9.Стратегический менеджмент на российских предприятиях.

Российская экономика уже 15 лет находится в условиях перехода к рыночным отношениям. Несмотря на определенные сдвиги, большинство отечественных предприятий и компаний все еще не нашли своего стратегического направления, которое позволило бы им обеспечить устойчивое конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе. К сожалению, не все предприятия осознали необходимость и значимость стратегического подхода к своей деятельности. Как показывает отечественный опыт, большинство субъектов рынка все еще функционируют, ориентируясь на краткосрочную перспективу. Да и государство в целом придерживается в основном перспективы в разрезе одного года, свидетельством чего является бюджет страны, который составляется всего на год.

Деятельность российских предприятий в условиях формирующихся рыночных отношений настоятельно требует пересмотра практики управления. Совершенствование управления должно быть направлено на то, чтобы поставлять на внутренний и внешний рынок качественные и конкурентные, пользующиеся спросом, товары и услуги — это, во-первых. Во-вторых, это обеспечение устойчивого конкурентного преимущества на внешнем рынке — это новая и долгосрочная установка.

Основа идеологии стратегического менеджмента — это осознание необходимости непрерывного анализа внешней среды компании и принятия с учетом этого стратегических решений. Компании должны создавать и внедрять такие управленческие системы, которые позволяли бы им быть более гибкими в принятии решений и быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и потребительских предпочтений, а также на действия конкурентов.

Анализ показывает, что Россия все еще не в состоянии конкурировать с большинством экономически развитых стран. У нас отсутствуют многие факторы, позитивно влияющие на конкурентоспособность экономики. Россия может конкурировать с другими мировыми державами исключительно за счет потенциала трудовых ресурсов — дешевого труда при его относительно высоком качестве. Что касается финансовой системы, то она практически не способна обеспечить потребности отечественных предприятий в финансировании научно-технического развития. Недостаточность открытости нашей экономики мешает привлечению зарубежного инвестиционного капитала. Менеджмент пока не совсем готов к управлению бизнесом на мировом уровне.

Россия сумела удержать конкурентные преимущества исключительно в областях добычи и первичной переработки природных ресурсов, а также на рынках военного авиастроения и вооружений. Эти отрасли способны поддерживать конкурентоспособность российской экономики в краткосрочном периоде, обеспечивая устойчивый приток зарубежных инвестиций. Однако упор на при­родные ресурсы подвергает Россию существенному риску колебаний мировых цен на сырье, что в значительной степени снижает устойчивость экономики в целом. В связи с этим необходим поиск новых направлений развития, которые бы опирались не на экстенсивную эксплуатацию природных ресурсов, а на создание условий для технологического и инновационного развития отечественной экономики.

Те предприятия, которые смогли перестроиться, добиваются на этом направлении значительных успехов.

Примером может быть ОАО «Балтийский завод» (Санкт-Пе­тербург). Это акционерное общество, ранее строившее суда по внутренним стандартам, начало развивать деятельность в области маркетинга, служба которого стала отслеживать ситуацию на мировом рынке судостроения, проводить анализ тенденций развития видов перевозок и типов судов. В результате в настоящий момент компания имеет реальную картину по мировым ценам на суда и требования, предъявляемые к их качеству. Сосредоточивая усилия на производстве судов с высокими техническими характеристиками, «Балтийский завод» смог удовлетворить потребности своих клиентов и выйти на прибыльный уровень.

Другой пример успешной реализации стратегии на российском рынке — это деятельность компании «Балтика». Выступая с начала 1990-х гг. как локальный производитель пива, предприятие приняло стратегическое решение — выйти на общероссийский рынок. Одновременно, взяв курс на производство новых высококачественных сортов своей продукции, которые готовятся по ев­ропейским технологиям и мировым стандартам, «Балтика» обеспечила себе устойчивую позицию уже на национальном рынке. Однако по мере насыщения рынка и усиления конкуренции со стороны других отечественных производителей пива, компании, видимо, придется пересмотреть свою конкурентную стратегию.

Можно привести и третий пример — НПО «Российские интегральные технологии» («Росинтэк»). Эта компания новой волны, образовавшаяся уже после начала так называемых экономических реформ. Основная сфера деятельности — производство, постановка и монтаж приборов, оборудования и систем для защиты технологических объектов и предприятий газовой промышленности. Особенно устойчивое положение компания заняла по производству систем пожарообнаружения и загазованности газоперекачивающих станций, подземных хранилищ газа и газовых месторождений. Для достижения такого положения предприятие настойчиво проводило в жизнь определенные положения стратегического менеджмента. Основные из них:

1. анализ потребителей, т.е. отраслей которым необходимы уникальные и крайне специфические системы технологической защиты. Выбор был сделан в пользу монополии РАО «Газпром», две трети основных фондов которого сосредоточены в объектах транспортировки газа, имеющих глобальную протяженность. Учи­тывались и такие факторы, как усиление роли природного газа в экономике страны, расширение сфер его применения и ужесточение требований к надежности и безопасности объектов;

отраслевой анализ, который показал, что отрасль по производству технологических систем промышленной безопасности находится в крайне депрессивном состоянии. Многие приватизированные предприятия испытывали большие финансовые сложности. Ассортимент выпускаемой продукции перестал удовлетворять потребности рынка, а продукция зарубежных производителей была недоступна из-за высоких цен;

2. анализ внешней экономической среды, т.е. как обстоит дело со сбытом и как государство;

3. регулирует систему промышленной безопасности. Стало ясно, что стабильный рост мировых цен, начиная с 1999г., позволяет прогнозировать для «Росинтэк» новые возможности по расширению рынка, а значит, и улучшению финансового состояния компании, которая тут же активизировала научные и инженерные разработки. Относительно государственного регулирования безопасности промышленных объектов компания быстро уяснила, что поддержка государства обеспечена, поскольку деятельность компании подпадает под действие двух федеральных законов — о газоснабжении в Российской Федерации и о безопасности опасных производственных объектов;

4) внутренний анализ, который показал, что наличие необходимых технологий, производственных мощностей и человеческих ресурсов гарантирует успех выбранного стратегического решения.

На основании проведенного анализа компания «Росинтэк» разработала план развития, в который входили следующие блоки:

1. Товарная стратегия. Состоит в разработке и производстве высоколиквидной продукции, продажа которой сопровождается высоким уровнем сервиса и гарантийного обслуживания и обеспечивается полным циклом проектных и монтажных работ.

2. Стратегия продвижения и сбыта. Строится на детальном знании рынка клиентов и работы без посредников.

3. Ценовая стратегия. Основывается на реализации продукции по низким ценам за счет низкой себестоимости производства, гарантируя при этом высокое качество предложения. Отпускная цена продукции составляет 0,5% от стоимости защищаемого объекта, в то время как цены на зарубежные аналоги колеблются в диапазоне 1,5—2%.

4. Стратегия управления персоналом. Строится на внутренней мотивации работников компании, постоянном внедрении новых технологий и продуктивных отношений со своими контрагентами — поставщиками сырья, покупателями, инвесторами и банками, что позитивно сказывается на достижении поставленных стратегических задач.

Эти примеры использования инструментария стратегического менеджмента российскими компаниями свидетельствуют о необходимости внедрения современных методов управления в российских условиях. Несмотря на трудности экономического и политического характера, компании, которые придерживаются стратегического подхода к управлению, имеют возможность находить свои рыночные ниши и добиваться устойчивого конкурентного преимущества.