- •Учебно-методический комплекс дисциплины Стратегический менеджмент
- •1. Выписка из гос впо по специальности 080507.65 – Менеджмент организации, утвержденного «__» _______ 200_ г.
- •2. Учебная (рабочая) программа дисциплины
- •«Калининградский государственный технический университет»
- •Учебная (рабочая) программа дисциплины «Стратегический менеджмент»
- •080507.65 – Менеджмент организации (инвестиционный менеджмент)
- •Цели и задачи дисциплины.
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.
- •3. Объем дисциплины и виды учебной работы.
- •4. Содержание дисциплины
- •4.1.Разделы дисциплины и виды занятий
- •4.2. Содержание разделов дисциплины
- •Тема 1. Понятие и сущность стратегического менеджмента, предмет и содержание дисциплины «Стратегический менеджмент».
- •Тема 2. Основные этапы развития и основные понятия стратегического менеджмента.
- •Тема 3. Методологические основы стратегического менеджмента.
- •Тема 4. Фирма как объект стратегического управления.
- •Тема 5. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества фирмы и условия стратегических изменений для бизнеса.
- •Тема 6. Процесс стратегического управления: базовая модель.
- •Тема 7. Определение стратегического видения, миссии и целей компании.
- •Тема 8. Формирование стратегических целей на основе программно-целевого метода.
- •Тема 9. Стратегический анализ внешней среды фирмы.
- •Тема 10. Стратегический анализ внутренней среды фирмы и оценка ее положения на рынке.
- •Тема 11. Формирование стратегии. Запланированная и адаптивная стратегии. Классификация стратегий.
- •Тема 12. Формирование корпоративной стратегии компании. Стратегический маркетинг
- •Тема 13. Инструменты формирования портфеля стратегий, матричный анализ.
- •Тема 14. Сценарное планирование
- •Тема 15. Методы выбора стратегий
- •Тема 16. Модели стратегических управленческих решений
- •Тема 17. Методы анализа конкурентных преимуществ товара и фирмы.
- •Тема 18. Анализ и проектирование бизнес-процессов
- •Тема 19. Стратегия инвестиционной деятельности
- •Тема 20. Инновационная стратегия.
- •Тема 21. Продуктово-маркетинговая стратегия товаров и услуг.
- •Тема 22. Производственная стратегия и Стратегия повышения качества товаров и услуг.
- •Тема 23. Антикризисная стратегия организации.
- •Тема 24. Стратегия международной деятельности фирмы.
- •Тема 25. Реализация стратегии: организационный механизм, бюджеты, политика, управление.
- •Тема 26. Организационная структура как объект стратегических изменений.
- •Тема 27. Организационная культура как объект стратегических изменений.
- •Тема 28. Управление в условиях сопротивления стратегическим изменениям.
- •Тема 29 . Принятие решений в условиях стратегических изменений.
- •Тема 30. Модели и методы управления в условиях стратегических изменений.
- •Тема 31. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций.
- •4.3. Семинарские и практические занятия
- •3. Методические рекомендации (материалы) преподавателям
- •4. Методические указания (рекомендации) студентам
- •4.1. Темы для самостоятельной работы
- •4.2. Тестовые задания и разъяснения для работы с ними
- •Раздел 1. Теоретические основы менеджмента.
- •4.3 Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы студентов
- •4.4 Словарь основных терминов (глоссарий).
- •4.5 Темы курсовых работ
- •4.5 Методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине
- •4.6 Рекомендуемая литература,
- •5. Материалы аттестаций (контроля знаний) по дисциплине
- •5.1 Общие положения, устанавливающие содержание и порядок проведения промежуточных (текущих) и итоговой аттестации в университете
- •5.2 Вопросы к экзамену по дисциплине
Тема 22. Производственная стратегия и Стратегия повышения качества товаров и услуг.
Понятие производственной стратегии. Цели производственной стратегии. Содержание производственной стратегии. Структура производственной стратегии. Cтратегические решения в сфере производства.
Основные позиции базовой стратегии производства. Производственно-инженерная и стратегия размещения производства. Задача контроля над издержками и повышение эффективности производственных операций.
Качество товаров и услуг и их конкурентоспособность. Система показателей качества товаров. Система статистического управления процессами обеспечения качества. Прогнозирование стратегии повышения качества товара. Концепция всеобщего управления качеством. Всеобщее качество в российских компаниях.
Тема 23. Антикризисная стратегия организации.
Понятие и роль антикризисной стратегии в управлении. Цели антикризисной стратегии. Структура и содержание антикризисной стратегии. Кризисные ситуации и антикризисный процесс организации.
Внутренние и внешние причины спада. Анализ причин спада в отрасли или в организации. Меры государственного антикризисного регулирования.
Виды антикризисной стратегии. Факторы, определяющие стратегии восстановления. Анализ несостоятельности предприятия. Параметры диагностирования банкротства. Модель банкротства Е. Альтмана. Ликвидация или оздоровление
Способы увеличения поступления денежных средств. Факторы выхода из кризиса по С.Слаттеру.
Стратегия сокращения расходов и затрат. Подходы к сокращению издержек. Мероприятия по сокращению производственных затрат и увеличению прибыли. Реинжиниринг кризисного бизнеса. Интегральная модель реинжиниринга по А.Аскери.
Тема 24. Стратегия международной деятельности фирмы.
Основные направления и особенности ВЭД компании. Анализ внешних и внутренних факторов ВЭД. Основные риски, связанные с ВЭД. Государственное регулирования ВЭД.
Понятие стратегии международной деятельности фирмы, цели стратегии, структура и содержание стратегии. Шесть стадий, международного развития по Ж.-Ж. Ламбену.
Формирование стратегии. Основные этапы разработки международных стратегий. Определение емкости рынка ВЭД.
Выбор оптимального целевого рынка для внешнеэкономической деятельности. Международная сегментация. Основные стратегии проникновения на внешние рынки. Стратегия экспорта и импорта.
Многонациональная и глобальная стратегии. Основные типы и виды международных стратегий.
Глобальная стратегия и конкурентное преимущество. Международные стратегические альянсы. Создание совместных предприятий.
Тема 25. Реализация стратегии: организационный механизм, бюджеты, политика, управление.
Роль и особенности этапа реализации стратегии. Объекты и субъекты стратегического управления. основные задачи реализации стратегии:
1) создание организационных условий для выполнения стратегии (системы управления, организационной структуры);
2) управление бюджетом (финансовое обеспечение);
3) определение политики фирмы и механизмов, обеспечивающих реализацию стратегии;
4) мотивирование персонала к более эффективной работе;
5) создание благоприятной атмосферы внутри фирмы;
6) использование передового опыта для улучшения работы;
7) контроль за выполнением стратегии.
Современные управленческие концепции, применяемые для решения проблемы реализации стратегии.
Механизмы и системы реализации стратегии. Руководство процессом выполнения стратегии. Процедуры увязки бюджетов со стратегией.
Планирование реализации стратегии. Организация выполнения планов. Процедуры увязки бюджетов со стратегией.
Информационное обеспечение процесса разработки и реализации стратегии. Формализация стратегической информации. Стратегический контроллинг.
Управление реализацией стратегических изменений (ССУ). Офис управления стратегией (ОУС).