2. Понятие и показатели производительности труда, их измерение, резервы рост

Определение численности персонала ведется:

1. Упрощенна методика общей потребности по выработке на одного работающего:

Ч = V / В, где

Ч – потребность персонала

V – объем производства

В – плановая выработка одного работающего

2. По трудоемкости:

Ч = Т / Ф*К, где

Т – технологическая трудоемкость (норма часы в год)

Ф – плановый фонд времени (час)

К – коэффициент выполнения нормы

(трудоемкость Т = время- норма / среднее рабочее время)

3. По нормам обслуживания:

Ч = М*С / Ноб * Кпер, где

М – количество объектов обслуживания (штуки, единицы)

С – число смен в сутки

Ноб – норма обслуживания (станки/человек, единица/человек)

Кпер – коэффициент перевода явочной численности в списочную (коэффициент неявки)

Аналогичные методы используются и для определения числа специалистов, руководителей.

4. Коэффициент постоянства кадров:

Кп.к. = Ч / Чсреднее, где

Ч – число работников, проработавших весь период

Ч среднее – среднее число работников этого периода

К п.к. показывает эффективность кадров

5. коэффициент текучести кадров:

Ктек. = Чвыб / Ч ср. списочное количество человек, где

Чвыб – количество выбывшего персонала

Чср. – среднесписочная численность за определенный период

Исходными данными при расчете численности работников является баланс (бюджет) рабочего времени. (Человеко-часы, человеко-дни).

Структура фонда рабочего времени:

• ТАБЕЛЬНЫЙ ФОНД ВРЕМЕНИ – разница между календарными и праздничными днями, выходными;

• МАКСИМАЛЬНО ВОЗМОЖНЫЙ ФОНД – разница между табельным и днями определенного отпуска;

• ЯВОЧНЫЙ ФОНД – разница планового и фактического фонда.

ПОТЕРИ ФОНДА – уход по родам, уход за ребенком, учебный отпуск, по болезни и т.д.

• ЭФФЕКТИВНЫЙ ФОНД РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ОДНОГО РАБОТНИКА – среднее количество часов (дней), которое должен отработать работник в течении определенного периода.

3. Нормирование труда. Методы нормирования труда

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА – разработка нормы времени для выполнения конкретной операции производственного задания (процесса).

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА – определение допустимого количества времени для выполнения определенной работы.

НОРМА ТРУДА – основа правильной организации труда и заработной платы, способствует повышению производительности труда, обеспечивает эффективную расстановку и использование оборудования и рабочей силы.

При нормировании труда учитывается вся совокупность организационных, технических, социальных, психофизиологических факторов, оказывающих влияние на трудовые затраты.

В современных условиях учитывается многообразие влияющих факторов оптимизации норм труда: ускоренное обновление оборудования, автоматизация производственных процессов, пересмотр норм в период освоения производств с учетом этапов его работы, уровня техники.

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА – основа правильной организации труда и заработной платы.

Правильное установление норм труда способствует повышению производительности труда, позволяет обеспечить эффективную расстановку и использование оборудования и рабочей силы.

Нормирование труда использует следующие виды:

• НОРМА ВРЕМЕНИ (Нвр) – время на изготовление единицы продукции;

• НОРМА ВЫРАБОТКИ – количество изделий, операций, которое должно быть изготовлено в единицу времени;

• НОРМА ОБСЛУЖИВАНИЯ (Нобс) – количество единиц оборудования, зона обслуживания.

Основные методы нормирования труда:

1. Аналитический. Процесс расчленяется и исследуется по факторам, влияющим на труд.

2. ХРОНОМЕТРАЖ – наблюдение и измерение элементов многократно;

3. ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ДНЯ – замер длительности операций и общего времени рабочего дня. Устанавливаются потери, простои времени, осуществляется их исправление.

Методы нормирования труда включают основные стадии (этапы):

1. Подготовка к наблюдению;

2. Наблюдение;

3. Обработка материала;

4. Анализ полученных результатов;

5. Составление баланса рабочего времени.