38. Сетевые методы календарного планирования: метод критического пути.

Сетевой график – это график, в котором используются условные обозначения (стрелки и кружки) для представления запланированных взаимосвязей операций, подлежащих выполнению в процессе реализации проекта.

Критический путь – цепочка последовательных операций, выполнение которых начинается в момент начала проекта и заканчивается в момент его завершения, имеющий самую длительную ожидаемую продолжительность выполнения операций.

Резерв (запас) времени – это разность между самым ранним возможным сроком завершения операции и самым поздним допустимым временем её выполнения. Имеется только в операциях, которые не лежат на критическом пути.

Свободный резерв – кол-во времени, на которое выполнение операции может быть отложено не вызывая задержку раннего срока начала последующей операции.

37. Роль руководителя проекта.

Руководитель проекта - тот человек, который в большей степени ответственен за успешный старт, планирование, выполнение и завершение проекта.

Руководитель проектов должен обладать набором навыков, включая способность задавать вопросы, определять неаргументированные предположения и разрешать межличностные конфликты, а также обладать навыками управления.

Одним из ключевых навыков является понимание того, что риск напрямую влияет на вероятность успеха и то, что этот риск должен быть как формально, так и неформально измерен на протяжении всего проекта.

Руководитель проекта ответственен за принятие решений, как больших, так и мелких, контролируя риск и снижая уровень неопределенности. Каждое решение, принятое руководителем, должно быть принято таким образом, чтобы проект напрямую получал от этого выгоду.

Роль руководителя проекта включает в себя многие действия, такие как:

- определение и планирование масштаба

- упорядоченное планирование действий

- планирование ресурсов

- разработка расписаний

- оценка времени

- оценка затрат

- разработка бюджета

- контроль качества

- управление рисками и проблемами

- создание графиков и диаграмм

- анализ рисков

- реализация преимуществ

- документация

- руководство командой

- стратегическое влияние

- поддержание связи с клиентами

35. Жизненный цикл проекта.

Проект – совокупность организованных действий, которые направлены на выполнение отдельной нестандартной задачи, носящей единичный хар-р.

Продолжительность жизненного цикла проекта зависит от его размера, сложности и от стиля управления, сложившегося в компании.

Наиболее типичные этапы, характерные для большинства проектов:

1) этап формирования концепции проекта;

2) этап первоначально планирования (анализ осуществимости проекта);

3) этап утверждения проекта;

4) этап составления более детальных планов;

5) этап формирования организационной структуры проекта;

6) этап выполнения работ;

7) этап завершения проекта.

На этапе планирования проекта разрабатывается структура декомпозиции работ, или пооперативный перечень работ. Это документ, в соответствии с которым происходит разбиение общего объема на совокупность основных пакетов работ, подлежащих выполнению.