- •1. Функции менеджмента.
- •2. Основные определения менеджмента.
- •3. Принципы менеджмента.
- •4. Цели и задачи редакционного менеджмента.
- •5. Экономические принципы управления издательством.
- •6. Организационные принципы управления издательством.
- •7. Функции управления: планирование.
- •8. Функции управления: организационная.
- •9. Функции управления: мотивация.
- •10. Функции управления: учет и контроль.
- •11. Внутренняя среда издательства и редакции.
- •12. Внешняя среда издательства и редакции.
- •13. Построение издательства и редакции: основные факторы, влияющие на него.
- •14. Организационно-правовые формы собственности издательств и редакций.
- •15. Специализированное разделение труда.
- •16. Правовые основы издательской и редакционной деятельности.
- •17. Этические нормы и правила редакционной деятельности.
- •18. Определение целей и задач издательства и редакции.
- •19. Уровни управления редакцией.
- •20. Состав персонала управления издательства и редакции.
- •21. Управление трудовыми ресурсами издательства.
- •22. Вопросы этики в управлении.
- •23. Внутриредакционные конфликты: основные причины их возникновения.
- •24. Основные стили руководства редакционными коллективами.
- •25. Требования к менеджеру издательства.
- •26. Лидерство как способ эффективного руководства творческим коллективом.
- •27. Внутриличностные конфликты в творческих коллективах.
- •28. Межличностные конфликты в творческих коллективах.
- •29. Управление конфликтной ситуацией в издательстве и редакции.
- •30. Стресс: его причины.
- •31. Снижение уровня стресса в творческих коллективах.
- •32. Сущность, виды и задачи управления.
- •33. Эффективность управления.
- •34. Система управления и ее элементы.
- •35. Основные разновидности менеджмента.
- •36. Методы осуществления управленческой деятельности.
- •37. Основные представители и школы менеджмента.
- •38. Личность и управление: Понятие и способности личности.
- •39. Виды организационного поведения и понятие социальной роли.
- •40. Взаимоотношения между людьми в организации.
- •41. Понятие, признаки и виды трудового коллектива.
- •42. Команда как разновидность коллектива.
- •43. Конформизм и его роль в управлении коллективом.
- •44. Функции и основные типы руководителей.
- •45. Концепции лидерства.
- •46. Мотивация: понятие и виды.
- •47. Экономические стимулы.
- •48. Неэкономические способы стимулирования.
- •49. Содержательные концепции мотивации.
- •50. Власть и руководство.
- •51. Способы воздействия на подчиненных.
- •53. Виды и функции переговоров.
- •54. Понятие и признаки организации.
- •55. Сущность и функции организационной культуры.
- •56. Имидж издательства.
- •57. Параметры и основные типы организационной культуры.
- •58. Управление организационной культурой.
- •59. Дивизиональная организационная структура и ее разновидности.
- •60. Адаптивные структуры.
- •61. Понятие управленческой структуры и факторы влияющие на нее.
- •62. Линейные и функциональные структуры управления.
- •63. Линейно-функциональные структуры.
- •64. Цели организации.
- •65. Персонал и его численность и структура.
- •66. Методы оценки персонала.
- •13. Построение издательства и редакции: основные факторы, влияющие на него.
- •14. Организационно-правовые формы собственности издательств и редакций.
54. Понятие и признаки организации.
Организация – это институализированная группа лиц, физически и юридически взаимодействующих с помощью материальных, правовых и экономических условий для достижения поставленных целей.
Организация может быть рассмотрена как субъект и средство деятельности. Как социальная система организация – открытая, так как зависит от внешнего мира.
Организация обладает следующими характеристиками: внешняя и внутренняя среда, структура, стратегия, цели, персонал, технология, ресурсы. Структура организации – это упорядоченная совокупность ее элементов (технический, социальный, нормативно-правовой, социально-технический).
Циклы жизни организации: 1. создание 2. рост 3. дифференциация 4. зрелость 5. свертывание деятельности и прекращение существования.
Признаки организации:
- наличие цели
- обособленность, наличие границ
- системность
- саморегулирование
- наличие культуры
Характерная черта организации – устойчивость (способность функционировать и развиваться в условиях внешней и внутренней среды, помех).
Организации: естественные/ искусственные, унитарные/плюралистические, деловые/общественные.
55. Сущность и функции организационной культуры.
Организационная культура- система сложившихся общих традицй, ценностей, символов, убеждении, формирование правил руковод. и подчинённых. Культура возникла с совершенствованием геогр. И природно- климат. ресурсов+ эк, социум. Орг. культура должна быть структурирована, системна, охватывать все моменты дея-ти. Функции культуры: 1) Охранная - создание барьера для защиты. 2) Интегрирующая – поддержка климата, корпоративной принадлежности. 3) Регулирующая - обеспечивает соблюдение норм и правил, регуляция контактов, снижение конфликтов.4) Коммуникативная – контакты, улучшение информационного обмена. 5) Адаптивная – облегчение взаимодействия. 6) Ориентирующая – придание смысла общему поведению. 7) Мотивационная – создание необходимых условий. 8) Воспитательная. 9) Формирование имиджа организаций. Типы орг. культур: бесспорная ( закрытая) , слабая, сильная.
56. Имидж издательства.
Имидж организации - это образ организации, существующий в сознании людей. Формирование благоприятного имиджа для организации – процесс более выгодный и менее трудоемкий, чем исправление стихийно сформировавшегося неблагоприятного образа компании.
Благоприятный имидж для компании должен быть адекватным, оригинальным, пластичным и иметь точный адрес. Быть адекватным - значит соответствовать реально существующему образу или специфике фирмы. Быть оригинальным - значит отличаться от образов других фирм, особенно от ближайших конкурентов. Не устаревать, не выходить из моды, постоянно совершенствовать свои услуги, изменяясь, казаться неизменным. Иметь точную направленность - значит быть привлекательным для определенной целевой аудитории, т.е. для настоящих и потенциальных заказчиков.
Приступая к созданию имиджа, необходимо выяснить: род деятельности фирмы в настоящее время и в перспективе; чем товары (услуги) фирмы отличаются от товаров (услуг) конкурентов; провести анализ ближайших конкурентов, выделить их недостатки и превратить их в свои преимущества.
Задачи имиджа:
Повышение престижа фирмы
Повышение эффективности рекламы
Облегчение введения на рынок новых товаров и услуг
Повышение конкурентоспособности
Этапы создания имиджа:
Определение целевой аудитории
Разработка концепции имиджа.
Формирование, внедрение и закрепление имиджа в сознании потребителя.
Основные средства формирования имиджа:
Фирменный стиль
Визуальные средства
Вербальные (словесные) средства (с применением NLP)
Рекламные средства
PR-мероприятия
Представительство в интернет
