- •1. Введение
- •1.1. Цели
- •1.2. Миссия
- •1.3. Ключи к успеху
- •1.4. Риски
- •2. Краткое описание компании
- •2.1. Владелец компании
- •2.2. План создания компании
- •3. Услуги
- •3.1. Описание услуг
- •3.2. Выпуск информационных материалов
- •3.3. Технология
- •2.3. Местоположение и возможности компании
- •3.4. Будущие услуги
- •4. Стратегия и реализация
- •4.1. Стратегия
- •4.4.3. Ценообразование
- •4.4.4. Стратегия продвижения
- •4.4.5. Программы маркетинга
- •4.5. Стратегия продаж
- •4.5.1. Прогноз продаж
- •6.3. Денежные потоки
- •6.4. Анализ безубыточности
- •6.5. Финансовые показатели
2. Краткое описание компании
Компания является новой фармацевтической компанией, занимающейся розничной торговлей лекарствами и сопутствующими медицинскими товарами/приборами.
Компанией заведует индивидуальные предприниматель Савватеев А.С.
Компании будет принадлежать аптечный киоск, торгующий лекарствами и медицинскими приборами для больных сахарным диабетом.
Предполагается, что аптека будет расположена в отедльном помещение в посёлке Старая Малукса
2.1. Владелец компании
Владелец компании – индивидуальный предприниматель (ИП)
Савватеев Андрей Сергеевич. В будущем, возможно, ее преобразование в Общество с Ограниченной Ответственностью, владеющее сетью аптек.
2.2. План создания компании
План создания компании нацелен на быстрое расширение клиентской базы и рост объемов продаж. Для этого компания планирует открыть аптечный киоск, подготовить компетентный персонал, организовать справочную телефонную службу, внедрить компьютерные программы для сопровождения базы данных по лекарствам и провести массированную рекламную кампанию.
Персонал. При открытии аптеки ее владельцы планируют набирать опытных фармацевтов, а также молодых. Сотрудники аптеки должны хорошо знать ассортимент лекарств, свободно ориентироваться в нем и быть способными дать квалифицированный совет. Руководство компании собирается повышать заинтересованность кадров в работе, гарантируя им карьерный рост. У сотрудников аптеки не будет никаких ограничений при продвижении по службе, кроме достижений в работе и степени компетентности. Важным аспектом является также спокойная и доброжелательная атмосфера в коллективе, обеспечивающая высокую производительность труда. При подборе персонала руководство компании планирует учитывать фактор психологической совместимости персонала. Кроме того, заинтересованность сотрудников будет стимулироваться постоянным ростом зарплаты, темпы которой будут составлять примерно 100% за два года.
Справочная служба. Для создания справочной телефонной службы компания планирует приобрести мини-АТС и сервер для ведения базы данных. Эти затраты окупятся за счет расширения клиентской базы и роста объемов продаж.
Компьютерная программа. Качественное компьютерное информационное сопровождение является неотъемлемым атрибутом. В настоящее время невозможно представить себе качественную работу фармацевтической компании без учета многих тысяч наименований разнообразных лекарств и их аналогов.
Рекламная компания. Для создания и расширения клиентской базы необходимо провести массированную рекламную кампанию, в ходе которой потенциальные посетители аптеки могут узнать о ее существовании, предназначении и отличительных особенностях. В результате у потенциальных клиентов должно сформироваться твердое убеждение, что наша аптека торгует только высококачественными лекарствами по конкурентоспособным ценам.
Таблица 1. Затраты на создание компании
Начальные затраты |
|
Аренда помещения |
15 000,00р. |
Холодильное оборудование |
5 000р. |
Торговое оборудование |
2 000,00р. |
Кассовое оборудование |
3 500,00р. |
Компьютеры |
2 000р. |
Программное обеспечение |
1 500р. |
Прочие расходы |
10 000р. |
Общие затраты |
39 000р. |
