13. Модель Мак Кинзи «7с»

Модель Мак Кинзи «7С» : 1. не предлагает готовых вариантов стратегий; 2. в модели определены основные факторы предприятия, оказывающие влияние на будущее предприятия; 3. концепция «7С» предполагает гармоничное сочетание семи взаимосвязанных составляющих, образующих систему, на которых базируется эффективная организация.

Ключевыми составляющими модели «7С» являются:

Стратегия – планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению определенных действий во времени для достижения поставленных целей;

Сумма навыков (квалификация) – отличительные возможности ключевых людей в организации;

Совместные ценности – набор стандартов и критериев, которым организация следует в своей деятельности (общие убеждения, вера коллектива по поводу того, что хорошо и что плохо, или что безразлично);

Структура – способ соединения различных частей организации в единую целостность;

Система – совокупность взаимосвязанных элементов организации, изменение одного элемента влечет изменения других элементов и системы в целом;

Сотрудники – персонал организации, участвующий в разработке и реализации стратегии;

Стиль – способ, при помощи которого руководители управляют организацией.

Значение модели «7С»: 1) показывает необходимость учета в планировании таких факторов, как качество работы и квалификация сотрудников, человеческие отношения и личные потребности работников предприятия; 2) определяет последовательность действий предприятия после принятия стратегии: а) планирование двух основных факторов предприятия (необходимых навыков и ценностей), соответствующих выбранной стратегии; б) установление вторичных от навыков и ценностей элементов; 3) модель «7С» представляет планирование не только как процесс создания формальных схем и совокупности количественных показателей, но и как установление связи и согласия между сотрудниками, увязка их интересов, учет всех сторон деятельности человека на предприятии. Планирование – продуктивное общение.

13. Swot анализ

Название метода SWOT (СВОТ): strength - силы, weakness - слабости, opportunities - возможности, threats – угрозы.

SWOT анализ предполагает выявление сильных и слабых сторон деятельности предприятия, а также угроз и возможностей внешней среды и установление цепочек взаимосвязей, которые могут быть использованы для формирования стратегии предприятия.

Матрица SWOT

ФАКТОРЫ		ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
		Возможности 1. 2. 3. 4. 5.	Угрозы 1. 2. 3. 4. 5.
В Н У Т Р Е Н Н Е Й С Р Е Д Ы	Силы 1. 2. 3. 4. 5.	Поле СИВ	Поле СИУ
	Слабости 1. 2. 3. 4. 5.	Поле СЛВ	Поле СЛУ

Этапы SWOT анализа:

1. Составление перечня сильных сторон деятельности предприятия;

2. Определение слабостей предприятия;

3. Составление списка возможностей развития бизнеса;

4. Формирование перечня угроз развития бизнеса;

5. В матрицу SWOT-анализа вписываются наиболее важные для предприятия угрозы и возможности внешней среды и силы и слабости внутренней среды;

6. В каждое поле матрицы записываются возможные парные комбинации и выделяются те, которые могут быть учтены при разработке стратегии.

На основе парных комбинаций:

Поля СИВ определяются стратегии, предполагающие использование силы предприятия, чтобы получить большую отдачу от возможностей;

Поля СЛВ определяются стратегии преодоления слабости предприятия за счет возможностей;

Поля СИУ – использование силы предприятия для устранения угрозы;

Поля СЛУ разрабатываются стратегии, которые позволяют избавиться от слабости и предотвратить угрозу.