53. Упр на основе ранжирования стратег задач

При существенной степени нестабильности используется управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по “слабым сигналам”). Ранжирование стратегических задач (см. рис.) предполаг следующ шаги: Устанавл постоянное наблюд за всеми тенденциями во внешней среде. Результаты анализа тенденций и оценка степени срочности решений регулярно докладываются руководству. Руководство делит задачи на 4 категории: самые срочные и важные, требующие немедленного рассмотрения, важные задачи средней срочности, важные, но не срочные задачи, требующие постоянного контроля, задачи, представляющие ложную тревогу. Срочные задачи передаются для изучения и принятия решения существующим подразделениям фирмы. Принятие решений контролируются с точки зрения возможных стратегических и тактических последствий. Высшее руководство непрерывно пересматривает и обновляет список проблем и их приоритетность.

54. Управление по слабым сигналам

Очевидные и конкретные пробл, выявленные в результате набля, называют сильными сигналами. Другие проблемы, известные по ранним и неточным признакам, принято называть слабыми сигналами. Чем сильнее сигнал, тем меньшим временем располагает предприятие для ответной реакции. По сильному сигналу предприятие может действовать решительно, например прекратить дальнейшее наращивание мощностей и переориентироваться на использование их по другому назначению. Ответная реакция на слаб сигнал м.б. растянута во времени и усиливаться по мере нарастания сигнала. Из схемы видно, что при наличии неточных признаков опасности (ур 1), необход постоянное наблюд за внеш средой и определ относит силы сигнала. Когда источники опасности или нов возможности становятся ясными (ур 2), принимаются меры к снижению внешней стратегической уязвимости и повышению внутренней гибкости предприятия (например, в случае угрозы снижения спроса из-за создания товара - заменителя разрабатываются предварительные меры по уходу на другой рынок, расширению ассортимента и т.д.). Дальнейшее усиление сигнала (ур 3) позволяет оценить масштабы опасности (например, спрос на продукцию в краткосрочном периоде будет быстро уменьшаться) или уровень новых возможностей. Такой сигнал свидетельствует о необходимости приступать к разработке подготовительных сигналов, технико-экономическому обоснованию проектов или программ, выполнение которых позволит сократить время реализации практических мероприятий. Когда сущность проблемы раскрыта и пути ее решения установлены (ур 4), разраб планы практических меропр и начин их осуществл.