- •1. Мета і задачі контрольної роботи.
- •2. Постановка завдань контрольної роботи
- •3. Вимоги і рекомендації до виконання роботи
- •4. Зразок виконання контрольної роботи.
- •2. Дайте відповідь на теоретичне питання:
- •3. Дайте відповідь на тестове завдання та обґрунтуйте ваш варіант:
- •4. Завдання
- •5. Оформлення і захист контрольної роботи
- •Критерії оцінки результатів захисту контрольної роботи:
- •6. Контрольні питання до захисту роботи
- •Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
- •Додаток 2 (зразок титульного листа)
4. Зразок виконання контрольної роботи.
1. Дайте письмове визначення терміну: Менеджмент.
Менеджмент - вид професійної діяльності з керівництва людьми, управління ресурсами на підприємствах і організаціях, спрямована на досягнення бажаних результатів.
Поняття менеджмент трактується в світовій літературі з управління |дуже| широко. Тому будь-яке його визначення буде неповним. В Оксфордському словнику англійської мови менеджмент визначається як - спосіб (манера) поводження з людьми, влада і мистецтво управління, особливого роду уміння і адміністративні навички|навички|, орган управління.
В одному із російських словників менеджмент перекладається так: управління виробництвом, сукупність принципів, методів, засобів|коштів| і форм управління виробництвом з метою підвищення ефективності виробництва та його прибутковості. У спеціальній літературі по управлінню є інші варіанти тлумачень, але|та| між ними немає суперечностей|протиріч|. Вони взаємодоповнюють| і конкретизують один одного.
Менеджмент - це також галузь знань, в рамках якої вивчаються можливості ефективного управління.
Крім того, менеджмент як збірне від менеджерів - це певна категорія людей, соціальний шар (прослойка) управлінців.
Менеджмент, як наука, не отримав|одержував| визнання|зізнання| в СРСР і не вивчався, оскільки це суперечило|перечило| б принципам, стилю і методам управління соціалістичним виробництвом. Характерні для вітчизняної літератури минулих років твердження|запевняти| про те, що ми здатні|здібні| “науково управляти” не лише|не тільки| виробництвом, але і суспільством|товариством|, не витримали перевірки часом. Міф про “наукове управління” довгий час був вигідний правлячій прослойці бюрократії в адміністративно-командній системі, як один з аргументів централізації влади в її руках.
Сутність |єство| менеджменту.
На відміну від теорії управління, що розвивалася до недавнього минулого, сучасний менеджмент не може бути представлений у вигляді чітких сформульованих правил, рецептів діяльності. Ми живемо в складному і швидко змінному світі, в якому схильні до змін навіть самі закономірності, по яких цей світ існує і розвивається. Спроби викласти наші знання про такі складні системи, як сучасні організації, в рамках жорстких схем і правил приводять до невиправданого спрощення, спотворення дійсної картини, а значить до помилкових думок і помилок. Тому сучасний менеджмент це швидше система найбільш спільних уявлень про організації, нова “управлінська філософія”, ніж перелік готових рекомендацій. Іншими словами, це окрема дисципліна, а точніше - міждисциплінарна область, що поєднує в собі науку, досвід, “ноу-хау”, що примножується управлінським мистецтвом. Менеджмент – це системна дія на окремих людей або колективи в цілях узгодження спільної діяльності для отримання передбачуваного результату. Управління передбачає вибір дій, їх комбінування, фіксацію послідовності, корегування на проміжних результатах, оцінку по остаточних підсумках і ін.
Сутність|єство| менеджменту, як будь-якої теорії і практики, можна виразити|виказувати| через його функції, тобто сукупність завдань|задач| які він покликаний вирішувати|рішати|. Більшість фахівців|спеціалістів| визнають 4 основних функції: планування|планування|, організація, мотивація, контроль. При визначенні суті|єства| і вмісту|змісту| менеджменту підкреслюється, перш за все|передусім|, його процесний| характер. Менеджмент характеризується як інтеграційний процес, за допомогою якого професіонали менеджери формують організації і управляють ними за допомогою постановки цілей і розробки способів і методів їх досягнення.
