- •Введение
- •1. Теоретические основы организационного проектирования
- •2. Описание организационной структуры управления Гостиничного комплекса «Орехово»
- •2.1. Краткая характеристика гостиницы «Орехово».
- •2.2. Организационная структура гостиничного комплекса.
- •2.3. Закрепление функций управления за сотрудниками гостиницы (действующее).
- •2.4. Организационная структура гостиницы (усовершенствованная).
- •2.5. Закрепление функций за сотрудниками предприятия (усовершенствованное).
- •2.6. Должностные инструкции сотрудников предприятия
- •Список литературы
- •Периодические издания
2.6. Должностные инструкции сотрудников предприятия
Должностная инструкция менеджера службы приема и размещения клиентов
ОАО ГК «Орехово»
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
__________
______.2009 г.
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Менеджер службы приема и размещения клиентов относится к категории руководителей.
Назначение на должность менеджера службы приема и размещения клиентов и освобождение от должности осуществляется приказом (распоряжением) руководителя организации.
На должность менеджера службы приема и размещения клиентов назначается лицо, имеющее высшее или среднее профессиональное (экономическое) образование, дополнительную подготовку по направлению «Менеджер в гостиничном бизнесе», стаж работы в гостиничном бизнесе на руководящих должностях не менее 1 года.
Менеджер службы приема и размещения клиентов должен знать:
постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других организаций в сфере гостиничного обслуживания;
правила предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации;
законодательство о защите прав потребителей;
гостиничное хозяйство;
функционально-планировочную организацию и материальную базу гостиницы;
системы приема и регистрации клиентов;
протокол и этикет;
процедуры размещения клиентов;
расположение номеров;
прейскуранты;
потребности и ожидания клиентов;
основы маркетинга и менеджмента;
иностранный язык основной клиентуры;
теорию межличностного общения,
правила оформления гостиничной документации;
стандарты делопроизводства;
основы программного обеспечения (текстовые редакторы и электронные таблицы для работы на персональном компьютере);
методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров;
методику составления отчетности;
системы и процедуры безопасности;
основы трудового законодательства;
правила и нормы охраны труда и техники безопасности и противопожарной защиты.
Менеджер службы приема и размещения клиентов подчиняется непосредственно главному менеджеру гостиницы.
Во время отсутствия менеджера службы приема и размещения клиентов (отпуск, болезнь и т.п.) его обязанности исполняет работник, назначенный в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.
ФУНКЦИИ
Руководство службой приема и размещения клиентов.
Обеспечение культурного обслуживания клиентов.
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Менеджера службы приема и размещения клиентов исполняет следующие обязанности:
Разрабатывает процедуры и схемы приема и размещения клиентов; доводит их до сведения персонала службы (проводит инструктажи, обучающие занятия, выдает инструктивные материалы и пр.).
Координирует работу по созданию в холле приемов благоприятного микроклимата (комфортное освещение, вентиляция, температурный режим, музыка и пр.).
Координирует работу персонала службы по встрече и регистрации клиентов, осуществляет инструктаж по организации встречи и размещению клиентов, контролирует процедуру встречи клиентов и профессионализм персонала (вежливость и соблюдение правил этикета, правильное обращение к гостям).
Непосредственно встречает особо важных клиентов.
Координирует работу персонала по обслуживанию клиентов гостиницы.
Контролирует работу персонала с информационной базой по номерному фонду, выполнение операций по ведению документации.
Координирует работу персонала по процедуре регистрации выезда клиента, расчета клиентов при выезде.
Работает с неплатежеспособными клиентами, выехавшими без оплаты проживания, а также с жалобами и претензиями клиентов. Принимает решения по данным вопросам.
Организует работу персонала по оказанию первой помощи, координирует действия персонала в экстремальных ситуациях.
Определяет задачи для работников службы, степень их ответственности, доводит до их сведения принятые решения, разрабатывает систему мотивации и дисциплинарной ответственности персонала.
Осуществляет контроль состояния рабочих мест и их материально-технического обеспечения.
Контролирует соблюдение персоналом службы правил личной гигиены, делового стиля.
ПРАВА
Менеджер службы приема и размещения клиентов имеет право:
Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
Инициировать и проводить совещания по организационным и финансово-экономическим вопросам.
Распоряжаться вверенными ему имуществом и средствами с соблюдением требований, определенных законодательством и нормативными правовыми актами, Уставом организации.
Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.
Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.
Требовать прекращения (приостановления) работ в случае нарушений или несоблюдения установленных требований, соблюдения норм, правил, инструкций, давать указания по исправлению или устранению недостатков и нарушений.
Вносить на рассмотрение руководителя организации вопросы о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников, а также о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую дисциплину.
Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.
Требовать от руководителя организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Менеджер службы приема и размещения клиентов привлекается к ответственности за:
неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
причинение ущерба гостинице в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
Менеджер службы приема и размещения клиентов несет персональную ответственность за последствия принятого им необоснованного решения, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб гостинице.
Руководитель структурного подразделения ______ _______________
_____.2009 г.
СОГЛАСОВАНО:
Юрист ______ ________________
_____.2009 г.
С инструкцией ознакомлен: ______ ________________
_____.2009 г.
Должностная инструкция горничной
ОАО ГК «Орехово»
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
__________
______.2009 г.
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Горничная является рабочим гостиницы и подчиняется непосредственно менеджеру службы обслуживания номерного фонда.
Горничная должна знать:
технологию оказания гостиничных услуг;
правила пользования имуществом гостиницы;
правила техники безопасности;
правила пользования электропылесосов и электрополотеров;
режим работы гостиницы;
правила оказания первой помощи пострадавшим при травмах, отравлении и т.п.
правила внутреннего распорядка гостиницы.
ОБЯЗАННОСТИ
Горничная перед началом рабочего дня:
Проходит в установленном порядке периодические медосмотры;
Проходит в установленном порядке инструктаж по охране труда;
Принимает рабочее место;
Проверяет исправность инвентаря, приспособлений, оборудования и т.п.
В процессе работы горничная:
соблюдает правила техники безопасности;
соблюдает требования личной гигиены и производственной санитарии;
при обнаружении порчи имущества или оборудования проживающими, а также о всех недостатках, обнаруженных во время работы, немедленно ставит в известность своего непосредственного руководителя и дежурного по этажу;
В течение рабочего дня горничная:
осуществляет уборку и содержит в чистоте жилые номера гостиницы, санузлы и другие, закрепленные за ней помещения;
производит смену постельного белья и полотенец после каждого выезда проживающего, а при продолжительном проживании – в сроки, предусмотренные Правилами пользования и внутреннего распорядка в гостинице;
осуществляет уборку постели в жилых номерах;
производит приемку белья у проживающих при их выезде из номеров;
принимает заказы от проживающих на бытовые услуги и обеспечивает их своевременное выполнение;
Горничная в конце рабочего дня:
сдает рабочее место.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Горничная привлекается к дисциплинарной ответственности в соответствии со статьей 192 Трудового кодекса РФ за:
некачественное и несвоевременное исполнение работ и обязанностей, перечисленных в настоящей инструкции;
Горничная несет материальную ответственность за обеспечение сохранности вверенных ей товарно-материальных ценностей;
Горничная за совершение правонарушений в процессе своей деятельности в зависимости от их характера и последствий несет гражданско-правовую, административную и уголовную ответственность в порядке, установленном законодательством РФ.
Руководитель структурного подразделения ______ _______________
_____.2009 г.
С инструкцией ознакомлен: ______ ________________
Копия получена _____.2009 г.
Выводы
На основании проведенного анализа организационной структуры управления гостиничного комплекса, а также четкого закрепления должностных функций за сотрудниками, были выявлены типичные недостатки данного типа организационной структуры, а именно:
Двойное подчинение;
Неправильное расположение звена;
Неверное название должностей;
Неправильное подчинение.
Выявив неточности в организационной структуре, была представлена усовершенствованная структура, в которую были внесены изменения в целях улучшения эффективности функционирования предприятия, а также для поддержания здорового психологического климата в коллективе.
Каждое гостиничное предприятие приспосабливает структуру к собственным задачам и потребностям. Эффективная организационная структура создается в результате многолетнего опыта функционирования предприятия на рынке и является одним из важнейших элементов динамичной стратегии.
