2.4.Взаємодія планово-економічного відділу з іншими підрозділами(відділами,службами) апарату управління

Для виконання обов’язків та реалізації прав планово-економічний відділ взаємодіє:

1. З начальником фінансового відділу з питань:

Отримання

• Фінансових та кредитних планів

• Звітів про виконання кредитних планів

• Результатів фінансового аналізу

Надання:

• Планів виробничої діяльності підприємства

• Результатів економічного аналізу всіх видів діяльності підприємства

• Копій планових економічних завдань,що поставлені перед підрозділами підприємства

2. З головним бухгалтером з питань:

Отримання:

• Інформації,необхідної для економічного планування,прогнозування та аналізу

• Балансу та оперативних звітів про видатки та прибутки

• Розрахунків заробітної плати

Надання:

• Планів виробництва продукції в цілому по підприємству та по окремих підрозділах

• Звітів про виконання планів структурними підрозділами та підприємством в цілому

3. З начальником юридичного відділу з питань:

Отримання:

• Роз’яснень діючого законодавства та порядку його застосування

• Аналізу змін та доповнень у адміністративному та цивільному законодавстві

Надання:

• Проектів договорів на придбання обладнання,оргтехніки,меблів,господарських товарів,тканин та фурнітури великими об’ємами для правової експертизи та візування

• Заявок на пошук необхідних нормативно-првових документів та на роз’яснення діючого законодавства

2.5.Розрахунок економічної ефективності впровадження нової техніки і технологій,а також організаційних заходів

Між показниками трудомісткості та продуктивності праці існує обернено пропорційний зв'язок-зниження трудомісткості призводить до зростання продуктивності праці,і навпаки.

Скорочення затрат робочого часу на виробництво одиниці продукції безпосередньо впливає навеличину середнього динного виробітку робітників.

Рівень і динаміка годинної продуктивності праці зазнають постійного впливу інтенсивних факторів.

Інтенсивні фактори забезпечують зниження трудомісткості виготовлення продукції і відповідний рівень виконання норм виробітку .До них відносять: кваліфікаційний,професійний рівень робітників;технічну і енергетичну озброєність праці;механізацію та автоматизацію технологічних процесів за впровадження прогресивноїтехніки,технології,матеріалів;організацію нормування праці;застосування увиробництві комплектуючих виробів;поліпшення якості структури,асортименту продукції,удосконалення організації виробництва та управління.

Динаміку та вплив зміни величини трудомісткості та продуктивності праці робітників можна простежити.використовуючи показник питомої трудомісткості в розрахунку на 1000 грн. продукції.(табл1.6.2).

Табл.2.6.1-Аналіз трудомісткості продукції

Показник	Роки		Зміна показника,%
	2008	2009
Середньоспискова чисельність працівників,осіб	25	22	88
Обсяг продукції,тис.грн	22510	23850	105,9
Відпрацьовано всього,люд.-год	49562	47700	96,25
Питома трудомісткість на 1000 грн.люд	8680,95	5300,00	61,05
Виробіток продукції одним працюючим, грн.год	7,25	6,40	88,28

Наведені в таблиці дані показують,що питома трудомісткість 2009 року знизилась проти минулого року на 38,95(100-61,05).За рахунок цього фактора було в основному забезпечене зростання продуктивності праці,яка залежить від рівня трудових затрат і виконання норм.

Загалом картина складається так: із зниженням трудомісткості та підвищенням продуктивності праці обсяг виробництва підвищується,враховуючи те,що кількість працівників зменшується. Це говорить про те ,що застосовуються ефективні мотиваційні чинники впливу керівництва на своїх підлеглих. Крім того,вагомого впливу на економічну ефективність має зміна технічного обладнання підприємства,що сприяло скороченню відпрацьованих людино-годин в 2009 році в порівнянні з 2008 роком.