика и планирование численности персонала |
2 |
2 |
7. Привлечение и отбор персонала |
4 |
4 |
8. Профессиональное развитие персонала |
4 |
4 |
9. Планирование и развитие карьеры |
2 |
2 |
10. Оценка труда и аттестация персонала |
4 |
4 |
11. Система компенсации в современной организации |
6 |
6 |
12. Проектирование условий труда и управление рабочим временем |
2 |
2 |
13. Организационная культура: формирование и воспроизводство |
4 |
4 |
14. Коммуникационные сети в организации |
4 |
4 |
15. Трудовой коллектив: виды, психологические характеристики, пути формирования |
4 |
4 |
16. Взаимоотношения администрации и персонала |
4 |
4 |
17. Организационные формы управленческих контактов |
2 |
2 |
18 . Мотивация персонала |
2 |
2 |
19. Конфликты в условиях трудовой деятельности |
2 |
2 |
20. Формирование управленческих команд |
2 |
2 |
21. Управление персоналом реформируемого и кризисного предприятия |
2 |
2 |
22. Высвобождение персонала |
2 |
2 |
23. Документы по персоналу |
2 |
2 |
|
|
|
ИТОГО |
64 |
64 |
