4.Становление кадрового менеджмента (от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами)

Классификация управления людьми:

1. Использование трудовых ресурсов вместо человека, в производстве рассматривалась лишь его функция – труд, которая определяется временем и зарплатой

2. Управление персоналом.

Теория бюрократических организаций, человек рассматривался через должность. Управление осуществлялось через принципы, методы, полномочия.

3. Управление человеческими ресурсами.

Человек стал рассматриваться не как должность, а как не возобновляемый ресурс. Элемент соц. организации, где есть компоненты: трудовая функция, соц. отношения, состояние, активизация человеческого фактора.

4. Управление человеком.

Человек – главный субъект организации. Особый объект управления. Не может рассматриваться, как ресурс.

Становление кадрового менеджмента:

Появились специалисты для подборки кадров, имеющие знания в областях психологии, социологии. Кадровые службы начали работать на обеспечение уровня кадрового потенциала.

5.Классификация методов управления персонала

Существуют 3 метода управления, которые отличаются различными способами воздействия на людей:

- административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях;

- экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов производства;

- социально-психологические методы базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей.

6.Административные методы (ам) управления персоналом

АМ – методы прямого воздействия.

Основой их применения являются полномочия

Формы реализации: директивы орг. управления в виде приказов, инструкций, положений.

Они обеспечивают функционирование всей системы организации в заданных параметрах.

АМ делится:

1. Организационно – стабилизирующие;

2. Распорядительные;

3. Дисциплинарные (реализуются они в форме регламентирования, нормирования, инсруктирования).

Все три вида (о-с, р, д) обеспечивают упорядочивание действий, фиксируют взаимосвязи.

Существуют разные виды регламентов, общие положения:

1. Устав предприятий;

2. Учредительный договор и т.д.

Существуют орг. структуры управления, существуют положения о работе, сущ. Конкретное должностное регламентирование, сущ. Рабочие инструкции, сущ. Распорядительные документы – обеспечивают реализацию текущей организационной деятельности, могут осущ. В письменной форме и в устной форме.

Исполнительная дисциплина требует контроля. Применение строится на должностной ответственности. Вкл. Широкий диапазон методов воздействия.

7.Экономические методы управления персоналом (эму)

Это совокупность способов управленческого воздействия на экономические интересы персонала. Должны обеспечивать единство работника и работодателя. Делятся на 2 группы:

1. Методы материального стимулирования;

2. Методы экономической ответственности.

Воздействие на персонал путём денежных выплат и предоставление иных материальных прав, величина которых способствует увеличению вклада работника в результате деятельности организации. Может осуществляться в денежной (з/п, премиальный фонд и другие выплаты, которые предусмотрены положением организации) и не денежные (не денежной формы оплаты труда, в виде продукции или в виде каких-то льгот, предусмотренных законов).

Есть еще и экономическая ответственность, Материальная ответственность (39гл. Трудового кодекса РФ).