2.3 Анализ эволюции стратегии оао «Башкирэнерго»
ОАО «Башкирэнерго» декларирует свою бизнес-стратегию как формирование высокоэффективной энергетической компании, способной адаптироваться к изменяющимся условиям рынка электроэнергии с целью максимизации прибыли, увеличения инвестиционной привлекательности и роста капитализации компании.
Современная рыночная ситуация предоставляет ОАО «Башкирэнерго» следующие возможности:
- прогнозируемый экономический рост вызовет повышенную потребность в электроэнергии;
- увеличение количества бытовой техники приведёт к росту потребления электроэнергии населением;
- появление в республике электромобилей будет способствовать росту потребления электроэнергии
Соответственно рыночными угрозами являются:
- снижение платежеспособности населения вследствие усиления закредитованности;
- появление альтернативных более простых в эксплуатации и дешёвых видов энергии.
Изучение истории развития ОАО «Башкирэнерго» позволило составить представление о эволюции её стратегии развития и стратегического планирования. Схематично эволюцию стратегического развития ОАО «Башкирэнерго» можно представить в виде рисунка 1.
Рисунок 1 – Эволюция стратегических целей развития ОАО «Башкирэнерго»
ОАО «Башкирэнерго» является естественным монополистом. Поэтому в данный момент времени проводить оценку конкурентных преимуществ можно только символически. Однако, в будущем, у данной организации могут возникнуть конкуренты и их потенциальное воздействие на ОАО «Башкирэнерго» рассмотрим в таблице 4. Сила и характер влияния этих потенциальных конкурентов на деятельность ОАО «Башкирэнерго» являются угрозами данному бизнесу, поэтому должны рассматриваться в процессе стратегического планирования.
Таблица 4 – Оценка возможного влияния потенциальных конкурентов в будущем
Наименование возможных конкурентов |
Характеристика |
Автономное малогабаритное оборудование для получения электроэнергии |
Могут завоевать рынок сельских населённых пунктов, особенно отдалённых территориально от распределительных сетей; малоэтажных построек; небольших низко энергоёмких организаций |
Альтернативные источники электроэнергии (гидроэнергетика, атомная, солнечная, и пр.) |
Могут быстро завладеть значительной долей рынка ОАО «Башкирэнерго» при условии ценовой доступности и простой технологии подключения, низкой стоимости |
Возникновение в будущем этих конкурентов весьма вероятно. В настоящее время такие технологии уже успешно используются в США, Японии, Канаде и ряде других экономически развитых стран. Влияние этих конкурентов проявится в снижении поставок электроэнергии и снижении тарифов на неё. Возникает необходимость снижения себестоимости, повышение качества обслуживания, использование новых современных технологий.
На ближайший период одним из основных направлений реализации стратегии развития ОАО «Башкирэнерго» является повышение его энергоэффективности, поиск возможностей уменьшения издержек и выполнение соответствующих процедур по сокращению затрат. В том числе, за счет реализации необходимых мероприятий в области энергосбережения, основанных на новых возможностях и с учетом нормативно-правовой базы в этой области.
Вывод: Боле глубокий анализ конкурентной среды ОАО «Башкирэнерго» и выбранной стратеги показал, что в будущем у этой организации и отрасли в целом возможно возникновение серьёзных конкурентов, порождённых научно-техническим прогрессом. Поэтому эволюция стратегического планирования предприятия должна быть направлена на расширение рынка и укрепление своих позиций на нём.
Тактика реализации выбранной стратегии должна предусматривать внедрение достижений научно-технического прогресса, поддержание оборудования и электрических сетей в технически исправном состоянии, обеспечение бесперебойного электроснабжения.
Реализация этой тактики позволит повысить доверие потребителей к ОАО «Башкирэнерго», увеличит их количество. Как следствие, вход конкурентов на рынок будет затруднён.
В тоже время, расширение рынка и увеличение объёмов позволит ОАО «Башкирэнерго» получить дополнительную прибыль. Часть этой дополнительной прибыли может быть направлена на укрепление конкурентных позиций. В том числе и поддержание тарифов на таком уровне, чтобы получить конкурентные преимущества по цене перед конкурентами.