26. Структура конкурентного анализа.

КА позвол. выявить все +/- орг-ции. Ее конкур. положение. КА им. след. стр-ру / этапы:

1. Выделение наиб. важных эк-х показателей оценки внеш. среды пред-ия. Пров0ся экспортным путем и позвол.: 1. выделить движ.силы отрасли; 2. оценка степени возд-вия этих сил на отрасль; 3. ан-з сост-я рын.среды данн.отрасли по показателым: - продукты, - размер рынка, - Тр рынка, - суммарн.производ.мщности, - ур-нь удовлетв-я спроса, - кол-во конкур-в, их стр-ра, - ур-нь з/пл, - числ-ть рабочих, - инфляция, - вел-на инв-ций, - продуктивность / рент-ть отрасли, ВНП по стране, промышл-ти, отрасли, % ставки, инфляция, занятость, безработица и др.

2. Оценка внутр. среды.

3. А-з движущих сил (35). Эксперт. путем опред-ся движ. силы отрасли; оценивается влияние их на отрасль; анализируется сост. рыноч. среды по пок-м: продукты, размер рынка, темпы роста рынка, смеж. произв. отрасли, уровень удов-ия спроса, кол-во конкурентов и их структура, степень диффер-ии прод-ии, ур-нь З/П, чис-ть раб-х, влияние инфляуии, продуктивность отрасли. выраж. в рентаб-ти.

Ан-з движ. сил сост. из того, что способствует развитию отрасли и включ. след. работы: 1)выявл. движ. сил, оказ влияние на отрасль;2)опред-ие глав. движ. сил; 3)оценка влияния главных на отрасль. Глав. движ. силы: создание нов.продукта (продукт.инновация); инновац. тех-ии; измен-я в издержках и эфф-ти, цены, резуль-ти отрасли; иннов.в марк-ге (возбуждение спроса на пр-цию).

4. А-з конкурентных сил. Предлож. Портер (5 сил: конкуренты, поставщики, спрос, заменители, новые конкуренты).

5. Стратегический ан-з издержек.

6. Оценка сравнит. хар-к конкур-ов (карта стратегич. групп).

7. Портфельная матрица ЖЦ. Необх-мо провести ан-з стадии ЖЦ технологии и товара. Выявить соотношение продуктов на разных стадиях ЖЦ. Стадии: зарождение , рост, зрелость,спад. Есть новые отрасли, зрелые и уходящие.

8. Предугадывание действий конкур-в.

9. Выдел-ие ключ. фак-в успеха.

10. выраб-ка заключений по прив-и отрасли пром-ти.

3, 8. Этапы развития страт. Упр-ния.

Согласно версии И.Ансоффа, в развитии СУ можно выделить 3 этапа.

1 этап. В конце XIX в. происходит научно-техническая и промышленная революция. Наступает эпоха массового пр-ва. До 20-х гг. XX в. понятия «конкуренция» просто не существовало. Масса научных открытий, бурное развитие промышл. пр-ва, стремительное расширение номенклатуры прод-ии, процесс стремитель­ного захвата рынков сбыта. Выгодно производить все, так как на рынке нехватка потребительских товаров всех ви­дов. Вследствие всего этого страт. мен-т в зачаточном состоянии, почти не развит. Точнее, СУ ограничено сферой пр-ва все новых и новых продуктов.

2 этап. 20-50-е гг. XX в. – этап массового сбыта про­д-ии. В этот период рынок постепенно насыщается, и, как следствие, возникает конкуренция, в рез-те кот. появляется концепция маркетинга, или концепция сбыта товара. СУ не получает еще должного развития.

3 этап. 60-е гг. XX в. – до наших дней – постиндустриальная эпоха развития, в кот. не прослеживаются закономерности предыдущих периодов развития. Прибыль – не самоцель. Возникают другие ценности. Характерна интенсификация и диверсификация пр-ва, разви­тие и интеграция международных экон-их отноше­ний, борьба за мировой рынок сбыта, расширение инф-ого пространства. Изменения требований к качеству прод-ии, экологич. проблемам и проблемам утилизации вредных отходов пр-ва, бурное индуст­риальное развитие стран Азиатско-Тихоокеанского регио­на. Высокие темпы развития пр-тва и мировой циви­лизации привели к проблемам многовариантности развития корпоративной эк-ки. Все это сместило акцент в управ­лении на прогнозир-е будущего развития организаций и привело к появлению СУ.

Стадия 1 – 1960 г. – краткосрочное планирование (расчет затрат). Стадия 2 – 1970 г. – долгоср. планир-е (методы экстраполяции, анализ отклонений, планов). Стадия 3 – 1980 г. – стратегич. планир-е (необх=ть определения целей, альтернатив, оценка конкурентов). Стадия 4 – 1990г. – стратегическое управление (анализ внеш. и внутр. среды, слабых и сильных сторон, возможностей, стратегич. контроль, реал-ция стратегий).

СМ возник в США в 30-е гг. как упр-ние затратами. Само понятие СМ – в 90-х гг. Доклад: Причины потери конк-сти прод-ции США – несоотв-вие системы упр-ния изменениям внеш. среды.