18. Еталонні стратегії та їх різновиди

Найбільш поширені стратегії бізнесу зазвичай називаються базисними або еталонними. Вони відображають чотири різні підходи до зростання фірми і пов’язані із зміною стану одного або декількох наступних елементів: продукт, ринок, галузь, положення фірми усередині галузі, технологія. Еталонні стратегії використовуються впродовж всього життєвого циклу підприємства. Різновиди еталонної стратегії: 1. стратегія росту (розвитку);2 стратегія обмеженого росту (стабілізації); 3 стратегія скорочення (виживання). Стратегія росту – відображає наміри підприємства збільшити обсяги продажу, прибутку, капіталовкладень. Реалізується в нових галузях, які розвиваються, їм притаманна швидка зміна технологій. Види: 1стратегія диверсифікації; 2стратегія вертикальної і горизонтальної інтеграції; 3стратегія глобалізації. Стратегія стабілізації – використовується великими підприємствами, які домінують на ринку, тобто працюють в умовах стабільності обсягів продажу і отриманих прибутків. Впроваджується з метою підтримки існуючого стану впродовж якнайбільш тривалого періоду. Стратегія скорочення – використовується в умовах економ.кризи, нестабільності, високої інфляції, коли товари перебувають на стадії насичення та спаду ЖЦТ. Види: 1 стратегія ліквідації – підприємство досягає банкрутства, активи продаються; 2 відокремлення – продаються менш ефективні частки бізнесу, гроші вкладаються в більш ефективні; 3 розвороту – підприємство працює неефективно, воно не досягло банкрутства, відмова від нерентабельних товарів, скорочення роб.сили, відмова від неефективних каналів розподілу.

19. Функціональні стратегії: характеристика та види.

Функціональні стратегії - це забезпечуючі стратегії, що визначають стратегічну орієнтацію функціональних напрямків - підсистем управління підприємством (маркетингу, виробництва, фінансів, науково-дослідного сектору, управління персоналом, екологічної і соціальної сфер) і забезпечують досягнення їх цілей, а також керованість процесом виконання корпоративної та конкурентної стратегій, приймаючи при цьому відчутну участь у розробці і коригуванні останніх.

Крім того, функціональні стратегії розробляються з урахуванням наступних загальних чинників:- змісту діяльності підприємства;- взаємозв'язку змісту та напрямку впливу конкретної служби на досягнення місії та конкретних цілей підприємства в цілому;- характеру впливу виконання робіт кожною службою на розвиток чи занепад підприємства в цілому;- меж функціональних служб та сфер інтересів, що перехрещуються;- сильних і слабких сторін в діяльності окремих функціональних служб, у їх взаємодії;- наявності вузько специфічних інтересів і підходів та конфлікту інтересів у розв'язанні загальних проблем підприємства;- збалансованості інтересів підприємства і функціональних служб, між напрямками розвитку фірми в цілому і компетенцією фахівців, які є виконавцями окремих функцій, їх про­фесіоналізмом, етичними нормами, підприємницьким духом тощо.

Маркетингова стратегія визначає найефективніші маркетингові заходи, які забезпечують реалізацію кор.-поративної, конкурентних і функціональних стратегій підприємства. Йдеться про способи просування товару на відповідні ринки, товарну і цінову політику, канали розподілу товару, форми стимулювання збуту, організацію рекламних кампаній тощо. Виробнича стратегія - це така функціональна стратегія, яка забезпечує досягнення певних рівнів розвитку виробництва (по обсягах, номенклатурі, якості, ефективності, технології) відповідно до вимог кор.-поративної, конкурентних і функціональних стратегій, особливо маркетингової.

Стратегія персоналу - це функціональна стратегія, що являє собою систему підготовки, перепідготовки, добору, розстановки і виховання кадрів, адекватних вимогам корпоративної, конкурентних і функціональних стратегій підприємства, здатних до стратегічного мислення і дій. Фінансова функціональна стратегія означає прогнозування і коригування фінансових потоків відповідно до нових стратегій підприємства: корпоративної, конкурентних і функціональних; розподіл і постійний контроль за використанням фінансових ресурсів СОБ і функціональними службами; оцінювання інвестиційних проектів. Стратегія наукових досліджень і науково-конструкторських робіт НДНКР передбачає розробку і сприяння впровадженню ідей або про новий продукт (послугу), або про модернізацію існуючого продукту.