30 Пути повышения прибыли

Для увеличения прибыли существует два варианта действий:

• увеличить заработок, оставив затраты на том же уровне

• уменьшить затраты с одновременным увеличением заработка

31 Пути снижения затрат

можно выделить два основных подхода к снижению затрат, которые получили широкое распространение в международной практике:

• таргет - костинг (target-costing);

• кайдзен (от яп. kaizen — совершенствование).

Управление затратами с использованием концепции таргет-костинга применяется в основном на стадии проектирования новой продукции и предполагает выполнение следующих шагов:

• определение цены новой продукции, по которой покупатели готовы ее приобрести;

• определение целевых значений прибыли и себестоимости;

• расчет фактической себестоимости;

• сравнение фактической себестоимости с целевой, и разработка мероприятий, позволяющих снизить фактические затраты до заданного уровня.

Основное отличие управления затратами по методу «кайдзен» заключается в том, что снижение издержек происходит по уже выпускаемым видам продукции за счет повышения эффективности бизнес-процессов. Менеджмент определяет, на сколько должны быть снижены расходы на выпуск производимой продукции, и полномочия по достижении поставленных целевых значений затрат передаются непосредственно производственным подразделениям. По мнению автора, именно такую задачу приходится решать большинству финансовых директоров, которые начинают управление затратами в своей компании. Для того чтобы в короткие сроки снизить себестоимость выпускаемой продукции и в целом затраты по компании, финансовому директору потребуется последовательно выполнить следующие шаги: 1. Определить, какие статьи затрат могут быть сокращены. 2. Совместно с руководителями производственных подразделений составить план снижения затрат и распределить между менеджерами ответственность за его исполнение.

32 Менеджмент : сущность , функции , виды .

  Менеджмент - это система управления в социально-экономической и социально-технической сфере, направленная на получение определенного результата. Специфика менеджмента, как особого типа управления, рассчитанного на рыночную систему хозяйствования, заключается в следующих особенностях: - гибкость и своевременная адаптация необходимого поведения компании на рынке; - ориентация на живого человека; - высокая степень профессионализма; - творческий подход менеджера.

Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации. Процесс управления (менеджмента) имеет пять взаимосвязанных функций, а именно: планирование;

• организовывание;

• мотивация;

• контроль;

• координация.

Многообразие видов менеджмента очень крупно . Это обусловлено тем, что управление необходимо в самых разных сферах коммерческой деятельности. В каждой из этих сфер менеджер должен решать иногда одинаковые, иногда специфичные задачи. А потому естественно, что существует большое количество разновидностей менеджмента. Управление является костяком организации на самых разных уровнях ее функционирования. Оно важно — как с точки зрения выживания и действенного функционирования организации в целом, так и с точки зрения нормальной деятельности любой части организации. Среди наиболее важных разновидностей менеджмента выделяют: 1)  стратегический менеджмент — менеджмент, который занимается решением наиболее важных, глобальных проблем организации в целом; 2)  инновационный менеджмент — управление нововведениями любого рода; 3)  производственный менеджмент (управление производством); 4)  маркетинговый менеджмент (менеджмент маркетинга), 5)  финансовый менеджмент; 6)  управление персоналом.