6. Группировка затрат по местам их возникновения, носителям затрат и видам расходов
I. По месту возникновения затраты группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Организация учета по центрам ответственности.
II. По носителям затрат затраты группируют по видам продукции (работ, услуг), предназначенных к реализации. Определение себестоимости единицы продукции (работ, услуг).
III. По видам затраты группируют по статьям калькуляции и экономически однородным элементам.
Группировка по статьям калькуляции учитывает место возникновения затрат.
Номенклатура включает в себя следующие статьи:
1). сырье и материалы;
2). возвратные отходы (вычитаются из себестоимости);
3). покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций;
4). топливо, энергия на технологические цели;
5). з/п производственных рабочих;
6). отчисления на соц. нужды
7). расходы на подготовку и освоение на производстве;
8). общепроизводственные расходы;
9). общехозяйственные расходы;
10). потери от брака;
11). прочие производственные расходы
И
того
производственная себестоимость
1
2).
коммерческие расходы
Полная себестоимость продукции
Общепроизводственные (цеховые или производственно-накладные) расходы – вспомогательные материалы и комплектующие изделия, оплата труда (мастера, начальника цеха), содержание зданий, техническое обслуживание и текущий ремонт оборудования.
Общехозяйственные расходы – административно-управленческиие расходы.
Группировка по экономическим элементам:
1). материальные затраты;
2). расходы на оплату труда;
3). отчисления на социальные нужды;
4). амортизация ОФ;
5). прочие.
5. Центры отвествен на пр-и. Сущность сегментарного учета.
Сегментарный учет – система сбора, отражения и обобщения информации о деятельности отдельных структурных подразделений организации.
Центр ответственности – структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, – показатель, определяемый для данного подразделения руководством.
Центр затрат – центр ответственности, осуществляющий нормирование, планирование и учет издержек производства с целью управления затратами производственных ресурсов и оценки их использования.
Центр доходов – центр ответственности, руководитель которого отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за расходы.
Центр прибыли – центр ответственности, руководитель которого отвечает как за доходы, так и за расходы своего подразделения, принимая решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки.
Центр инвестиций – центр ответственности, руководитель которого не только контролирует расходы и доходы своего подразделения, но и следит за эффективностью использования инвестированных в него средств.
Рентабельность активов сегмента бизнеса:
,
где S – расходы сегмента бизнеса;
N – доходы сегмента бизнеса;
P – прибыль сегмента бизнеса;
А – стоимость его активов.
Степень ответственности руководителей сегментов бизнеса за результаты хозяйствования:
Центр затрат |
S |
Центр доходов |
N |
Центр прибыли |
P = N – S |
Центр инвестиций |
|
Организационная структура предприятия – разделение предприятия на отдельные структурные подразделения, распределение между ними функций, полномочий и ответственности для наиболее эффективного достижения целей, стоящих перед предприятием в целом.