- •Понятие и сущность менеджмента организации.
- •Понятие и характеристика внешней среды организации.
- •Понятие и характеристика внутренней среды организации.
- •Эволюция управленческой мысли. Основные научные подходы к управлению.
- •Школа научного управления и ее представители.
- •Школа административного управления и ее представители.
- •Сравнение моделей менеджмента в различных странах (сша, Япония, Германия).
- •8 Школа «поведенческие науки» и ее представители
- •Особенности теории и практики менеджмента в Японии.
- •Особенности теории и практики менеджмента в сша
- •12. Особенности управления в России. Возможности и пути использования зарубежного опыта управления.
- •15 Регламентация функций управления в положениях о подразделениях.
- •22. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования. Тактическое и текущее планирование.
- •23. Сущность и значение стратегического управления и стратегического планирования. Определение миссии и целей организации.
- •24. Методы стратегического анализа внешней и внутренней среды организации.
- •25. Понятие, виды и характеристика стратегий, разрабатываемых в организации.
- •26. Выбор, реализация и оценка стратегии.
- •27. Понятие, цели и структура бизнес – плана
- •28.Понятие, этапы и принципы организации как управленческой функции.
- •1. Формирование или корректировка организационной структуры;
- •2. Установление взаимосвязей между подразделениями в организационной структуре;
- •3. Обеспечение взаимодействия между подразделениями и персоналом внутри подразделений и организации путем контроля и регулирования (распорядительства) их деятельности.
- •29.Делегирование полномочий как важная составная часть функции организации.
- •31.Понятие и типы структур управления предприятий.
- •32.Основные варианты построения структур управления бюрократического типа, их достоинства и недостатки.
- •33)Основные варианты построения структур управления органического типа, их достоинства и недостатки.
- •34)Понятие и классификация управленческих решений.
- •35)Основные этапы процесса разработки и реализации управленческого решения.
- •36)Основные подходы к разработке и принятию управленческих решений. Методы принятия решений.
- •37 Условия и факторы качества управленческих решений
- •38 Сущность, задачи и функции управленческого контроля
- •39 Виды и стадии контроля
- •40.Понятие и сущность контроллинга.
- •41.Понятие методов управления персоналом, их виды и характеристика.
- •44.Власть и влияние
- •45. Сущность конфликтов,
- •46. Сущность самоменеджмента
- •47 Этика в менеджменте
- •48Понятие социальной ответственности в бизнесе. Социальная ответственность менеджера.
22. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования. Тактическое и текущее планирование.
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления крупной промышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.
Текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.
Процесс текущего, или оперативного, планирования состоит из нескольких стадий: выявление проблемы; определение возможных действий; предварительный выбор одного из определенных возможных действий; анализ возможных последствий; окончательный выбор действия.
Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим планированием, так как там, где используется стратегическое планирование, возникает потребность в тактическом планировании.
Тактическое планирование означает уточнение, коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию стратегии. Под тактическим планированием понимают планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей. Иными словами, тактика является одной из форм выражения стратегии. Стратегия и тактика, в общем плане, имеют родственные цели и их сущность заключается в определении средств, с помощью которых предприятие стремится к достижению поставленных целей и заданий. Тактическое планирование — это детальное планирование, определение и разработка вопросов в рамках технических линий. Тактику можно рассматривать как определенные шаги, ступени по направлению к вершине — общей цели, предусмотренной стратегией.