2 Оценка эволюции стратегического планирования в оао «Башкирэнерго»

2.1 Организационно – экономическая характеристика оао «Башкирэнерго»

Башкирское открытое акционерное общество энергетики и электрификации «Башкирэнерго» учреждено 30 октября 1992 года.

Сфера деятельности - производство электрической и тепловой энергии; ремонт и техническое обслуживание энергетического оборудования.

ОАО «Башкирэнерго» - крупная региональная вертикально-интегрированная энергетическая компания России, занимающая доминирующее положение на рынке электроэнергии и тепла Республики Башкортостан. Ее установленная электрическая мощность составляет 4 247,7 МВт, установленная тепловая мощность — 13 254,98 Гкал/ч. В составе генерирующих мощностей энергосистемы Республики Башкортостан имеются:

- одна государственная районная электрическая станция (ГРЭС);

- десять теплоэлектроцентралей (ТЭЦ), в том числе газопоршневая Зауральская ТЭЦ, две гидроэлектростанци (ГЭС), пять газотурбинных установок, семь газопоршневых агрегатов, одна ветроэлектростанция и восемь малых ГЭС.

-в состав Общества входит 14 филиалов (приложение А).

Общее количество бытовых потребителей на 01.07.2010 года составляет 1 191 452.

Организационное построение ОАО «Башкирэнерго» представляет собой холдинг в виде дивизиональных связей, сформированных как по территориальному, так и по продуктовому принципу (приложение Б). Каждое дивизиональное подразделение представляет собой самостоятельное предприятие, функционирующее на условиях хозяйственного расчёта и самоокупаемости (приложение В). В дивизионах имеется собственная структура управления, построенная по линейно-функциональному принципу. Руководство холдинга осуществляет функции стратегического планирования, координации деятельности дивизионов и перераспределение ресурсов.

Дивизионы обеспечивают производственный процесс. При этом в них осуществляются такие функции как текущее планирование. Оно проводится в строгом соответствии с выбранной стратегии холдинга. При этом обязательным условием является соблюдение интересов других дивизионов, входящих в состав холдинга.

Производственная деятельность компании характеризуется основными операционными показателями, представленными в таблице 1.

Таблица 1 - Основные производственные показатели

Наименование производственных показателей	2008 год	2009 год	2010 гд	Изменение 2010 г к 2009 г., %
Установленная электрическая мощность, МВт, всего в том числе	4624	4556	4248	93
- ТЭС	4409	4341	4032	93
- ГЭС	213	313	313	0
Рабочая мощность, МВт	3324	3236	3259	101
Выработка электрической энергии, млн КВт*ч	23351	19834	22612	114
Полезный отпуск электроэнергии потребителям, млн. кВт*ч	21037	18604	19083	103
Установленная тепловая мощность, Гкал/час	15691	15204	13255	87
Отпуск тепловой энергии, тыс. Гкал	27267	23889	24128	101
Удельный расход условного топлива на отпуск электроэнергии, г/кВт*ч	327	326	323	99
Удельный расход условного топлива	145	146	145	99

Данные таблицы 1 показали, что ОАО «Башкирэнерго» снижало темпы своего развития в 2009 году по основным производственным показателям. Это является результатом снижения потребления электроэнергии производственными предприятиями республики Башкортостан после мирового экономического кризиса. Но уже в следующем, 2010 году объёмы производственной деятельности восстановились . Рост по производству и реализации электроэнергии составил 14 %, а по тепловой энергии 1 %.

Таким образом, следует отметить, что ОАО «Башкирэнерго» последовательно реализует выбранную стратегию роста даже в непростых условиях экономического кризиса.

Производственные показатели формируют экономическое и финансовое положение предприятия (табл.2).

Таблица 2 - Основные финансово-экономические показатели

Наименование производственных показателей	2008 год	2009 год	2010 гд	Изменение 2010 г к 2009 г., %
Выручка от реализации выработанной продукции, млн. руб.	61906	50295	62835	125
Операционные расходы, млн. руб.	57853	47238	58719	124
Прибыль от операционной деятельности	4052	3057	4116	135
Рентабельность EBIT	14	6	7	1
OIBDA	6423	6423	7613	119
Рентабельность, OIBDA%	13	13	12	-1
Прибыль до налогообложения, млн. руб.	4241	3068	4077	133
Чистая прибыль млн. руб.	3315	2135	2791	131
Рентабельность производства, %	2	4	4	0
Капиталовложения, млн. руб.	2030	5700	3289	58
Рентабельность капиталовложений	6	11	5	-6

Анализ показателей, рассчитанных в таблице 2, показал, что увеличение использования производственных мощностей и рост выработки электроэнергии и тепла позволили предприятию получить выручку на 25 % больше, чем в предыдущем периоде. Благодаря тому, что затраты предприятия росли меньшими темпами, ОАО «Башкирэнерго» получило прибыли от реализации на 35 % больше, чем в предыдущем периоде.

Как следствие, выросла и рентабельность операционной деятельности на 1 %.

Однако общая рентабельность снизилась на 1 %.

Рентабельность производства не изменилась.

Невысокая рентабельность капиталовложений снилась в отчётном периоде ещё на 6 пунктов.

В рамках стратегии роста предприятие должно стремиться повышать рентабельность, в том числе и рентабельность капитальных вложений. В ТОО же время рост объёмов производства, предусмотренный выбранной стратегией позволит повысить эффективность деятельности ОАО «Башкирэнергоэнергии».