- •Курсовая работа
- •Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления
- •Сущность и содержание антикризисного управления
- •Роль и функции антикризисного управления на предприятиях строительного комплекса
- •Строительное предприятие как хозяйствующий субъект рынка
- •Глава 2 Проведение финансвого анализа предприятия графическим способом.
- •2.1 Предварительные расчеты для построения балансограммы предприятия с процентной шкалой на 2009 и 2011 год
- •2.2 Построение и анализ балансограмм на 2009-2011 год
- •2.3 Оценка платежеспособности графическим способом
- •2.4 Оценка финансовых результатов графическим способом
- •2.5 Выводы по главе 2
- •Глава 3 Прогнозирование вероятности банкротства строительных организаций на основе моделей зарубежных и отечественных ученых
- •3.1Прогнозирование вероятности банкротства на основе z-счета э. Альтмана.
- •3.2 Диагностика банкротства на основе оценки финансового состояния организации по показателям у. Бивера
- •3.3 Прогнозирование вероятности банкротства на основе г. Спрингейта
- •3.4 Дискриминантная факторная модель Таффлера
- •3.5. Метод рейтинговой оценки финансового состояния организации
- •3.6 Модель ученых Иркутской государственной экономической академии
- •3.7 Шестифакторная математическая модель о.П. Зайцевой
- •3.8 Выводы по главе 3
- •Глава 4 Проведенные мероприятия с целью улучшения финансового состояния организации
- •4.1 Снижение дебиторской задолжности
- •4.2 Реструктуризация кредиторской задолженности
- •4.3 Готовая продукция и товары для перепродажи
- •4.4 Выводы по главе 4
- •Заключение
- •Библиографический список
Заключение
В современных условиях, когда все предприятия испытывают финансовые трудности, связанные с мировым финансовым кризисом, проблема неплатежеспособности и банкротства стоит на первом месте. Поэтому главной задачей финансовых менеджеров является своевременная и качественная оценка финансового состояния предприятия, выявление проблем, и разработка методов улучшения финансового состояния.
По результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия,то можно сделать вывод о ее состоянии,грозит ли предприятию кризис.Из всех трех лет 2011 год является самым рентабельным,т.е. с каждым годом наша организация «набирает обороты».Также сделать вывод вообщем:У организации большой объём заемных средств; Заемный капитал организации превышает собственный и выше его прироста ниже темпа прироста собственного;Большинство коэффициентов финансовой устойчивости не соответствуют нормам;Существует большая вероятность банкротства на ближайший 1 год (при условии ведения той же финансовой политики);Условия абсолютной ликвидности баланса организации не выполняются;Предприятие является неплатёжеспособным и нерентабельным.
Исходя из всего этого, можно сделать вывод, что предприятие на рынке занимает неустойчивую позицию.
Необходимо провести мероприятия, направленные на вывод организации из кризисного состояния,например реструктуризацию дебиторской и кредиторской задолженности,продажа готовой продукции) при выполнении которых риск банкротства снизится, увеличатся показатели рентабельности и ликвидности.
В итоге проведенных мероприятий мы видим положительную динамику изменения показателей, для более лучшего эффекта необходимо провести еще ряд мероприятий для еще более лучшего изменения финансового состояния организации.
Библиографический список
1. Гумба Х.М., Мишланова М.Ю., Гамисония А.Г. Антикризисное управление строительными предприятиями. Учебное пособие. – М.:МГСУ, 2008. – 150 с.
2. Методические указания к курсовой работе 3-е издание, дополненное и переработанное. Составители: ст. преп., к.э.н. Канхва В.С. аспирант Бурков Р.Ю. Под научной редакцией д.э.н., проф. Гумба Х.М.