Вариант 3

1. Патент, товарный знак, "ноу-хау", промышленный образец. Задачи лицен­зии и лицензионной торговли. Организационные формы продажи лицензии на внешнем рынке. Лицензиатор и лицензиат. Значение индексного метода в анализе эффективности инновационной деятельности.

2.Реальныи пример: канцелярская "война" "Скрипто" против "Бик".

В 50-е годы американская фирма "Скрипто" успешно специализировалась на выпуске дешевых письменных принадлежностей (автоматические карандаши). Но в 60 -70-е годы на этом рынке произошла ..(аленькая техническая революция. Французская фирма "Бик" выпустила свои знаменитые шариковые ручки, соче­тающие дешевизну и удобство при письме.

Для компании более широкого профиля такой поворот вряд ли стал бы проблемой: мало ли нововведений такого масштаба осуществляется в разных от­раслях, почти не отражаясь на доминирующих в них фирма. Но для "Скрипто" это было катастрофой. Раньше автоматические карандаши - единственная опора ее бизнеса - удовлетворяли запросы широкого круга потребителей, нуждавшихся в дешевых орудиях письма.

Теперь верными фирме остались лишь те немногие, для которых почему-то не годились шариковые ручки, а нужны были именно карандаши, причем не про­стые, а автоматические.

Вопросы:

а) какой из сценариев пересечения фундаментальных ниш компаний имел место в данном случае?

б) как связана степень специализации фирмы и ее жизнеспособность в случае вторжения в ее реализованную нишу чужих конкурентоспособных продуктов?

3. Объяснить смысл понятия "проекты".

Вариант 4

1. Общая экономическая эффективность инновации. Методы определения. Абсолютные и сравнительные показатели. Индекс рентабельности. Определение интегрального эффекта.

2. Реальный пример: станет ли сберегательный займ конкурентоспособной услугой для населения россии?

На протяжении всего периода реформ сначала и советской, а затем россий­ской экономике население страны тщетно пыталось защитить свои сбережения от инфляции. Однако рынок не предлагал такого рода услуги. Наличные деньги и вклады на счетах в Сбербанке за считанные месяцы превращались в ничто. Не спа­сали и вложения в валюту: курс доллара многократно отставил от внутренней ин­фляции. В результате на одну и ту же сумму и долларах в России с каждым годом можно было купить все меньше товаров и услуг. Впрочем, многочисленные нена­дежные банки и финансовые компании предлагали баснословные проценты. И не­многие счастливчики, вовремя положившие туда деньги и - что особенно важно - вовремя забравшие их обратно, сказочно обогатились. Остальные же не получили назад ни процентов, ни вложенной суммы.

Сложилась нетерпимая ситуация. Для владельцев крупных капиталов вложение денежных средств (скажем и государственные ценные бумаги - ГКО) оказа­лось весьма прибыльным, население же в аналогичной ситуации несло один убыт­ки. Перелом, возможно, наступил осенью 1995 года, когда были выпущены обли­гации государственного сберегательного займа (ОГСЗ). Они обещают поднять до­ходы мелких вкладчиков до уровня, ранее доступного лишь крупным кредиторам. Так, облигации первого выпуска приносят 102,7 % годовых, тогда как вложение денег в Сбербанк дало бы лишь 54,0 %. Но вопросы остаются. Будет ли государ­ство исправно платить проценты, когда облигации получат широкое распростра­нение? И дойдут ли они в таком случае до населения или будут скуплены могуще­ственными финансовыми структурами. Вопросы:

а) можно ли считать конкурентоспособными услуги по хранению вкладов, оказы­вавшиеся до 1995 г. Сбербанком, коммерческими банками, спекулятивными фи­нансовыми организациями?

б) являются ли конкурентоспособными облигации государственного сберегатель­ного займа?

в) почему люди хранили деньги в Сбербанке, если его проценты не компенсирова­ли инфляцию? Изменится ли что-нибудь с появлением на рынке ОГСЗ?

3. Объяснить функции инкубатора бизнеса.

Вариант 5

1. Экспертиза инновационных проектов. Права экспертов при оценке проек­тов. Сущность балльной оценки проектов. Расчет коэффициента сравнительной эффективности . Показатели реализации проекта.

2. Реальный пример: компания "ЗМ" выбирает свое место на рынке.

Менеджеры компании "ЗМ", пионера производства знаменитого "скоча" -проникшей чуть ли не во все сферы быта клеющей ленты, выделяют в своей пред­принимательской практике три сегмента рынка. В первом из них спрос зависит прежде всего от качества, во втором - от качества н цены, а в третьем определяется в основном ценой. При этом просматривается закономерность: цены товаров для первого сегмента на 15-20% выше, чем для второго, а те на 15-20% превосходят це­ны для третьего. Количество же реализуемых товаров меняется в обратном направлении: больше всего можно продать дешевых и меньше всего дорогих продуктов.

Стратегия "ЗМ" состоит в том, что она прежде всего ориентируется на освоение первого сегмента рынка, что позволяет подучить значительную прибыль за счет высоких цен при сравнительно скромных объемах выпуска. Бросается в глаза, что речь здесь идет не просто об определении производственной программы, но о сознательном отказе от самых массовых сегментов рынка. То есть концерн выбрал свое лицо - стал специализированным производителем качественных изделий. Противоположная стратегия - ставки на массовый выпуск дешевой продукции, также хорошо себя зарекомендовала в отрасли. Но она эффективна для компаний совершенно иного типа, а именно для производителей стандартных массовых хи­микатов ("Дюпон" и др.). Вопросы:

а) подумайте, какие требования к качеству н новизне продукции предопределяет избранная "ЗМ" стратегия?

б) каков будет уровень цен и объем производства фирмы по сравнению с массовы­ми производителями?

3. Объяснить смысл понятия "инкубатор бизнеса".