«Калининградский государственный технический университет»

Утверждаю

Проректор по учебно-

методической работе

_______ А. А. Недоступ

«__» _________ 20 г.

Учебная (рабочая) программа дисциплины «Стратегический менеджмент»

основной образовательной программы по специальности

080507.65 – Менеджмент организации (инвестиционный менеджмент)

Факультет: Экономический

Кафедра-разработчик: Экономики и предпринимательства

Формы обучения: очная, очно-заочная, дистанционная

Калининград – 2010 г.

Организационно-методические основы построения курса

Стратегический менеджмент как самостоятельная дисциплина сформировался в 80-е годы XX столетия. Стратегический менеджмент не является принципиаль­но новым понятием в теории управления, однако функционирование, как в нашей стране, так и за рубежом производственно-хозяйственных структур, использую­щих принципы, приемы и методы стратегического менеджмента, отличаются в значительной степени от деятельности организаций, работающих по традицион­ным схемам управления.

Управление компанией в условиях постоянно меняющейся внешней среды, жесткой конкурентной борьбы, нестабильной экономической ситуации требует от руководителей всех уровней знания основ стратегического менеджмента, умения прогнозировать и предвидеть возможные изменения конкурентной среды и разра­батывать оптимальные направления развития деятельности компании.

Целью данной учебной дисциплины является:

• представление современной теории стратегического менеджмента;

• вооружение студентов знаниями: теоретических и практических основ стра­тегического менеджмента, сущности, функциях, особенностях стратегического менеджмента, формировании стратегии организации, методическом информаци­онном обеспечении разработки стратегии;

• формирование навыков прогнозирования, формулирования и оценки стра­тегических и тактических действий, навыков принятия стратегических решений;

- формирование определенного видения управления у студентов.

Методика проведения практических занятий и компьютерные тесты представляют собой оригинальную разработку авторов программы. Активная форма семинаров открывает большие возможности для усвоения теоретического и практиче­ского материала.

1. Цели и задачи дисциплины.

Задачами курса являются:

• закрепление теоретических знаний по курсу «Стратегический менеджмент»;

• освоение приемов оценки внутреннего состояния фирмы; приобретение практи­ческих навыков по определению конкурентного положения компании и - предви­дения возможных негативных изменений во внешней среде;

• получение необходимых знаний для того, чтобы разрабатывать меры по стабилизации и улучшению конкурентных позиций своей организации;

• овладение навыками по структурированию целей и определению стратегий дос­тижения поставленной цели.