15. Энерговооружённость труда и строительства. Показатели производительности труда.

Энерговооружённость строительства – показатель мощности всех имеющихся в строительстве двигателей приходящихся на млн. руб. годового V работ.

Рм – мощность всего парка ДСМаш

Энерговооружённость труда – показатель отношения всех видов энергии используемой на строительстве к числу отработанных чел/дней.

Степень охвата рабочих механизированным трудом – отношение количества рабочих занятых на машинах к общему числу всех рабочих.

Уор=Nр.маш/Nраб.

При сравнении разл. вариантов ПОС предпочтение отдают вар-ту у кот-го:1. более высок показ-ли ур-ня механизации, 2. -//- степ. охвата раб. механиз. трудом, 3. механовооруж и энерговоор-ть труда на 1 раб будет наибольшей. 4. Механовоор-ть стр-ва и энерговоор-ть на 1 млн вып. работ будет наименьшей.

В этом случае на стр-ве будет:1. занято наименьш. кол-во человек (оказ-ль трудоемкости наименьший)2. работы, выполн. в ручн-ю сведены к min, 3. затраты на оснащение стр. механизмами и энергией будет миним-на, а использование их достаточно эффективным.

Уровень автоматизации – объём работ выполняемый с помощью автоматизированного оборудования к общему V работ на объекте.

Производительность труда – количество продукции изготавливаемой в единицу времени. На стр-ве используют 2 показателя: труд-ть и выработка на 1 рабочего.

1 Трудоёмкость – затраты рабочего времени в чел-дн или чел-час на изготовление единицы продукции. Чем ниже показатель трудности, тем выше уровень организации работ. В кач-ве ед-цы строит. продукции м.б. принят 1 км дороги, тогда общ. кол-во затраченного труда в чел-днях надо делить на кол-во км.

Трудоемкость на 1 млн руб СМР= отношению суммарных трудозатрат к общему V работ в денежном выражении

2 Выработка на одного рабочего – количество строительной продукции в физических единицах приходящаяся на одного работающего за единицу времени. Различают годовую, поквартальную, дневную выработку. Выработка = отношению V смр за тот период, за кот. определяют выработку к среднесписочному кол-ву работающих, занятых на СМР, произв-х предприятиях, обслуж-х хоз-х, инж-техн. работники, служащие, охрана (но не ведомственная)

При социализме производ-ть труда – важнейший показатель. Он должен расти быстрее, чем з.п., в противном случае «мы себя проедим». Сейчас как раз такая ситуация, т.е. з.п. не заработана.

16. Функции управления.

Процесс управления, как имеющий циклический характер может быть разделён на 5 функций:

Функции управления, определяющие вид управленческой деятельности, представляющей собой совокупность решений объединённых общностью задач решаемых в сфере управления.

Любая функция управления начинается с постановки цели и заканчивается получением результата. Различают общие и конкретные функ-ции управления

Общие: планирование, организация, контроль, регулирование, координация, учет.

Функции управления:

1 Планирование(постановка целей, прогнозирование текущего развития системы, определение средств для нормального функционирования системы)

2 Организация(формирование структуры производственной системы, установление, определение прав и должност. обязанностей)

3 Регулирование и координация(создание необходимого соотношения между элементами производства и управ. систем)

4 Контроль(непрерывные наблюдения за движением системы и проверки соответствия реального хода производства установленных планом, нормами, стандартами, инструкциями)

5 Учёт(обеспечить сбор, накопление и систематизацию данных о работе системы, подводит итоги за определённый период, создавая информационную базу для разработки программы действия системы на последующий период)

Характерн. особенность общих функц. управления – их сквозной характер. Все 5 функций присущи любому уровню управляющей системы (например на уровне дор. управления)

Для строит. орган-ии характерны след. конкретн. функции управления – орган-я сметнодоговорной работы, тех. подготовка произв-ва, орган-я матер-технич. снабжения, орган-я контроля кач-ва работ, улучшение быт. условий работников, функции и управление в совокупности составляют структуру управления.