2.Зміст стратегії розвитку їх види та класифікація.

Що таке стратегія? – Це “план гри” компанії для успішного ведення бізнесу, досягнення поставлених цілей, посилення конкурентних позицій фірми на ринку і задоволенння покупців. Іншими словами – це план, який створений для того щоб допомогти компанії використати в своїх інтересах можливості в середовищі, що постійно змінюється. Складається він з певних ділових дій, які направлені на успішне досягнення цілей.

Перед тим як визначати стратегію організації, необхідно відповісти на три основні питання:

Де ми зараз і що ми маємо?

Куди хочемо рухатись і що ми хочемо отримати?

Як ми туди потрапимо?

Щоб відповісти на ці питання потрібно зробити детальний аналіз опрацьованих варіантів, визначити критерії, по яким можна виміряти ступінь успіху досягнення проміжних цілей на шляху до реалізації стратегії.

З чого складається стратегія? – З відповідей на запитання:

• Як задовільнити клієнтів?

• Як розвинути бізнес?

• Як реагувати на зміни в зовнішньому і внутрішньому середовищі?

• Як максимально використати всі наявні можливості?

• Як досягнути фінансових і стратегічних цілей?

Отже, спочатку необхідно зробити стратегічний аналіз:

• Ринкової конкурентоспроможності;

• Існуючого продукту або повного організаційного портфелю;

• Організаційної структури компанії;

• Наявних ресурсів;

• Існуючих цілей і їх вплив на розвиток бізнесу.

Наступний не менш важливий крок – вибір стратегії:

• Розробка варіантів;

• Їх оцінка;

• Створення життєздатної стратегії.

Формування стратегії – це свого роду підприємництво, процес економічно виважених і концептуально прогнозованих рішень. Тут важливо враховувати ризик, виявити виправданість дій і прибуток. При цьому бажано не забувати про творчій підхід і інноваційні ідеї. Постійно слідкувати за змінами на ринку і в середовищі конкурентів. Вміло обирати найбільш удалі опрацьовані варіанти. Потрібно пам’ятати про те, що стратегія розвитку повинна бути новою, своєчасною, реальною і створювала нові можливості для розвитку.

Після того, як сформульвана стратегія, слід розглядати етапи її впровадження:

• Планування ресурсів

• Зміна організаційної структури

• Функції людей і систем.

Цілі в компанії будуються в ієрархічному порядку:

• Стратегічні

• Тактичні

• Оперативні

• Задачи і завдання безпосередно для співробітників

Таким чином, вимальовується “дерево цілей”.

Таблиця 1

Стадії процесу розробки стратегії

Стадія	Питання	Опис
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ
Заява про місію, ціль, цінності	Що входить в наші наміри? Якою організацією ми маємо бути?	Наміри, які переслідує бізнес, нерідко виражаються в заявах про місію чи цілі. Деякі функції визначають систему цінностей, якими вони хотіли б керуватися
Аніліз оточуючого середовища	Які ми тепер?	Аналіз отучуючого середовища нараховує в собі збір й інтерпретацію інформації про ділове оточення, тобто про зовнішнє середовище, внутрішнє середовище (працівники, ресурси, результати діяльності в порівнянні з конкурентами) і очікування зацікавлених груп
Завдання	Де ми хочемо бути?	В завданнях більш детально формуються цілі; в деяких випадках завдання відтворюються в кількісній формі, тобто організації встановлюються показники, яких вона прагне досягнути
Стратегічний вибір А) стратегії	Як ми збираємось там появитися?	Стратегії описують методи, що використовуються для виконання завдань
Б) аналіз середовища	Чи існують альтернативні шляхи?	Аналіз альтернативних стратегій, розгляд і оцінка можливих варіантів відбору і відбір кращих
РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЇ
Дії	Як ми перетворимо план в життя?	Реалізація стратегії передбачає визначення операційних дій і завдань
	Як ми дізнаємося про прибуття на “кінцеву станцію”?	Спостереження за ходом виконання завдань і рухом до поставленої мети, прийняття у випадках коректуючих впливів і перегляд стратегії

Що ж розуміють науковці під останнім “п’ятим” елементом системи стратегічного менеджменту?

За Чандлером А. [2, 18], стратегія – це визначення основних довготривалих цілей разом з відповідним планом дій та розподілом ресурсів для досягнення цих цілей.

За Ансоффом І. [4, 24], стратегія є набором правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності. При цьому існують 4 різні групи правил: правила, що використовуються при оцінці результатів діяльності фірми; правила, за якими складаються відносини фірми з її зовнішнім оточенням; правила, за якими встановлюються відносини та процедури всередині організації; правила, за якими фірма здійснює свою щоденну діяльність.

За Примаком Т.А.  [44, 10] стратегія – це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, головні цілі та розподіл ресурсів для їх досягнення. Стратегія формує цілі та основні шляхи їх досягнення таким чином, що підприємство має загальний (такий, що об’єднує всі підрозділи) напрямок роботи.

За Шершньовою З.Є.  [51, 15] стратегія – це комплекс програм, реалізуючи який компанія розраховує на значне поліпшення своїх позицій на ринках.

У більшості випадків розробку стратегій необхідно починати з нуля. Це відбувається при різкій зміні ринкової ситуації, наприклад появі на ринку більш конкурентоздатної продукції, ніж ту що виготовляє підприємство, або при зміні власних можливостей підприємства – обмеження потенціалу в результаті виділення окремих підрозділів з підприємства; розширення можливостей в результаті появи додаткових джерел фінансування [13, 36].

Існує велика кількість видів стратегій, що можуть застосовувати підприємства в залежності від економічної ситуації. Досить вдало можливі стратегічні напрямки розвитку підприємства відображені в книзі американських дослідників А.А. Томпсона та А.Дж. Стрікленда [51, 8], які формуються, наприклад, в залежності від таких ознак:

1. Залежно від терміну їх реалізації:

• довгострокові;

• середньострокові;

• короткострокові.

2. Залежно від загальноекономічного стану фірми та її маркетингових спрямувань розрізняють три види базових маркетингових стратегій фірми:

• стратегія виживання;

• стратегія стабілізації;

• стратегія росту.

3. Залежно від конкурентного становища фірми та її маркетингових

спрямувань:

• стратегії ринкового лідера;

• стратегії челенджерів;

• стратегії послідовників;

• стратегії ринкової ніші.

4. Залежно від організаційного рівня їх розробки:

• корпоративна стратегія;

• ділова стратегія;

• функціональна стратегія;

• операційна стратегія.

5. Залежно від функцій, що на неї покладаються:

• виробничі стратегії;

• маркетингові стратегії;

• фінансові стратегії;

• кадрові стратегії.

Поширення набули види стратегій, які сформовані за й за іншими критеріями. Проте варто пам’ятати, що стратегії будуть модифікуватися та з’являтися нові залежно від того, яка більш відповідає завданням стратегічного менеджменту.

Зрозуміло, що наведене теоретичне підґрунтя не відрізняється повнотою та універсальністю застосування, та автори видання й не ставили це собі за мету. Завдання цієї роботи – викласти власне бачення вирішення проблеми організації та реалізації стратегічної роботи в сучасних господарських умовах, використовуючи наявні теоретичні підходи.