5. Тестирование

1. Объектами стратегического управления являются:

а) человеческий потенциал организации, менеджеры;

б) организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации;

в) финансовые ресурсы организации.

2. Стратегия – это

а) конкретное конечное состояние или искомые результаты, которых хотела бы добиться группа, работая вместе;

б) формулировка основной задачи, которая должна быть решена в результате оценки;

в) заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

3. Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих функциях:

6. Планирование стратегии.

7. Организация выполнения стратегических планов.

8. Координация действий по реализации стратегических задач.

9. Мотивация на достижение стратегических результатов.

10. …

Дополните последнюю функцию стратегического управления

а) Коррекция выбранной стратегии;

б) Контроль за процессом выполнения стратегии;

в) Анализ стратегических результатов.

4. К принципам стратегического управления не относится принцип:

а) научности;

б) жесткости в принятии решений;

в) целенаправленности.

5. Миссия организации – это

а) философия и смысл существования организации;

б) четкая ориентация на определенный интервал времени;

в) перечень всех необходимых для реализации стратегии ресурсов.

6. Дополните структуру стратегической пирамиды предприятия: миссия→основные цели→стратегии→стратегические задачи→стратегические программы→ …

а) ресурсы;

б) тактические задачи;

в) персонал.

7. Стратегический анализ диверсифицированного предприятия – это

а) портфельный анализ;

б) маркетинговый анализ;

в) анализ факторов внешней и внутренней среды.

8. Впервые, термин стратегическое управление был введен в обиход на стыке:

а) 1920 – 30 гг.;

б) 1940 – 50 гг.;

в) 1960 -70 гг.

9. К школам стратегического планирования не относится:

а) Школа конфигурации (Структурная школа);

б) Школа поведенческих наук;

в) Школа позиционирования.

10. Что не является компонентом, определяющим содержание миссии организации:

а) категории целевых потребителей;

б) философия;

в) прибыль предприятия.

11. Стратегической задачей называется

а) предстоящее событие либо внутри организации, либо за ее пределами, которое может существенным образом повлиять на ее способность достигать свои цели;

б) дисбаланс между потребностью в определенном количестве товаров и услуг и средствами для удовлетворения потребностей;

в) конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация.

12. Стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта – это

а) стратегии интегрированного роста;

б) стратегии концентрированного роста;

в) стратегии диверсификационного роста.

13. Анализ факторов внешней среды предприятия осуществляется при помощи:

а) SWOT анализа;

б) PESTE анализа;

в) матрицы БКГ (BCG).

14. В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики профессор K. Andrews впервые публично озвучил методику …? (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), что означает «Сила», «Слабость», «Возможности», «Угрозы».

а) SWOT;

б) PESTE;

в) Портфельный анализ.

15. Диверсификация – это

а) распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т.д.);

б) проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности;

в) привлечение новых пользователей, в том числе клиентов предприятий-конкурентов за счет рекламы, повышения качества продукции (оказываемых услуг), предоставления более выгодных условий.

16. К подходам оценки конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса и привлекательности рынка относятся:

а) «Матрица направленной политики» компании Шелл;

б) Матрица SWOT анализа;

в) Портфельная матрица Бостонской консультационной группы (матрица БКГ).

17. Что является особенностью модели Shell/DPM (Концепция стратегического управления компании Шелл)?

а) Модель предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка;

б) Модель применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции;

в) В модели могут рассматриваться виды бизнеса, находящиеся на разных стадиях своего жизненного цикла.

18. К альтернативным моделям построения стратегии не относится:

а) Анализ трех «К» (3 Cs Analysis);

б) Анализ отрасли по модели пяти сил Майкла Портера;

в) Матрица Игоря Ансоффа.

180