8.2 Капитальные вложения на создание аско пв.

Годовой экономический эффект от совершенствовании технологии работы пункта коммерческого осмотра в условиях АСУ определяется как годовой экономический эффект, полученный от автоматизации коммерческих операций.

Капитальные вложения на приобретение оборудования и монтаж системы определяется по формуле в тыс, руб:

К = К_ВК + К_СВ + К_ЗД + К_ПР, (23)

Где К_ВК – стоимость вычислительного комплекса; К_{ВК =} 530 тыс,руб;

К_СВ - стоимость средств связи на пункте коммерческого осмотра,

К_СВ =317 тыс, руб

К_ЗД – стоимость постройки дополнительных помещений, К_ЗД= 0 т,к дополнительных помещений не требуется;

К_ПР – прочие затраты, К_ПР- 53 тыс, руб.

К = 530+317+53 = 900 тыс, руб.

8.3 Эксплуатационные затраты по аско пв

Эксплуатационные затраты – ежегодные текущие затраты предприятия, связанные с осуществлением производственного процесса. Планирование эксплуатационных расходов производится по элементам затрат. Годовые эксплуатационные расходы АСКО ПВ представлены в таблице №

Годовые амортизационные отчисления рассчитываются как произведение стоимости вводимых устройств на норму амортизации. Расходы на текущий ремонт оборудования принимают равным 10% от К. К прочим расходам относят затраты на обновление технической документации, на оплату суточных и других услуг. Прочие затраты рассчитываются из расходов по содержанию обслуживающего персонала.

Годовые эксплуатационные расходы АСКО ПВ

Таблица №15

№ п/п	Элементы затрат	Величины затрат, тыс, руб
1	Заработная плата персонала	200,1
2	Амортизация основных средств	108
3	Текущий ремонт оборудования	90
4	Расходы на электроэнергию	66
5	Прочие затраты	40

ИТОГО 504,1

8.4 Экономия эксплуатационных расходов связанная с совершенствованием работ.

Экономия эксплуатационных расходов достигается сокращением трудоемкости на составление планов обработки вагонов и в связи с этим уменьшением времени простоя вагона с грузом в ожидании разработки плана обработки вагонов составляет, тыс, руб.:

Э_В.П. = Э^ПП * 1,

Где Э^ПП- экономия вагоно – часов;

1. расходная ставка на 1000 вагоно- часов простоя; 1=1000 руб.

Экономия вагоно- часов определяется из выражения, ваг- час;

Э_П.П. = 365*Q_ПП *t_ПП

Где Q_ПП – количество принятых и отправленных вагонов в сутки, Q_ПП = 460

t_ПП – экономия времени от сокращения простоя одного вагона;

t_ПП= 10 мин = 0,17 час.

Э^ПП = 365*460*0,17=28543 ваг- час;

Э_В.П. = 28543*1=28543 тыс,руб

Экономия от снижения трудоемкости составления планов обработки на каждый вагон определяется по формуле, тыс, руб.:

Э_Т = В_П t_ОД C_Ф

Где В_П – количество разработанных планов обработки вагонов;

t_ОД – экономия времени на разработку одного плана; t_ОД = 10мин;

C_Ф – оплата труда 1 человека – часа работника, занятого оформлением документов; C_Ф = 35 руб.

Количество разработанных планов обработки вагонов определяется из выражения, шт.

В_П = 365* Q_NN

В_П = 365*460=167900 шт;

Э_Т = 167900*0,17*35=999,005 тыс,руб

Экономия годовых эксплуатационных расходов в сфере эксплуатации определяется по формуле:

Q = Э_В.П. + Э_Т (24)

Q = 28543+999,005=29542,005 тыс, руб: